采購經理工作計劃范文-在線瀏覽
2025-03-30 18:38本頁面
【正文】 訂單開始(已開始) ：信息順暢，同時協(xié)助生產部、物控部對物料交期進行調整，在保證生產和出貨的同時，降低庫存?！ 。?月份開始 ?。禾岣邘齑嬷苻D率，降低庫存。 (2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表?！ ?4)采購部根據(jù)呆滯材料品質判定狀況表，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進行材料替代等方式，清理呆滯材料?！ 。骸 。涸谄焚|部和研發(fā)部的配合下，有利于找到合格供應商同公司配合?！ ?2)建立新供應商評估表，界定各部門評估項目和分數(shù)?！ ?、交期、品質和服務進行考核。 ?。骸 ?1)完善合格供應商管理程序?！ ?3)根據(jù)不同的考核分數(shù)對供應商進行分級并采取不同的管控模式。 ?。骸 。涸诓牧霞胁少彽幕A上，每種材料有二到三家供應商，提高保障能力。 (2)了解和掌握每家供應商的資質背景、所提供產品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性?！ ?，降低材料成本。 (2)對現(xiàn)有供應商進行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應商，提高競爭性?！ ?4)管理供應商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素?！ ?6)豐富物料管控模式，采取安全庫存、倉儲ABC管理法等方式降低供應商物流成本、生產成本等?！ 〔少徑浝砉ぷ鞯挠媱潯 ÷氊煟骸 。Ｕ仙虉龅恼ｄN售。 ，加強成本觀念和效益觀念。
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