系統(tǒng)工程應(yīng)用實(shí)例ppt課件-在線瀏覽
2025-04-10 11:53本頁(yè)面
【正文】 案例一：技術(shù)引進(jìn)及其消化吸收的系統(tǒng)分析 15 ? 通過可達(dá)矩陣 (15階 )及其縮減矩陣 (11階 )的建立、矩陣層次化處理及多級(jí)遞階有向圖，可建立起諸多要素間層次關(guān)系的解釋結(jié)構(gòu)模型，如圖 87所示。 （ 2）國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)引進(jìn)和消化吸收過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作的權(quán)益分配和組織協(xié)調(diào)。 案例一：技術(shù)引進(jìn)及其消化吸收的系統(tǒng)分析 17 （二）技術(shù)引進(jìn)及合作創(chuàng)新組織行為的沖突分析 評(píng)估與決策過程分析 導(dǎo)引過程分析 協(xié)調(diào)過程分析 案例一：技術(shù)引進(jìn)及其消化吸收的系統(tǒng)分析 18 五、項(xiàng)目實(shí)施效果的系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法 對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目作出簡(jiǎn)要說明，以便于評(píng)價(jià)人員掌握。 采用 AHP，通過專家評(píng)判，確定各級(jí)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。 案例一：技術(shù)引進(jìn)及其消化吸收的系統(tǒng)分析 19 六 、 小結(jié) 本案例涉及了“系統(tǒng)工程”課程中較多的知識(shí)點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了對(duì)技術(shù)引進(jìn)及其消化吸收這類復(fù)雜工作系統(tǒng)問題進(jìn)行系統(tǒng)分析的原理和多種分析及評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)了問題導(dǎo)向的基本原則、初步系統(tǒng)分析的重要性和系統(tǒng)分析原理及方法的靈活、綜合運(yùn)用。國(guó)有骨干企業(yè)。 環(huán)境的變化及后期的擴(kuò)建和改造打破了原有一期工程時(shí)各單位之間的關(guān)系，物流方面出現(xiàn)了問題和矛盾。 ? 方案產(chǎn)生的規(guī)則為：方案越多越好；想法越新奇越好；盡量組合和修正先前的想法；盡可能不直接對(duì)別人的想法進(jìn)行批評(píng)。 案例二 CH公司外購(gòu)玻殼進(jìn)廠入庫(kù)搬運(yùn)路線方案分析 23 三、方案選擇 ? 本著投資少、技術(shù)上可行和可操作的原則，經(jīng)初選，留下三套理想的非劣方案，具體如下： ? 方案 73：成品庫(kù)擴(kuò)建成立體式，與玻庫(kù)放置一起。然而，本方案要求銷售公司和供應(yīng)公司共用一個(gè)庫(kù)，管理中難度較大。 ? 改用北站臺(tái)后，玻殼供應(yīng)物流流程為：①用火車運(yùn)至北站臺(tái)；②用吊車將集裝箱堆放在站臺(tái)；③將集裝箱拆開④用叉車取貨；⑤運(yùn)至玻庫(kù)（距離約 100m）；⑥堆垛。 案例二 CH公司外購(gòu)玻殼進(jìn)廠入庫(kù)搬運(yùn)路線方案分析 24 方案評(píng)價(jià)表 因素 /指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)定及加權(quán)評(píng)定 方案 73 方案 64 方案 05 4 3 5 4 3 4 3 3 2 2 3 3 2 4 3 3 4 3 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果表明，方案 05最優(yōu)，方案 64次之，方案 73最差。將公司總物流作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析，方可發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在。 3．關(guān)于“取消玻璃廠” 方案 2 60、 7 78等多處提到了取消玻璃廠。 核心競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，其生成、強(qiáng)化的發(fā)展水平，要根據(jù)其賴以發(fā)揮作用的特定企業(yè)、特定環(huán)境來確定。 26 又對(duì)比較了解公司情況的總裝一廠的班組長(zhǎng)開展了一項(xiàng)方案擇優(yōu)的調(diào)查。 群體 優(yōu)選方案編號(hào) 群體 1 22 27 31 群體 2 1 5 15 31 群體 3 7 41 群體 4 27 33 44 群體 5 27 81 83
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