人力資源管理專業(yè)應(yīng)聘常問問題-在線瀏覽
2025-05-11 06:36本頁面
【正文】 回報，實現(xiàn)薪酬的自我公平；另一方面也可以是績效不同的員工得到不同的報酬，實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平。 與人員調(diào)配的關(guān)系。5如果你來開展人力資源管理工作，你會如何去做？，“我”是某企業(yè)的人力資源部門經(jīng)理。清晰的組織機構(gòu)后明確的職責要求，是各項管理工作的基礎(chǔ)。 作為人力資源部門經(jīng)理，在明確自身的職責的同時，還應(yīng)該勇于承擔應(yīng)擔負的責任。并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。9招聘的黃金法則是什么？能崗匹配原理的核心要素是：最優(yōu)的不一定是最匹配的，最匹配的才是最優(yōu)選擇。10什么是培訓(xùn)？培訓(xùn)于教育有何區(qū)別？ 指培養(yǎng)加訓(xùn)練，運用教導(dǎo)和經(jīng)驗的方法在知識、態(tài)度、技能等方面改進員工的行為方式，以達到期望的標準。一、組織分析：企業(yè)的發(fā)展是通過人來實現(xiàn)的。隨著社會、經(jīng)濟、市場的不斷發(fā)展變化，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和生產(chǎn)流程、制度及管理模式，員工也就因此需要不斷接受培訓(xùn)來適應(yīng)新的變化。目的在于確定員工是否勝任其崗位，進而確定培訓(xùn)的需求結(jié)構(gòu)。隨著崗位職責、資格要求的不斷變化，其內(nèi)容是否得到了及時更新，特別對于有很多崗位的大企業(yè)，這也都還是一個問號。而是應(yīng)與員工的直接管理層、質(zhì)量控制部門及有關(guān)管理部門多接觸了解，共同制定出多方認可的培訓(xùn)需求。如果說工作分析明確了坑的指標，那員工是否滿足這個坑的要求呢？首先是要正確安排適合的人到適合的崗位。所以應(yīng)逐一對員工的工作過程、結(jié)果及態(tài)度進行考核評價，尤其對那些關(guān)鍵工作、關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)進行測評，以確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容和人員。通常企業(yè)可以選擇以下各種方法對培訓(xùn)需求做出調(diào)查與預(yù)測： 自我申報，即設(shè)立自我申報參加教育培訓(xùn)制度，讓員工闡明參加教育培訓(xùn)的理由與依據(jù)； 人事考核，即依靠人事管理的考核結(jié)果分析確定教育培訓(xùn)的對象和內(nèi)容； 人事檔案，即利用人事檔案，對人員情況及歷史狀況做出調(diào)
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