【正文】 由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了 采購部的兩級價格復(fù)核機制 ，然后再傳送審計部復(fù)核。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 201x 年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購性價比的產(chǎn)品 的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通 技巧和談判策略。防范、抑制 ***。 監(jiān)督機制基本形成。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。 采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。制度清楚，操作有據(jù) 可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。 完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。 201x 年我們進(jìn)一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到 公開、公平、公正。 (4)完成軟裝項目的具體采購工作。 (2)建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。 建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作。 (1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊 (2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。 (3)通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料采購成本預(yù)算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。 (1)收集各種數(shù)據(jù)材料。 理順采購部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。 考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。 考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。 ()對采購人員的工作監(jiān)督機制。 (2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購工作流程。 制定采購部各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。 (1)完成部門崗位的人員配置。 二、 20xx年下半年工作計劃 在 20xx年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實各項采購規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝采購系統(tǒng)的建設(shè)。 (2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部 門間的采購運作，綜合提升采購效率。 (1)長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。 【篇四】采購經(jīng)理工作計劃表 一、工作目標(biāo) 作為集團(tuán)的總部采購部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。 。 ，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。 、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況 。 、副主管的排班和業(yè)績考核 。 ，保證公司財產(chǎn)安全 。 ，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運作 。 。 ，確保人、財、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng) 。 總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任感，對待工作高 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力量的去降低成本，提高效率，集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力量。注重員工素質(zhì)培育，加強全員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的需要。同時，加強商務(wù)部的管理， 抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。 二是加強市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿足這二方面的 需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤。針對這種形勢，我們要重點做好以下幾方面的工作： 一是搞好資源采購，增加公司利潤。個人認(rèn)為，作為、兩個市場應(yīng)該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進(jìn)行 采購管理和采購量的定位，適時有預(yù)見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益化。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。市場作為連接的重要樞紐，隨著建設(shè)的深入和擴展，國家對西部基本建設(shè)的投入不 斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備 。 二是加強銷售管理，積極開拓市場。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項管理應(yīng)該更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的 業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。 十一 .加強部門建設(shè)，通過培訓(xùn)、招聘等方式，提高專業(yè)素質(zhì)。 (5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息交流和溝通，對存在的問題及時進(jìn)行解決。 (3)加強供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，定期對供應(yīng)商根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。 ：從年 6月下旬開始 ：材料成本下降 3%(具體要根據(jù)材料市場行情和公司營運指標(biāo) ) ： (1)了解和掌握材料市行情。 (3)淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴大同合格供應(yīng)商的合作，并根據(jù)材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。 ： (1)根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類。 九 .對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，加大供應(yīng)商開發(fā)力度。 (2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時提供供應(yīng)商來料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時交付率給采購部。 ：每月考核 ：加強供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，提高供應(yīng)商來料合格率和準(zhǔn)時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競爭力。 (3)根據(jù)評估總分確定供應(yīng)商是否 合作以及合作等級和方式。 ： (1)完善新供應(yīng)商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。 七 .完善供應(yīng)商開發(fā)和評估流程。 (3)品質(zhì)部根據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進(jìn)行品質(zhì)判定。 ： (1)物控部制定呆滯材料處理流程。 六 .協(xié)助生產(chǎn)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。 五 .要供應(yīng)商回復(fù)采購訂單之交期，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。 四 .確定物料采購周期。 ： ：職責(zé)清晰，效率提升 三 .定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。 ：年月日 ：通過制定切實可行的采購和供應(yīng)商管理策略，提高企業(yè)競爭力。采購經(jīng)理工作計劃表（共 5 則） 第一篇：采購經(jīng)理工作計劃表 采購經(jīng)理 (procurementmanager)是在那些企事業(yè)單位和非盈利機構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購物料，設(shè)備或服務(wù)的個體。負(fù)責(zé)制定采購計劃，是采購的決策者，審核采購需求決定合適的采購方式，制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書，操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)，采購經(jīng)理工作計劃表怎么做？ 【篇一】采購經(jīng)理工作計劃表 一 .了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點，從而制定切實可行的采購和供應(yīng)商管理策略。 二 .完善、優(yōu)化和整合部門運作流程，明確崗位職責(zé)。 ：每星期一 (已開始 ) ：針對生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問題進(jìn)行溝通，并采取措施進(jìn)行解決，保障信息順暢。 ： ：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)計劃、物料計劃和出貨計劃。 ：從 7月份采購訂單開始 (已開始 ) ：信息順暢，同時協(xié)助生產(chǎn)部、物控部對物料交期進(jìn)行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時，降低庫存。 ： 7月份開始 ：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。 (2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。 (4)采購部根據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表，采取退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式，清理呆滯材料。 ： ：在品質(zhì)部和研發(fā)部的配合下，有利于找到合格供應(yīng)商同公司配合。 (2)建立新供應(yīng)商評估表，界定各部門評估項目和分?jǐn)?shù)。 八 .定期對供應(yīng)商根據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核。 ： (1)完善合格供應(yīng)商管理程序。 (3)根據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對供應(yīng)商進(jìn)行分級并采取不同的管控模式。 ： ：在材料集中采購的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障能力。 (2)了解和掌握每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所提供產(chǎn)品的廣泛性以及合作的積極性和穩(wěn)定性。 十 .根據(jù) 材料市場行情，降低材料成本。 (2)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競爭性。 (4)管理供應(yīng)商要公平、公正、透明，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避免人為因素。 (6)豐富物料管控模式，采取安全庫存、倉儲 ABC管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。 【篇二】采購經(jīng)理工作計劃表 一、個人定位 通過深入調(diào)研，針對五個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行定位： 一是加強公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)該加強下游用戶的走訪，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)采購，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)情況可以看出，、市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上大開發(fā)，也將帶來巨大的需求 。場緊靠地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。 三是加強采購管理，降低采購成本。 二、工作計劃 年是國家規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設(shè)上會有一定的啟動。對每個市場做相對的資源采購 ,以利于本地市場的需求。充分利用、二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。進(jìn)一步加強對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要掌握國際市場的瞬息萬變，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。 三是加強內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅的職工隊伍。 【篇三】采購經(jīng)理工作計劃表 職責(zé)： ，保障商場的正常銷售 。 ，加強成本觀念和效益觀念 。 主要工作： ，加強對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各 項工作管理 。 ，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理 。 。 ，做好后勤保障工作 。 。 輔助工作： 。 。 在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購部將致力于 集團(tuán)采購系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動景龍集團(tuán)的發(fā)展。 (3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司采購部完整架構(gòu)，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標(biāo)準(zhǔn)有效的采購流程及制度，規(guī)范采購工作，同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。 建立總部采購部組織架構(gòu)。 (2)明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。 (1)制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度。 (3)建立監(jiān)督機制。 ()對采購價格體系的監(jiān)督機制。 采購系統(tǒng)人員培訓(xùn) (團(tuán)隊建設(shè) )。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。 建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。 (2)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計。 建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。 (3)材料樣板房模塊。 (1)明確軟裝項目的工作職責(zé)。 (3)理順