合同能源管理_(2)-在線瀏覽
2025-04-10 10:53本頁(yè)面
【正文】 節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目融/投資原材料 /設(shè)備采購(gòu)安裝 /施工節(jié)能量檢測(cè)人員培訓(xùn)運(yùn)行管理12二、合同能源管理項(xiàng)目模式合同能源管理模式之一： 節(jié)能效益分享型– EMCo提供項(xiàng)目資金– EMCo提供項(xiàng)目的全過程服務(wù)；– 合同期內(nèi) EMCo與客戶按照合同約定的比例分享節(jié)能效益– 合同期滿后節(jié)能效益和節(jié)能項(xiàng)目所有權(quán)歸客戶所有。 項(xiàng)目實(shí)施前能源費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施后能源費(fèi)用企業(yè)節(jié)能效益節(jié)能服務(wù)公司收益14合同能源管理項(xiàng)目模式合同能源管理模式之二： 節(jié)能量保證型– 節(jié)能服務(wù)公司或客戶提供項(xiàng)目資金；– EMCo提供項(xiàng)目的全過程服務(wù)并保證節(jié)能效果；– 按合同規(guī)定，客戶向 EMCo支付服務(wù)費(fèi)用；– 如果在合同期項(xiàng)目沒有達(dá)到承諾的節(jié)能量或節(jié)能效益， EMCo按合同約定向客戶補(bǔ)償未達(dá)到的節(jié)能效益。– EMCo的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自能源費(fèi)用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自能源費(fèi)用（承包額）的減少。 專業(yè)性與技術(shù)水平 ： 克服技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能效益是 EPC項(xiàng)目成功運(yùn)作的基礎(chǔ)前提。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： EPC項(xiàng)目是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)范疇的系統(tǒng)工程，成功的項(xiàng)目運(yùn)作來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)的積累。 資金實(shí)力或融資能力216。企業(yè)信譽(yù)請(qǐng)哪一家請(qǐng)哪一家EMCo實(shí)施項(xiàng)實(shí)施項(xiàng)目目 ?19專業(yè)化的 EMC提供了節(jié)能項(xiàng)目的全過程服務(wù)，免除客戶在項(xiàng)目管理、技術(shù)、工程上的負(fù)擔(dān)。 EMC豐富的節(jié)能項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的熟悉，使得能夠準(zhǔn)確找出客戶的節(jié)能潛力點(diǎn)并設(shè)計(jì)更合理的技術(shù)改造方案，選擇高性價(jià)比的設(shè)備，加之豐富的 項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，可有效地降低實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的成本。是合同能源管理的重要基礎(chǔ)。合同能源管理項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)一22節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)階段由 EMC按照與客戶商定的擬改造對(duì)象進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案設(shè)計(jì)。并預(yù)測(cè)能達(dá)到的節(jié)能量和由該節(jié)能改造項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。合同能源管理項(xiàng)目主要環(huán)節(jié)三24投資按合同能源管理的不同方式有所不同：節(jié)能效益分享型投資 ——由 EMCo先期提供全部項(xiàng)目投資，當(dāng)節(jié)能項(xiàng)目投入使用并滿足合同約定的節(jié)能效益時(shí)，客戶按合同約定分期向EMC支付效益款。能源費(fèi)用托管型投資 ——由客戶按照合同約定按期支付能源系統(tǒng)托管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1