【正文】 景調查結果表 6. 如果發(fā)現(xiàn)欺詐行為 ， 立即中止試用期 7. 由人力資源部制作試用期考核表 ， 并發(fā)放給相應的試用部門 試用期考核表 試用期考核表 8. 在試用期結束時 ， 試用的主管領導填寫試用考核表 ， 對其表現(xiàn)進行評估 ， 如果發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)情況十分差 ， 盡早解除勞動合同 試用期考核表 試用期考核表 9. 如過發(fā)現(xiàn)聘用員工不能勝任工作 ， 表現(xiàn)不合格 ， 則解除聘用合同 ，發(fā)放解聘通知書 解聘通知書 解聘通知書 — 47 — 流程名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 人力資源部 員工 開始 總 經(jīng)理 公司組織架構 崗位描述 部門職能描述 公司職級職等體系 設定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路 制定職業(yè)生涯發(fā)展的資質要求 與各部門領導討論修改其職級以下的職業(yè)規(guī)劃指導方案 各部門主管 /主管副總 /總經(jīng)理 審批 確定員工職業(yè)規(guī)劃指導方案 ,發(fā)放到管理層 在績效評估過程中與員工進行職業(yè)規(guī)劃討論 存檔作為將來培訓及職業(yè)發(fā)展的參考 結束 根據(jù)調整需要 每年 不通過 通過 1 2 3 4 5 6 7 8 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃 — 48 — 流程名稱：職業(yè)生涯規(guī)劃流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 人力資源部根據(jù)公司組織架構 、 職級職等體系 、 部門職能描述 、崗位描述 設定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路 公司職級職等體系 部門職能描述 崗位描述 公司組織架構 2. 由人力資源部制定 職業(yè)生涯發(fā)展到不同階段的資質要求 職業(yè)生涯發(fā)展資質要求 3. 各個部門主管及主管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理與各部門領導討論修改其職級以下的職業(yè)規(guī)劃指導方案 4. 由總經(jīng)理進行最終審核 5. 根據(jù)審批意見 ， 人力資源部 確定員工職業(yè)規(guī)劃指導方案 ,并把該方案發(fā)放到管理層 職業(yè)規(guī)劃指導方案 職業(yè)規(guī)劃指導方案 6. 各部門主管 、 主管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理 在績效評估過程中與下屬進行職業(yè)規(guī)劃討論 ， 下屬提出其職業(yè)發(fā)展方向的個人意愿 ， 上級領導根據(jù)其業(yè)務表現(xiàn)以及未來業(yè)務發(fā)展方向提出員工的職業(yè)生涯發(fā)展方向建議 7. 根據(jù)與上級領導的職業(yè)生涯規(guī)劃討論 ， 制定員工自己的職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 8. 人力資源部把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃存檔 ， 記錄員工檔案 ， 作為將來培訓及職業(yè)發(fā)展的參考 員工檔案 — 49 — 流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 人力資源部 各部門主管 /主管副總 經(jīng)理 核對員工績效評估 以及相應任免要求 根據(jù)任免制度 提出員工 晉升 /降職/辭退建議 開始 總經(jīng)理 是 否 人員調整分析 是否通過核對？ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 根據(jù)任免制度 提 出 晉升 /降職 /辭 退建議 人員調整分析 A 將核對結果通知相關領導 員工技能評估 1 3 2 4 5 6 — 50 — 流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 下達任免通知書 在例會上宣布經(jīng)理以上管理層任免 人力資源部 各部門主管 / 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理 職位變動人員 A 根據(jù)職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案 根據(jù)任免制度 進行審批簽署 根據(jù)任免制度 進行審批簽署 協(xié)同部門領導與員工進行溝通 根據(jù)內部調配管理制度進行交接 修改員工檔案及 相應業(yè)務權限 結束 通過 不通過 通過 不通過 執(zhí)行離職管理流程 辭退 晉升 /降職 7 8 9 10 11 12 13 14 15 是辭退 ,還是 晉升 /降職 — 51 — 流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 各部門主管 /主管副總經(jīng)理審閱員工以往的績效考核 、 技能評估結果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ， 并結合公司業(yè)務發(fā)展方向的調整， 進行員工人員及崗位調整分析 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 員工技能評估 2. 