采購經(jīng)理工作計(jì)劃范文-文庫吧資料
2025-02-16 18:38本頁面
【正文】 本，由此提升公司的盈利水平。 采購經(jīng)理工作計(jì)劃精選 一、工作目標(biāo) 作為集團(tuán)的總部采購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。 ?！ ?，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長?！ ?、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況?！ ?、副主管的排班和業(yè)績考核?！ 。ＷC公司財(cái)產(chǎn)安全?！ 。龊梦锲返墓?yīng)，保障商場的正常運(yùn)作?！ ！ 。_保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng)?！ ?，通過培訓(xùn)、招聘等方式，提高專業(yè)素質(zhì)?！ ?5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息交流和溝通，對存在的問題及時進(jìn)行解決。 (3)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，定期對供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴?！ 。簭哪?月下旬開始 ?。翰牧铣杀鞠陆?%(具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運(yùn)指標(biāo)) ?。骸 ?1)了解和掌握材料市行情?！ ?3)淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作，并根據(jù)材料的價(jià)值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨?！ 。骸 ?1)根據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類。 ，加大供應(yīng)商開發(fā)力度?！ ?2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時提供供應(yīng)商來料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時交付率給采購部。
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