煤礦勞模先進事跡-文庫吧在線文庫
【正文】 后在****煤礦綜掘*隊擔任**隊長，綜采二隊擔任隊長職務(wù)，現(xiàn)擔任生產(chǎn)調(diào)度室主任。截止11月25日，%，除九、十兩月停產(chǎn)及放假外，平均月產(chǎn)量保持在40萬噸以上，生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、有序三、創(chuàng)新管理，確保全礦生產(chǎn)有序在生產(chǎn)管理方面，首先他嚴抓了生產(chǎn)組織，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。四、積極協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能2012年內(nèi)，我礦生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)相當繁雜，礦井三個采區(qū)同時作業(yè)，點多、線長、面廣，存在的問題多，面對的困難大。對每月的停產(chǎn)檢修工作合理安排，對重點檢修工作跟班進行協(xié)調(diào)、督促，確保質(zhì)量，保證了礦井的正常作業(yè)。二是大力加強本科室職工素質(zhì)提升工作，夯實生產(chǎn)調(diào)度工作基礎(chǔ)。工人偉大，勞動光榮。制定了《*****煤礦生產(chǎn)管理考核辦法》，以此來激勵各生產(chǎn)區(qū)隊的生產(chǎn)積極性，后半年區(qū)隊生產(chǎn)任務(wù)完成率均達到了95%以上。年初，順利完成了150208工作面的回撤及150209工作面的安裝工作。在后半年銷售不暢頻繁影響生產(chǎn)的情況下，明確了保證掘進的主導思路，堅持為掘進留出倉位。全年內(nèi)，對礦井各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的緊急情況，安排合理，處理得當，為礦井的生產(chǎn)爭取了時間。第三方面是努力向老同志、同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發(fā)展觀、作風建設(shè)年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。這些榮譽的背后是他一步一個腳印，不怕苦、不怕累，艱苦奮斗的足跡。他常說：“一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的
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