各部門主管 /主管副總經(jīng)理根據(jù)任免制度 提出 晉升 /降職 /辭退建議 任免制度 晉升 /降職 /辭退建議 3. 總經(jīng)理審閱高級管理層以往的績效考核 、 技能評估結果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ， 并結合公司業(yè)務發(fā)展方向的調整 ， 進行員工人員及崗位調整分析 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 員工技能評估 4. 總經(jīng)理根據(jù)任免制度 提出 晉升 /降職 /辭退建議 任免制度 5. 由人力資源部核對員工績效評估 ， 并判斷該員工是否滿足相應任免要求 6. 如果核對結果與任免要求不符 ， 將核對結果通知相關領導 7. 根據(jù)職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案 — 52 — 流程名稱：晉升 /降職 /辭退管理流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 8. 根據(jù)任免制度規(guī)定 ， 由部門主管 /主管副總經(jīng)理進行相應審批簽署 任免制度規(guī)定 9. 根據(jù)任免制度規(guī)定 ， 由總經(jīng)理進行最終的審批簽署 任免制度規(guī)定 10. 人力資源部協(xié)同部門領導與員工進行溝通 ， 如果是辭退 ， 則 執(zhí)行離職管理流程 11. 如果是晉升 ， 則對其過往的工作加以表揚 ， 如果是辭退或降職 ，則應與員工充分溝通 ， 做好其思想工作 12. 由人力資源部 下達任免通知書 13. 在例會上 宣布經(jīng)理以上管理層任免 14. 根據(jù)內部調配管理制度進行新舊崗位的交接 ， 保證工作的持續(xù)正常運做 內部調配管理制度 15. 人力資源部 修改晉升 /降職 /辭退員工檔案及相應業(yè)務權限 — 53 — 流程名稱：內部調動管理流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 人力資源部 各部門主管 / 主管副總經(jīng)理 核對員工績效評估 ,相應資質要求以及調出崗位情況 提出人員調動申請 開始 總經(jīng)理 是 否 根據(jù)業(yè)務情況 , 進行人員調動 需求分析 是否通過核對？ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 提出人員調動 意見 根據(jù)業(yè)務情況 , 進行人員調動 需求分析 A 將核對結果通知相關領導 員工技能評估 1 3 2 4 5 6 — 54 — 流程名稱：內部調動管理流程（續(xù)上頁） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 下達調令 在例會上宣布經(jīng)理以上管理層調令 人力資源部 各部門主管 /主管副總 總經(jīng)理 職位變動人員 A 建議職級職等 ,制定調令草案 根據(jù)調配制度 進行審批簽署 根據(jù)調配制度 進行審批簽署 協(xié)同部門領導與員工進行溝通 根據(jù)內部調配管理制度進行交接 修改員工檔案及 相應業(yè)務權限 結束 通過 不通過 通過 不通過 協(xié)同調入單位與調出單位進行協(xié)調 7 8 9 10 11 12 13 14 15 — 55 — 流程名稱：內部調動管理流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 各部門主管 /主管副總經(jīng)理審閱員工以往的績效考核 、 技能評估結果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ， 并結合公司業(yè)務發(fā)展方向的調整， 進行員工人員及崗位調整分析 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 員工技能評估 2. 各部門主管 /主管副總經(jīng)理根據(jù)任免制度 提出 崗位調動申請 崗位調動申請 崗位調動申請 3. 總經(jīng)理審閱高級管理層以往的績效考核 、 技能評估結果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ， 并結合公司業(yè)務發(fā)展方向的調整 ， 進行員工人員及崗位調整分析 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 員工績效評估 員工技能評估 4. 