【正文】 臨時加工廠所需面積 序號 加工廠名稱 占地面積（ m178。） 1 木工棚 40 3 鋼筋棚 60 4 攪拌棚 100 5 焊工棚 20 6 電工棚 15 7 五金庫 60 8 對焊棚 20 9 合 計 315 （ 2） 行政生活辦公室 500m178。； 食堂 60m178。； 廁所 50m178。 總計面積為 2660m178。） 1 辦公室 50 2 宿舍 50 3 食堂 60 4 會議室 50 5 廁所 50 6 民工用房 500 7 合計 760 力能供應(yīng) 施工用電 施工生產(chǎn)區(qū)用電從甲方指定變壓器引入， 從該變壓器引至配電 柜，由配電柜分兩路布置：一路引至木加工區(qū)、塔吊、輸送泵施工區(qū)域， 輸送電纜線用 3 150+2 70MM178。銅芯線。 混凝土供應(yīng) 采用商品混凝土 ，理論攪拌能力 75m3/h 能滿足混凝土的攪拌任務(wù)，特殊情況采用 與鄰居單位聯(lián)合或者商品混凝土。 （ 2） 廠房四周（距開挖邊線 ）筑坎（ 300mm 高 400mm 寬），防周圍水進(jìn)入基坑，一旦基坑進(jìn)水，設(shè) 2 臺潛水泵及時排出。為防止水泥漿堵塞排水管道，在攪拌站旁砌筑一個 1500mm 1500mm 2020mm 污水井，保證水泥漿沉淀，并定期清理?；炷辽a(chǎn) 能力為 75m179。,完全能滿足施工要求。 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 該攪拌站工藝流程如下： 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu) (見下圖 ) 石子儲料斗 散裝水泥罐 砂子儲料斗 石子計量斗 水泥計量斗 袋裝水泥 砂子計量斗 自動計量 定量量杯 水 外加劑配料 匯 總 斗 攪拌 出料 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 項目部組織機(jī)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工程師 工程部 質(zhì)保部 管理部 物資部 辦公室 安保部 第一土建專業(yè)施工隊 施工工地 第二土建專業(yè)施工隊 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工隊 機(jī)械化專業(yè)施工隊 水暖電通專業(yè)施工隊 裝飾專業(yè)施工隊 鋼筋加工專業(yè)施工隊 防火防腐專業(yè)施工隊 混凝土攪拌站專業(yè)施工隊 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 管理職責(zé) 序號 崗位職別 人數(shù) 崗位職責(zé)范圍 1 項目經(jīng)理 1 主 持全面工作；全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 3 總工程師 1 全面負(fù)責(zé)項目部的施工技術(shù)與質(zhì)量、安全技術(shù)的管理工作。 5 質(zhì)保部 1 負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收、評定工作。 7 管理部 1 負(fù)責(zé)經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算工作。 9 辦公室 1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管后勤工作及保衛(wèi)工作。 農(nóng)忙季節(jié)施工 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 農(nóng)忙前由項目部查清施工隊伍人數(shù)，安排自有高素質(zhì)施工隊伍簽訂施工任務(wù)合同，制定獎罰措施，確保勞動力不減員。 砂石等地材應(yīng)在農(nóng)忙前組織定貨，按施工進(jìn)度計劃安排儲備好大量材料，確保 農(nóng)忙季節(jié)需要。 施工管理制度 總平面管理 總平面 布置圖中設(shè)計的位置、高程、面積等指標(biāo)進(jìn)行施工，不得任意變動、增減、提高標(biāo)準(zhǔn)或擅自擠占場地。 項目部必須采取措施，保證施工場地整潔，施工道路暢通和路面的完整。 在施工道路及各種軌道路基范圍內(nèi)，不準(zhǔn)任意開挖、中斷交通。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料及施工機(jī)具以防止損壞路面。 施工現(xiàn)場設(shè)置的測量標(biāo)志、水準(zhǔn)點、沉降觀測點等應(yīng)注意保護(hù)，任何單位和個人不得任意移動和損壞。 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 攪拌站管理制度 設(shè)置管理機(jī)構(gòu) 設(shè)攪拌站站長、常務(wù)副站長、質(zhì)檢員、安全員、操作員。 各種記錄表格 每班必須作好記錄，包括： (1)混凝土攪拌機(jī)計量器校驗記錄： (2)混凝土攪拌記錄； (3)混凝土生產(chǎn)質(zhì)量控制記錄； (4)冬期施工混凝土 攪拌測溫記錄。 機(jī)械設(shè)備管理 (1)機(jī)械設(shè)備使用辦法； (2)機(jī)械設(shè)備使用執(zhí)行 “三定 ”(定機(jī)、定人、定崗位 )制度； (3)機(jī)械使用要求、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)； 安全操作規(guī)程 根據(jù)產(chǎn)品說明書及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程制定攪拌站安全操作規(guī)程。 (2)監(jiān)督檢查文明施工、工程質(zhì)量并根據(jù)現(xiàn)場實際情況作出分析、提出工作要求，做好施工綜合平衡。 (5)各工地的施工調(diào)度工作由各專業(yè)施工隊長負(fù)責(zé)。 (3)各工地需提出機(jī)械、機(jī)具、 物資使用需求計劃，報工程部審核，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資部門購買。 為了更好完成主廠房及其輔助生產(chǎn)系統(tǒng)工程的施工生產(chǎn)任務(wù)，對項目部各施工工地的計劃、統(tǒng)計、預(yù)算等工作實施有效監(jiān)督和控制，達(dá)到業(yè)主滿意，特制定本實施細(xì)則。 