【正文】 合同評審，價格、交貨、內(nèi)部產(chǎn)能，分重要合同一般合同（50萬以上以下），特殊合同請描述銷售各職能崗位職責(zé)及參與的工作流程以。沒怎么用. 售前分析銷售人員在接受訂單時如何考慮可交付量？考慮的因素有哪些？新訂單成本交由財務(wù)核算解決，再報價。）描述產(chǎn)品提貨規(guī)則與流程？如何安排貨物的運(yùn)輸？營銷部負(fù)責(zé)如何實(shí)現(xiàn)銷售訂單狀態(tài)的跟蹤和結(jié)案？生產(chǎn)計劃采購計劃每天有按訂單做報表，控制進(jìn)度。. 銷售產(chǎn)品配置公司接收的定貨方式有哪些？（如：PTO（按訂單選配）ATO（按訂單裝配）MTO(按訂單生產(chǎn))）如果客戶有選配，技術(shù)部門不一定重新做圖紙。. 其他內(nèi)容生產(chǎn)周計劃、月計劃。每種質(zhì)量檢驗要素的檢驗規(guī)范？產(chǎn)品質(zhì)量檢驗主要關(guān)注的項目和指標(biāo)有那些？（何時、何地檢驗、檢驗什么、檢驗環(huán)節(jié)與地點(diǎn)（采購入庫，倉庫，車間/資源/工序，銷售出貨、客戶退貨、留樣檢驗等），檢驗項目（原料，半成品，成品，具體是那些規(guī)格）、使用那些檢驗要素）每種質(zhì)量檢驗指標(biāo)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)值、上下限值、檢測值、檢驗水平、指標(biāo)嚴(yán)格度、指標(biāo)重要程度、檢驗儀器、檢驗用料人工儀設(shè)成本等。其次是不能只是對規(guī)格上、下限值進(jìn)行控制，應(yīng)該將規(guī)格上、下限收窄，設(shè)定出比規(guī)格上、下限要求更嚴(yán)格的控制上、下限，按控制上、下限進(jìn)行控制，這樣才能在一旦超出控制上、下限時，及時對制程因素進(jìn)行調(diào)整。那就很煩喲！）、Pareto 圖（在一定期間收集收集數(shù)據(jù)時區(qū)分不同的原因按照出現(xiàn)次數(shù)大小依次排列計算累計和將這些數(shù)據(jù)用直方圖的形式表達(dá)出來，并畫出累計和曲線。后續(xù)動作由何部門執(zhí)行，信息如何傳遞，單據(jù)樣表？1對供應(yīng)商進(jìn)行評估（質(zhì)量方面）主要指標(biāo)和計算方式？在庫檢驗、銷售出貨檢驗是否頻繁，目的為何？2銷售退貨產(chǎn)品檢后后續(xù)動作有哪些？處理流程是什么？2是否計算檢驗成本？需要計算用料成本、人工成本、儀器成本嗎？. 檢驗報告檢驗報告要求：格式，規(guī)格，內(nèi)容，時間，請?zhí)峁﹫蟊順訌垼吭鯓咏y(tǒng)計成品率、返修率和報廢率？如有統(tǒng)計表格，請?zhí)峁訌埵欠袷褂觅|(zhì)量記錄單，記錄何信息，用途為何？. 其他內(nèi)容第六章 庫存管理（請倉庫相關(guān)人員填寫）（倉庫唐主管）對此次系統(tǒng)的期望、目前最需解決的問題？程序簡單化，現(xiàn)在手工單據(jù)多. 倉庫管理請描述貴企業(yè)庫存管理的組織結(jié)構(gòu)及實(shí)際的地理庫位三大類，原輛材料，半成品，成品倉人員在倉庫主管，業(yè)務(wù)不同管請羅列貴企業(yè)的倉庫種類(成品、備品部件、設(shè)備、報廢庫等)是否按倉庫貨位進(jìn)行管理？是否采用批號管理？是否使用序列號（條形碼）？是否使用保值期管理？原材料有貨位，擺放還有點(diǎn)不合理。有的還沒圖號物料的數(shù)量？如何分類？請詳細(xì)描述物料的分類規(guī)則？原料2萬多種 差不多分類規(guī)則做多成品23百種是否對存貨物料采用ABC分析方法進(jìn)行管理？分類依據(jù)是什么？有做，按金額. 企業(yè)如何制定庫存（物料）的補(bǔ)充計劃？是否按照物料不同的分類有不同的安全庫存?如果有,請詳細(xì)說明制定安全庫存的方法和考慮的因素？