4s店總經(jīng)理考核試題-在線瀏覽
2025-05-11 04:37本頁面
【正文】 相應的商務政策；I、 按要求定期向公司廠家匯報經(jīng)營管理等各項工作的完成情況、按照公司和廠家的相關規(guī)定，真實、及時、準確地反饋銷售信息 銷售經(jīng)理的核心工作內容？（問題內容和第四題基本相似）A、制定和落實和有效公司品牌及汽車品牌推廣戰(zhàn)略及措施； B、按照公司運營標準及銷售流程進行銷售部門的經(jīng)營管理工作； C、管理車輛銷售運作，帶領銷售隊伍完成銷售計劃和銷售目標； D、負責對銷售顧問的日常管理和指導考評的工作； 負責舉辦市場銷售活動和客 戶關系管理，提高銷售率； E、負責二級網(wǎng)點建設和管理； 你對擬建公司未來二年的銷售計劃如何考慮？A、第一年：重點是團隊建設，銷售技能的提高，以及品牌的推廣及客戶對品牌車產(chǎn)品的認知，認可；B、第二年 市場占有率的提高，以及客戶進店率的增加，銷售業(yè)績的提升，客戶對品牌及公司忠誠度的加強，滿意度的加強。 A、目標統(tǒng)一原則：各部門分別提出部門目標交總經(jīng)理核依據(jù)決策層確認的年度整體經(jīng)營目標制定，并將最終核定目標加以細化，各部門的工作目標必須是為實現(xiàn)公司年度整體 經(jīng)營目標服務的。 C、管理跨度原則：管理跨度原則是指一個管理人員能夠有效管理下一層員工的人數(shù)。一般網(wǎng)點總經(jīng)理跨度56人，銷售部門管理跨度1215人其他部門不超過10人管理跨度，管理跨度過大，管理者落實、監(jiān)督計劃執(zhí)行的難度也會增大。作為總經(jīng)理現(xiàn)行員工的激勵機制是怎樣的？答：員工的激勵 （包括正負激勵）從表現(xiàn)形式上可分兩部分經(jīng)行：A、物質
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