【正文】 軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。 【篇五】采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃表 一、組織實(shí)施 陽(yáng)光采購(gòu)策略 公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 201x 年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。 公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。為公司節(jié)約了 100 多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制 。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 58個(gè)百分點(diǎn) (當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整 )。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 第二篇：采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃表 采購(gòu)經(jīng)理 (procurementmanager)是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購(gòu)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。 ：年月日 ：通過(guò)制定切實(shí)可行的采購(gòu)和供應(yīng)商管理策略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 ： ：職責(zé)清晰，效率提升 三 .定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議。 四 .確定物料采購(gòu)周期。 五 .要供應(yīng)商回復(fù)采購(gòu)訂單之交期，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。 六 .協(xié)助生產(chǎn)部、物控部和倉(cāng)庫(kù)定期清理庫(kù)存呆滯材料。 ： (1)物控部制定呆滯材料處理流程。 (3)品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲(chǔ)存時(shí)間等對(duì)材料進(jìn)行品質(zhì)判定。 七 .完善供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估流程。 ： (1)完善新供應(yīng)商開發(fā)和評(píng)估流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。 (3)根據(jù)評(píng)估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級(jí)和方式。 ：每月考核 ：加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，提高供應(yīng)商來(lái)料合格率和準(zhǔn)時(shí)交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 (2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時(shí)提供供應(yīng)商來(lái)料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率給采購(gòu)部。 九 .對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，加大供應(yīng)商開發(fā)力度。 ： (1)根據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類。 (3)淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作，并根據(jù)材料的價(jià)值、重要程度以及用量等因素來(lái)確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。 ：從年 6月下旬開始 ：材料成本下降 3%(具體要根 據(jù)材料市場(chǎng)行情和公司營(yíng)運(yùn)指標(biāo) ) ： (1)了解和掌握材料市行情。 (3)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，定期對(duì)供應(yīng)商根據(jù)價(jià)格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核，建立一批長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴。 (5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息交流和溝通，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。 十一 .加強(qiáng)部門建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、招聘等方式，提高專業(yè)素質(zhì)。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。 二是加強(qiáng)銷售管理，積極開拓市場(chǎng)。市場(chǎng)作為連接的重要樞紐，隨著建設(shè)的深入和擴(kuò)展，國(guó)家對(duì)西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來(lái)一定會(huì)發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò) 大倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，為將來(lái)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備 。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。個(gè)人認(rèn)為，作為、兩個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu)為主，根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)、國(guó)家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對(duì)性的進(jìn)行采購(gòu)管理和采購(gòu)量的定位，適時(shí)有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的采購(gòu)，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低 采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營(yíng)達(dá)到利益化。針對(duì)這種形勢(shì)，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作： 一是搞好資源采購(gòu)，增加公司利潤(rùn)。在市場(chǎng)需求方面，大部分工地對(duì)螺紋、線材在采購(gòu)上的要求一方面保證產(chǎn)品是國(guó)標(biāo)，另一方面在市場(chǎng)上銷售價(jià)格要有優(yōu)勢(shì)，要滿足這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購(gòu)上要確保利潤(rùn)。 二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。同時(shí)，加強(qiáng)商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來(lái)合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。注重員工素質(zhì)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時(shí)采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。 總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。 ，確保人、財(cái)、物的嚴(yán)格管理 和供應(yīng) 。 。 ，做好物品的供應(yīng)，保障商場(chǎng)的正常運(yùn)作 。 ，保證公司財(cái)產(chǎn)安全 。 、副主管的排班和業(yè)績(jī)考核 。 、副店長(zhǎng)的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況 。 ，在正、副店長(zhǎng)不在店內(nèi)時(shí)，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報(bào)告給店長(zhǎng)。 。 【篇四】采購(gòu)經(jīng)理工 作計(jì)劃表 一、工作目標(biāo) 作為集團(tuán)的總部采購(gòu)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購(gòu)工作。 (1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。 (2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購(gòu)運(yùn)作，綜合提升采購(gòu)效率。 二、 20xx年下半年工作計(jì)劃 在 20xx年下半年，總部采購(gòu)部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完 善和落實(shí)各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)模塊，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)軟裝采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)。 (1)完成部門崗位的人員配置。 制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。 (2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程。 ()對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制。 考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門，并建立溝通渠道。 考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。 理順采購(gòu)部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。 (1)收集各種數(shù)據(jù)材料。 (3)通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平，減低采購(gòu) 成本、庫(kù)存及工作失誤。 (1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊 (2)軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊。 建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作。 (2)建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。 (4)完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。 201x 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。 實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 35%。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。防范、抑制 ***。 二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作 201x 年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品 的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了 采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核 機(jī)制 ，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。篇二：食品物資采購(gòu)計(jì)劃 酒店經(jīng)營(yíng)部門生產(chǎn)用的鮮活商品，蔬菜，水果，干貨，調(diào)味品及經(jīng)營(yíng)用飲料，煙草等商品（下稱經(jīng)營(yíng)部門生產(chǎn)用的各類商品）由采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng)，具體執(zhí)行 辦法如下： （ 1）經(jīng)營(yíng)部門生產(chǎn)用的各類商品用量計(jì)劃，審批程序： 1，食品倉(cāng)庫(kù)每月 8 日前對(duì)當(dāng)月計(jì)劃購(gòu)進(jìn)的主要商品編制《食品購(gòu) 進(jìn)申請(qǐng)表》一式三份，并分別送餐飲部，采購(gòu)部各一份，作為當(dāng)月計(jì)劃采購(gòu)的參數(shù)。 3，如果由于市場(chǎng)行情的變化，需要增加存貨量的商品，則由采購(gòu) 部提出計(jì)劃送餐飲部審批后執(zhí)行。將審批后的《市場(chǎng)報(bào)價(jià)表》交采購(gòu)部，食品倉(cāng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理各一份執(zhí)行。但《補(bǔ)報(bào)價(jià)單》應(yīng)經(jīng)食品采購(gòu)部經(jīng)理，分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批。 第一節(jié)食品原材料采購(gòu)管理 一、食品原材料采購(gòu)管理組織形式 （一）企業(yè)采購(gòu)部組織形式 企業(yè)采購(gòu)部組織形式是全店統(tǒng)一設(shè)立采購(gòu)部。 二、食品原材料采購(gòu)管理工作方針 上述工作方針的具體要求是： 在采購(gòu)渠道上堅(jiān)持“先國(guó)有，后個(gè)體；先市內(nèi)，后市外；先國(guó)內(nèi)，后國(guó)外”。具體體現(xiàn)為：“品種對(duì)路、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、數(shù)量適當(dāng)、到貨準(zhǔn)時(shí)”。 三、食品原材料采購(gòu)計(jì)劃編制方法 （一）計(jì)劃編制方法 計(jì)劃主要是確定食品原材料采購(gòu)資金和業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金需要量。 直接計(jì)算法。間接計(jì)算法是以上食品原材料采購(gòu)資金實(shí)際耗用量為基礎(chǔ)，分析業(yè)務(wù)量增減變化和上食品原材料采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)的合理程度來(lái)確定采購(gòu)資金需要量。 根據(jù)歷史資料，掌握各類食品原材料月度日均需要量，確定進(jìn)貨數(shù)量。 （三）日常訂貨計(jì)劃編制方法 月度采購(gòu)計(jì)劃主要適用于進(jìn)貨間隔期一周以上的食品原材料。 四、食品原材料采購(gòu)價(jià)格確定 為貫徹“掌握市場(chǎng)行情、減少流通環(huán)節(jié)，堅(jiān)持‘價(jià)比三家，貨比三家’”的原則，采購(gòu)管理中必須加強(qiáng)食品原材料定價(jià)管理，控制采購(gòu)價(jià)格，防止舞弊行為，降低成本開支。 正常庫(kù)存的食品原材料，采購(gòu)人員必須取得三家以上的客戶報(bào)價(jià)，包括人民幣或外幣報(bào)價(jià)，加蓋供貨單 位公章，交采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)理召集采購(gòu)員集體定價(jià)后，才能辦購(gòu)。一般以7— 10 天左右為一定價(jià)期。 五、食品原材料采購(gòu)管理組織方法 正常庫(kù)存食品原材料補(bǔ)充。采購(gòu)人員將采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)后，將供貨單位、供貨時(shí)間、品種、數(shù)量等通知食品庫(kù)房，以便庫(kù)房做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。 季節(jié) 性食品原材料采購(gòu)。 計(jì)劃外急需的食品原材料采購(gòu) 新貨原材料采購(gòu)。進(jìn)口酒、國(guó)產(chǎn)酒一般每月進(jìn)貨一次，啤酒、飲料一般 5— 10 天進(jìn)貨一次。 煙草采購(gòu)。 食品原材料采購(gòu)提貨。 內(nèi)容合法原則。 等價(jià)有償原則。 價(jià)格。 期限。 其他條款。 七、對(duì)采購(gòu)人員的素質(zhì)要求 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。 有效強(qiáng)的社交活動(dòng)能力。 廉潔奉公，不謀私利。它以正常室溫為主，對(duì)溫度沒(méi)有要求，主要儲(chǔ)存一般干貨原材料。 冷庫(kù)。 酒水庫(kù)。 倉(cāng)管部組織形式內(nèi)部設(shè)倉(cāng)管部經(jīng)理、內(nèi)勤記賬員、庫(kù)房保管員等主要工種。 二、食品原材料庫(kù)房管理任務(wù) （一）當(dāng)好參謀、發(fā)揮蓄水池作用 （二）科學(xué)儲(chǔ)存保管、控制庫(kù)存業(yè)務(wù) （三）制定工作程序、嚴(yán)格管理制度 （四）做好出入庫(kù)管理、完善賬務(wù)手續(xù) 三、食品原材料庫(kù)房管理基本制度和要求 （一）庫(kù)房管理基本制度 四禁制度。 四隔離制度。 四防制度。 （二）庫(kù)房管理基本要求 六化要求。 四會(huì)要求。 食品原材料和餐茶用品驗(yàn)收，根據(jù)貨物不同，分別采用點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、點(diǎn)箱、清盒、數(shù)瓶等方法，逐一點(diǎn)清。 凡辦理驗(yàn)收手續(xù)的物品，必須填制入庫(kù)驗(yàn)收單，庫(kù)房據(jù)以記帳，并送財(cái)務(wù)部