沒有做，都是按訂單采購，如果用不掉就是呆料是否采用如最大最小采購批量、各種物料采購批量的確定和考慮因素？是否使用MRP運(yùn)算規(guī)劃物料需求，哪些物料使用這種計劃方式，請詳細(xì)說明計算的假設(shè)？. 庫存業(yè)務(wù)請描述企業(yè)各種物料處理業(yè)務(wù)流程并提供相應(yīng)單據(jù)樣例。）日報表，一臺電腦錄入日常出入庫，月底打月報表分析報表（物控部做）. 其他內(nèi)容本部門目前存在的主要問題是什么？希望如何解決財務(wù)物不一致，第七章 存貨核算（此模塊為材料會計用，財務(wù)相關(guān)人員填寫）. 基本信息請描述貴企業(yè)的存貨計價方式？是按倉庫或部門或物料制定計價方式嗎？貴重材料\普通材料\低值易耗品各采用什么核算方法?存貨暫估是月初回沖還是單到回沖或者單到補(bǔ)差？在核算銷售成本時是以銷售發(fā)票為準(zhǔn)還是銷售出庫單為準(zhǔn)？有無委托代銷業(yè)務(wù),委托代銷銷售成本核算是否和普通銷售成本核算一致/有無受托代銷業(yè)務(wù)？目前對無單價的出入庫是如何進(jìn)行核算的？有沒有成套件?如果有需要統(tǒng)計單件的數(shù)量金額嗎？1需要對應(yīng)付科目按不同供應(yīng)商分明細(xì)嗎?1是否按人員\部門\存貨控制操作權(quán)限?. 業(yè)務(wù)管理有無假退料業(yè)務(wù)?是如何核算處理的？是否存在采購?fù)素浐弯N售退貨業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)流程（包括相關(guān)部門和流轉(zhuǎn)單據(jù)）和相關(guān)賬務(wù)處理？存貨財務(wù)賬與庫存賬的對賬流程和時間間隔？存貨財務(wù)賬與庫存賬的對賬未達(dá)情況以及未達(dá)產(chǎn)生的主要原因？低值易耗品攤銷方法及賬務(wù)處理？暫估單價與結(jié)算單價不一致時如何處理?目前對無單價的出入庫是如何進(jìn)行核算的進(jìn)項稅的轉(zhuǎn)出科目是什么？資金占用規(guī)劃基準(zhǔn)是存貨還是存貨大類或倉庫. 其他內(nèi)容目前存貨存在的主要問題是什么？希望如何解決第八章 BOM與工程變更（設(shè)計技術(shù)或生產(chǎn)部門填寫）. 產(chǎn)品管理請描述貴企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計部門編制、職責(zé)？產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)中使用的 其他應(yīng)用軟件的使用情況？企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些? 請完整描述產(chǎn)品的具體信息，包括型號，系列及其它具體內(nèi)容。如：標(biāo)準(zhǔn)BOM，計劃BOM，模型BOM，選配BOM，工程BOM，公用BOM？是否有BOM的多版本問題？如何管理版本標(biāo)識？是否有替代BOM及BOM組件的替代需求？替代規(guī)則是什么? 簡述替代管理流程？列示工程變更革（ECO）、ECO種類，針對每一種ECO有無相應(yīng)審批過程？是否使用ECO狀態(tài)控制？請描述企業(yè)工程變更的流程？如何管理并維護(hù)工程變更的數(shù)據(jù)？（版本、生效控制、限制、變更申請等）一般說，從提出變更申請到實(shí)施加工的時間有多久？工程變更是否需要版本、生效期控制？1企業(yè)使用哪些工程變更報告（請?zhí)峁永?？這些報告通常送達(dá)哪些部門？1物料清單是否存在權(quán)限管理？如何控制分配權(quán)限？1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否維護(hù)替代料？替代的數(shù)量比例是多少？1在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否需求進(jìn)行子件替換維護(hù)？