【正文】 國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA）。 　　EMC——Energy Management Company；國外也稱ESCO——Energy Service Company，又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。 　　EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。 　　在合同期內(nèi)，改造設備為EMC所有，EMC分享的效益足額到帳。 　　EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益： 　　能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術(shù)改造； 　　節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益； 　　在合同期內(nèi)，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值； 　　合同結(jié)束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)； 　　EMC為能耗企業(yè)承擔技術(shù)風險和經(jīng)濟風險。EMC所開展的EPC業(yè)務具有以下特點： 　　商業(yè)性：EMC是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。對于分享型的合同能源管理業(yè)務，EMC可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設備建設和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。 　　風險性：EMC通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔了節(jié)能項目的大多數(shù)風險。EPC業(yè)務的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項目的各種風險的分析和管理。從他們的運營實踐分析，成功的原因除了中國存在著巨大的節(jié)能潛力和廣闊的節(jié)能市場之外，還有合同能源管理機制的因素，這方面更加重要。 承擔節(jié)能項目的全部風險　　合同能源管理機制的另一特點是EMC用合同方式保證客戶獲得足夠的節(jié)能量，而且以分享項目獲得的部分節(jié)能效益收回投資和利潤，這就意味著EMC為客戶承擔了技術(shù)風險和經(jīng)濟風險，各類客戶都十分歡迎。 節(jié)能項目的融資　　客戶接受了合同能源管理機制，即可實現(xiàn)自身不投入或少投入資金完成節(jié)能技術(shù)改造。EMC使用的資金是自有資金、世行貸款和其他貸款。 　　合同能源管理機制實施的若干經(jīng)驗 　　EMC公司按照合同能源管理機制實施節(jié)能項目的示范獲得了成功，取得了經(jīng)驗，主要有以下幾點： 　　 　　項目實施成功是EMC與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，EMC則要從項目成功中賺得利潤。 　　 　　為了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防范經(jīng)濟風險。 　　 　　項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設備的選型直接相關(guān)，也與原始運行狀況和耗能情況關(guān)系密切。這是防范技術(shù)風險的有效措施，也是項目成功的基礎。EMCo與愿意進行節(jié)能改造的耗能企業(yè)簽訂節(jié)能服務合同，為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計（節(jié)能潛力分析和診斷）、節(jié)能項目方案設計、原材料和設備采購、施工、監(jiān)測、培訓、運行管理等一條龍服務，保證節(jié)能效果，并通過與耗能企業(yè)分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。 　　這可能會有很多原因，但通常都是出于以下三個考慮： 　　amp。 投資效益； 　　amp。 運作效益； 　　amp。 轉(zhuǎn)嫁風險（技術(shù)風險、經(jīng)營風險、管理風險、融資風險等）。 　　與傳統(tǒng)的節(jié)能項目運作模式相比，采用合同能源管理方式實施節(jié)能項目具有以下優(yōu)點： 　　amp。 專業(yè)、系統(tǒng)的技術(shù)和服務； 　　amp。 利用減少的能源費用來支付節(jié)能改造項目的成本； 　　amp。 通過把實施節(jié)能項目的風險和負擔轉(zhuǎn)嫁給EMCo，克服由于實施項目的可能風險所造成的耗能企業(yè)對實施節(jié)能項目的保留態(tài)度； 　　amp。 通過把節(jié)能項目開發(fā)的主要負擔轉(zhuǎn)嫁給EMCo，幫助企業(yè)克服節(jié)能項目經(jīng)濟效益不明顯、占用企業(yè)精力太多的擔心和疑慮； 　　amp。 EMCo通過同類項目的開發(fā)和大量“復制”來提高其節(jié)能項目運作能力，降低節(jié)能項目的實施成本，并且節(jié)能項目的資金償還出自節(jié)能項目本身產(chǎn)生的節(jié)能效益，從而減輕了企業(yè)實施節(jié)能項目的融資壓力。Oslash。 　　amp。 輕輕松送實施節(jié)能：幫助克服節(jié)能項目經(jīng)濟效益不明顯，占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。Oslash。 　　一方面，通過專業(yè)化的EMCo按照“合同能源管理”方式為客戶企業(yè)實施節(jié)能改造項目，不僅可以幫助眾多用能企業(yè)克服在實施節(jié)能項目時所遇到的障礙，包括項目融資障礙、節(jié)能新技術(shù)/新產(chǎn)品信息不對稱障礙等，還可幫助企業(yè)全部承擔或者部分分擔項目的技術(shù)風險、經(jīng)濟風險和管理風險等。在中國推廣合同能源管理將有力地推動我國節(jié)能/環(huán)保事業(yè)，加快建立節(jié)約型社會，確保實現(xiàn)中央提出的“2010年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番；能源利用效率顯著提高，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗比“十五”期末降低20%左右”的目標。EMCo是一種比較特殊的企業(yè)，其特殊性在于它銷售的不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是一系列的節(jié)能“服務”，也就是為客戶提供節(jié)能項目，這種項目的實質(zhì)是EMCo向客戶企業(yè)銷售節(jié)能量。測定企業(yè)當前用能量，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就為客戶進行具體的節(jié)能項目設計。在某些情況下，如果客戶不同意與EMCo簽訂節(jié)能合同，EMCo將向客戶收取能源審計和節(jié)能項目設計等前期費用。幫助企業(yè)克服節(jié)能項目的融資困難。 　　6．運行、保養(yǎng)和維護 EMCo為客戶培訓設備運行人員，在項目其內(nèi)并負責所安裝的設備/系統(tǒng)的保養(yǎng)和維護。 　　7．節(jié)能效益保證 EMCo為客戶提供節(jié)能項目的節(jié)能量保證，并與客戶或引入第三方共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在項目合同期內(nèi)的節(jié)能效果。在EMCo的項目資金、運行成