總經(jīng)理提出人員調動意見 崗位調動申請 崗位調動申請 5. 由人力資源部核對員工績效評估 ， 并判斷該員工是否滿足相應崗位調動要求 員工績效評估 崗位描述 6. 如果核對結果與任免要求不符 ， 將核對結果通知相關領導 7. 根據(jù)職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案 — 56 — 流程名稱：內部調動管理流程（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 8. 人力資源部建議職級職等 ,并制定調令草案 職級職等 調令草案 9. 根據(jù)調配制度規(guī)定 ， 由部門主管 /主管副總經(jīng)理進行相應審批簽署 調配制度 10. 根據(jù)調配制度規(guī)定 ， 由總經(jīng)理進行最終的審批簽署 調配制度 11. 人力資源部協(xié)同部門領導與員工進行溝通 ， 說明職位調動的業(yè)務需要 ， 做好其職位調動的思想工作 12. 由人力資源部 下達調令 13. 在例會上 宣布經(jīng)理以上管理層的內部調配 14. 根據(jù)內部調配管理制度進行新舊崗位的交接 ， 保證工作的持續(xù)正常運做 內部調配管理制度 15. 人力資源部 修改晉升 /降職 /辭退員工檔案及相應業(yè)務權限 — 57 — 流程名稱：離職管理流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 人力資源部 離職人員 開始 結束 收到主動辭職信 解聘－終止通知 /合 同到期，終止續(xù)約 協(xié)同部門領導與員工進行溝通 ,了解辭職原因 根據(jù)情況進行挽留 是否接受挽留 員工到達退休年齡 協(xié)同部門與員工進行談話與溝通 是否符合延 緩退休條件 簽訂退休返聘協(xié)議 是 否 否 發(fā)放剩余工資 解除勞動合同 結清各項人事手續(xù) 是 根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù) 修改員工信息 檔案庫 取消員工所有 業(yè)務權限 總經(jīng)理 審批 協(xié)同員工上級主管與員工進行談話與溝通 根據(jù)員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù) 不通過 通過 1 5 7 2 6 8 3 4 13 9 11 10 14 15 16 12 17 18 轉移員工檔案 19 財務資產 部 結束 — 58 — 流程名稱：離職管理流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 1. 人力資源部受到員工的主動辭職信 ， 從而引發(fā)離職管理流程發(fā)生 辭職信 2. 人力資源部協(xié)同相關部門領導 ， 對員工的辭職請求進行調查與談話 ， 了解辭職產生的原因 員工辭職原因 3. 根據(jù)實際情況對員工進行挽留 4. 員工根據(jù)自己實際情況確定是否接受挽留 5. 由于辭退或合同到期 ， 中止續(xù)約等情況而引發(fā)離職管理流程的發(fā)生 辭退通知或合同到期 6. 人力資源部協(xié)同相關部門領導 ， 與員工進行談話 ， 對員工進行安慰及溝通 7. 如果員工達到退休年齡 ， 引發(fā)離職管理流程的發(fā)生 員工達到退休年齡 8. 根據(jù)具體情況 ， 人力資源部與相關部門領導判斷是否能否繼續(xù)返聘該員工 9. 對需要退休的員工進行談話 ， 表揚其為公司做的貢獻 ， 并溝通將來與公司的關系 10. 總經(jīng)理對返聘情況進行審核 — 59 — 流程名稱：離職管理流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單 11. 根據(jù)員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù) 退休規(guī)定 12. 與續(xù)聘的員工簽訂續(xù)聘合同 續(xù)聘合同 續(xù)聘合同 13. 根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù) 離職規(guī)定 14. 修改員工信息檔案庫 ， 標明該員工已經(jīng)不是公司的雇員 15. 取消員工所有業(yè)務權限 ， 防止離職員工對公司產生不利影響 16. 解除與離職員工的勞動合同 17. 結清其它各項人事手續(xù) ， 包括返還辦公用品等 18. 人力資源部對離職員工的剩余工資進行計算 ， 財務資產部發(fā)放剩余工資 剩余工資 19. 轉移離職員工的檔案 ， 辦理轉移集體戶口 、 養(yǎng)老保險等 員工檔案轉移 — 60 — 流程名稱：勞動合同續(xù)簽管理流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 人力資源部 開始 總經(jīng)理 部門主管 /主管副總經(jīng)理 查詢員工勞動合同 合同到期 發(fā)出續(xù)聘 /離職意向通知書 給出關于續(xù)聘 /終止合同的意見 審批 是續(xù)簽 /離職？ 續(xù)簽合同 離職管理流程