[工作總結(jié)]20xx年管理評(píng)審報(bào)告修改-在線瀏覽
2025-05-10 00:55本頁面
【正文】 教育，在日常檢查中，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格處罰，決不姑息遷就。危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制策劃情況危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著生產(chǎn)工藝的改變和職業(yè)健康安全事故的發(fā)生，消防安全部隨時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。法律法規(guī)情況通過收集、識(shí)別、適用公司的法律法規(guī)由體系建立年的86個(gè)，增加到目前的185個(gè)。同時(shí)，在日常管理中，利用各種會(huì)議宣傳貫徹行業(yè)和地方政府關(guān)于職業(yè)健康安全的法律法規(guī)和相關(guān)要求。（二）總經(jīng)理王輝對(duì)2009年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了總體評(píng)價(jià)，對(duì)各部門反映的問題提出了整改要求，指出了體系運(yùn)行過程和部門管理中存在的問題，提出了管理體系運(yùn)行下一步的重點(diǎn)工作和具體要求。全年打葉復(fù)烤煙葉115萬擔(dān)，與2008年 ，%；原煙加工量創(chuàng)歷史最高水平。%；、煙梗23600擔(dān)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)毛利257萬元。對(duì)管理評(píng)審會(huì)議的評(píng)價(jià)本次管理評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備充分，切實(shí)反映出了公司2009年管理體系運(yùn)行取得的成績(jī)，客觀地找出了體系運(yùn)行中存在的問題，對(duì)存在問題的分析是客觀、實(shí)事求是的，并制定了切實(shí)有效的改進(jìn)建議。會(huì)上，公司管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人分別詳細(xì)報(bào)告了管理體系運(yùn)行情況，從這些報(bào)告中可以看出，公司管理方針和目標(biāo)符合市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展，并得到初步實(shí)現(xiàn)；上次管理評(píng)審會(huì)議所作的要求已經(jīng)得到了較好的貫徹落實(shí)，會(huì)議中提出的問題也得到了認(rèn)真整改并基本達(dá)到了要求。管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及整改意見中華線分級(jí)后原料大中片率完成難度增加。要求：一是對(duì)于短期內(nèi)可以加工的某一配方的中華原料由市場(chǎng)與業(yè)務(wù)部通知生產(chǎn)部，中華線潤(rùn)葉操作時(shí)適當(dāng)增加潤(rùn)葉水份；二是研究如何將中華線碎煙單獨(dú)剔除；三是工藝技術(shù)中心制定關(guān)于在不同季節(jié)、不同水份的中華線分級(jí)后原料保管期限的研究方案，以利于中華線潤(rùn)葉操作控制。新建兩棟六千倉庫投入使用，極大緩解了分級(jí)后煙葉庫存矛盾，但由于中華線分級(jí)每架存量降低，對(duì)解決原料庫壓力作用有限；二是煙葉調(diào)進(jìn)越來越集中，大部分客戶集中在年底調(diào)齊，到12月份，存在由于沒有倉庫不能卸車情況；三是目前倉庫條件雨天無法裝卸車。二是現(xiàn)有平倉已不具備改造價(jià)值，在新庫區(qū)建設(shè)時(shí)要充分考慮雨天裝卸車需要。保管員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)上崗，在一定時(shí)期內(nèi)起到積極作用，但保
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