1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中是否有主BOM與替代BOM之分？1在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中維護(hù)物料用量關(guān)系時是否考慮損耗？1是否存在客戶下單時指定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的情況？指定的流程及相應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化規(guī)則是什么？. 工藝路線如何定義標(biāo)準(zhǔn)工序？要反映哪些信息工藝版本如何管理？如何對工藝路線進(jìn)行定義、管理？有無替代的工藝路線？工藝設(shè)計部門與生產(chǎn)計劃部門、生產(chǎn)車間、采購部門通過何種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；請描述企業(yè)的生產(chǎn)班次及每班時間？如何定義工作中心？描述每個工作中心的工作日歷？生產(chǎn)班次和企業(yè)的生產(chǎn)班次是否一致，如果不一致是怎樣安排的？企業(yè)加工的資源有哪些？各個工序的關(guān)鍵資源是哪些？是否按工序領(lǐng)料？. 其他內(nèi)容目前存在的主要問題是什么？希望如何解決第九章 計劃管理（生產(chǎn)相關(guān)部門填制寫）. 計劃依據(jù)（陳蘭超）崗位、職能：物資計劃、倉庫現(xiàn)存量報表 物資需求報表 限額領(lǐng)料單生產(chǎn)計劃 四個分廠 四個分廠是按工序劃分計劃編制的依據(jù)是銷售訂單還是銷售預(yù)測？還是既考慮銷售訂單又考慮銷售預(yù)測？客戶訂單，企業(yè)使用有幾種預(yù)測方式？（如:基于地區(qū) (東部 / 西部)基于需求組或行業(yè)組……）銷售訂單是否沖減預(yù)測？預(yù)測至何種明細(xì)程度？（產(chǎn)品大類/產(chǎn)品/客戶）. 計劃組織請描述企業(yè)計劃組織機(jī)構(gòu)，及崗位人員職責(zé)？. 計劃約束請描述企業(yè)生產(chǎn)能力的瓶頸？針對多約束條件（如設(shè)備、人力瓶頸）如何進(jìn)行能力平衡？計算可承諾量（ATP）的方法？如何定義設(shè)備及人力的能力？. 計劃編制目前企業(yè)采用何種生產(chǎn)計劃方法？計劃時間段如何定義。物料是否提供多個版本計劃？請?zhí)峁┯媱澅淼臉訌?。對?dāng)前MRP報告內(nèi)容有否不滿意之處？. 計劃下達(dá)計劃定單(采購及生產(chǎn)加工)維護(hù)與下達(dá)方式？下達(dá)采購計劃和加工計劃的過程，頻率？談季 一年訂單4000張，如何考察計劃的執(zhí)行率？各分廠的生產(chǎn)日報表當(dāng)工程變更時，計劃如何調(diào)整？制定計劃時如何考慮工程變更的影響？. 其他內(nèi)容其他需要改善需求：第十章 車間管理（生產(chǎn)相關(guān)部門填寫）（歷力廠長）. 生產(chǎn)管理基本情況 噴漆、總裝、經(jīng)車間加工生產(chǎn)的產(chǎn)品種類？加工過程的物料管理方式？加工備料及入庫依據(jù)(加工單號,物料號等)是什么？是否需要外協(xié)加工，處理流程如何，物料是如何管理？產(chǎn)成品外協(xié)，半成品外協(xié)，電度全部外協(xié)車間的庫存管理（物料，在制品等）？車間現(xiàn)場是否設(shè)置車間倉庫？沒有現(xiàn)場倉庫各種成品和半成品的生產(chǎn)過程及周期？加工單的處理過程？請?zhí)峁┘庸螛訌?。工作中心、班組和資源的確定是否由車間控制？ 由生產(chǎn)控制完整的產(chǎn)品生產(chǎn)的一般流程描述： 金工：切割、沖空、彎管、焊接 塑： 粉縫紉總裝