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長虹公司物流業(yè)務(wù)操作手冊-在線瀏覽

2025-05-10 14:39本頁面
  

【正文】 ..................................................................................................................................................155. 關(guān)務(wù)服務(wù)流程 .......................................................................................................................................................15 進(jìn) 出口通關(guān) 報(bào)檢 服 務(wù) :........................................................................................................................................15 加工 貿(mào) 易服 務(wù) :....................................................................................................................................................20 貨 物減免稅服 務(wù) ..................................................................................................................................................21 企 業(yè) 管理服 務(wù) ......................................................................................................................................................22 統(tǒng)計(jì)報(bào) 表 ..............................................................................................................................................................22財(cái)務(wù)結(jié)算 ............................................................................................................................................................................23 33適用范圍本流程適用于物流公司為器件公司產(chǎn)品提供倉儲(chǔ)(不包含化學(xué)危險(xiǎn)物品,供應(yīng)商直配生產(chǎn)線的原材料和器件公司零采自管的原材料)、揀配、運(yùn)輸、關(guān) 務(wù)服務(wù)等相關(guān)物流業(yè)務(wù)。本流程規(guī)定了物流公司為器件公司產(chǎn)品提供倉儲(chǔ)、揀配、運(yùn)輸、關(guān) 務(wù)服務(wù)等相關(guān)物流業(yè)務(wù)管理職責(zé)和操作辦法。經(jīng)營原則:優(yōu)化配置、控制成本、合理計(jì)費(fèi)、實(shí)現(xiàn)雙 贏。管理職責(zé)負(fù)責(zé)器件原材料及成品的倉儲(chǔ)保管、揀配集貨,并按內(nèi)配、外配和外 銷等業(yè)務(wù)需求制定運(yùn)輸計(jì)劃, 組織裝車發(fā)運(yùn)和客 戶反饋收貨信息的接收等。 負(fù)責(zé)組織將器件成品配送到外地子公司(以下簡稱“外配” )和外地非長虹系的客戶(下簡稱“外銷”), 負(fù)責(zé) 在途及到站交接信息的跟蹤。負(fù)責(zé)根據(jù)器件公司的關(guān)務(wù)需求完成相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)。 66 儲(chǔ)配中心接貨員對(duì)照送貨清單并結(jié)合系統(tǒng)采購訂單點(diǎn)收實(shí)物。16:30 前簽收的物資應(yīng)于當(dāng)日完成系統(tǒng)收貨操作;16:30 后簽收的物資最遲于次日上午 9:30 前完成系統(tǒng)收貨操作。 器件公司質(zhì)量部門對(duì)交驗(yàn)物資作免檢確認(rèn)或檢驗(yàn)后出具書面結(jié)論。17:00 前送達(dá)的質(zhì)量結(jié)論的應(yīng)于當(dāng)日完成系統(tǒng)操作;17:00 后送達(dá)的最遲于次日上午 9:30 前完成系統(tǒng)操作。 器件公司生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)需求在 R/3 系統(tǒng)中下達(dá)生產(chǎn)訂單,即創(chuàng)建出庫預(yù)留。特殊情況由器件公司生產(chǎn)廠自行領(lǐng)用并提前通知物流公司。 儲(chǔ)配中心集貨員完成對(duì)出庫物資的集貨組配后,由交料員在 30 分鐘內(nèi)完成請(qǐng)車,并在配送車輛到達(dá)后負(fù)責(zé)組織裝車、發(fā)運(yùn)并跟蹤客戶收貨信息等工作。 物流公司財(cái)務(wù)處與器件公司財(cái)務(wù)處辦理費(fèi)用結(jié)算和付款手續(xù)。注:所有非質(zhì)量原因退庫的原材料必需在附器件公司生產(chǎn)廠出具的質(zhì)量承諾/保證憑證后,以完整的最小包裝退儲(chǔ) 配中心;質(zhì)量原因退庫的物料按原質(zhì)量管理規(guī)定流程處理。 成品 收貨入庫 器件公司生產(chǎn)廠出具成品入庫單、向物流公司運(yùn)輸處請(qǐng)車并組織裝車發(fā)運(yùn)。 運(yùn)輸處送貨至儲(chǔ)配中心成品庫。 揀配出庫 內(nèi)配 器件公司營銷部根據(jù)銷售需求在系統(tǒng)中 創(chuàng)建交貨單號(hào),并提前 1 天以郵件或書面形式通知儲(chǔ)配中心。 儲(chǔ)配中心成品庫保管員對(duì)出庫單證確認(rèn)后作揀配發(fā)貨并組織裝車發(fā)運(yùn)。 物流公司運(yùn)輸處配送交付至器件公司 的后端客戶并反饋交接簽收單證。 外配 . 器件公司營銷部根據(jù)銷售需求在系統(tǒng)中 創(chuàng)建交貨單號(hào),并在 發(fā)貨時(shí)間前 2 天書面通知儲(chǔ)配中心。. 儲(chǔ)配中心成品庫收到貨運(yùn)提單后半個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行分貨。 儲(chǔ)配中心成品庫信息員憑貨運(yùn)提單于發(fā)貨當(dāng)日在 R/3 系統(tǒng)中做發(fā)貨記賬操作。 物流公司財(cái)務(wù)處與器件公司財(cái)務(wù)處辦理費(fèi)用結(jié)算和付款手續(xù)。 外銷參照 外配的有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。 器件公司內(nèi)轉(zhuǎn)由器件公司供方生產(chǎn)廠下達(dá)配送計(jì)劃,向物流公司運(yùn)輸處請(qǐng)車并組織裝車發(fā)運(yùn),由供方生產(chǎn)廠過賬和打印內(nèi)部交接單,運(yùn)輸處將交接單和貨物一同送貨至需方生產(chǎn)廠,需方生產(chǎn)廠按交接單清點(diǎn)和簽字確認(rèn)后將單據(jù)中的第三聯(lián)通過運(yùn)輸處反饋供方生產(chǎn)廠。 99 對(duì)判定為“ 原包裝短少 ”的,由器件公司按短少數(shù)量及 時(shí)在 R3 系統(tǒng)中創(chuàng)建退貨銷售訂單同時(shí)作系統(tǒng)退貨,或按短少數(shù)量予以補(bǔ)貨。 新老技術(shù)狀態(tài)問題:由于器件公司的客戶狀態(tài)或器件公司技術(shù)狀態(tài)變更等原因,由器件公司營銷部門或工廠發(fā)出專用通知,對(duì)老狀態(tài)成品 進(jìn)行清理并明確處理意見,儲(chǔ)配中心遵通知執(zhí)行。 1111 器件公司在向物流公司下達(dá)運(yùn)輸指令時(shí),建議分等級(jí)向物流公司提供發(fā)貨信息,比如:在備注欄內(nèi)注明,由于貨物特殊、時(shí)間緊、臨時(shí)無法集拼的,建議包車(90 方以上,現(xiàn)場議價(jià));在備注欄內(nèi)注明,由于時(shí)間緊、 貨量小,建 議空運(yùn);若沒有任何說
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