計劃管理內(nèi) 容和編制方法 計劃管理主要包括工程進(jìn)度計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、人力資源計劃及其它專項計劃、統(tǒng)計報表、進(jìn)度結(jié)算、工程形象。 施工計劃的編制依據(jù)是公司和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及商務(wù)標(biāo)。 (2)工程進(jìn)度計劃編制完成并審核后上報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后定稿出版，年度施工作業(yè)計劃報業(yè)主、監(jiān)理工程師備案。 （ 4）項目部各施工工地要按經(jīng)營管理部要求，按時編制月計劃、統(tǒng)計報表，具體包括： ①業(yè)主要求時間前，及時編制下月施工作業(yè)計劃。 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 ③報表均要有詳細(xì)的報表說明和形象進(jìn)度、工程量清單描述。根據(jù)工程完成情況，按月向業(yè)主編報投資完成表。 ② 根據(jù)四級進(jìn)度計劃編制階段物資供應(yīng)計劃，上報業(yè)主批準(zhǔn)。 (2)自行采購材料 ① 項目部的管理部根據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更通知單編制工料分析，按三級進(jìn)度計劃編制整個工程的物資供應(yīng)計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)后，由物資部實施。 ③ 物資供應(yīng)計劃的內(nèi)容：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、訂貨依據(jù)、訂貨時間、交貨時間、材料價格、交貨方式及地點等。年度物資供應(yīng)計劃應(yīng)按總體工期要求，分年度作出物資供應(yīng)計劃，然后逐年編制年度物資供應(yīng)計劃。 ⑤ 年度物資供應(yīng)計劃由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)編制，組織項目部工程、物資、財務(wù)等部門及施工監(jiān)理審核，報業(yè)主審定批準(zhǔn)。 (3)物資部定期分析物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，在規(guī)定時間內(nèi)編制出物資供應(yīng)調(diào)整計劃 。 （ 5）月度物資供應(yīng)計劃：每月 25 日前由經(jīng)營管理部編制完成下個月度物資供應(yīng)計劃經(jīng)報項目部審定批準(zhǔn)。 本細(xì)則解釋權(quán)及修訂權(quán)歸項目部。 圖紙會審的主要內(nèi)容： (1)設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，采取技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證工程的施工質(zhì)量及安全； (2)設(shè)計的工藝布置、工程的結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)措施要求； (3)有無采用特殊材料； (4)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否正確，其設(shè)計深度能否滿足施工需要。 圖紙中存在的問題以書面形式上報工程部，由工程部長組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)審無誤后，監(jiān)理協(xié)調(diào)盡快組織施工圖紙會審。 圖紙會審后，由監(jiān)理擬寫交底會審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字，原件由工程部存檔，建立登記臺帳。 圖紙會審的確認(rèn)：已會審的施工圖以監(jiān)理工程師下達(dá)會審紀(jì)要的形式作為確認(rèn)，由工程部在圖紙上注明紀(jì)要內(nèi)容，將圖紙下發(fā)到相關(guān)部門和工地。 工程施工中涉及到的需要其它單位解決的問 題都可以使用工程聯(lián)系單。 工程聯(lián)系單的內(nèi)容一般一單一類內(nèi)容，分成 “需回復(fù) ”和 “不需回復(fù) ”兩種，填寫時應(yīng)注明。由資料室負(fù) 責(zé)循環(huán)簽發(fā)。 施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，在編制過程中遵守和貫徹國家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和各項技術(shù)政策。施工現(xiàn)場布置緊湊、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高場地利用率，實現(xiàn)文明施工。 施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容： (1)工程概況； (2)施工程序及主要項目施工方法； (3)特殊及季節(jié)性施工方案； (4)施工準(zhǔn)備工作及資源量計劃； (5)施工進(jìn)度計劃； (6)施工現(xiàn)場平面布置； (7)降低成本措施及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； (8)質(zhì)量保證措施； (9)安全保證措施及文明施工要求； (10)附圖、附表、附計算書。 施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會者，由施工人員本人負(fù)責(zé)。 技術(shù)交底內(nèi)容： (1)工程內(nèi)容和施工范圍。 (3)主要設(shè)計變更和設(shè)備、材料代用情況。 (5)作業(yè)方法，質(zhì)量評定辦法和標(biāo)準(zhǔn)安全措施及注意事項。 (7)應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及作業(yè)分工。有必要更改時，應(yīng)征得工地專工的同意。 施工測量管理 工地應(yīng)設(shè)專職測量負(fù)責(zé)人，專門從事測量工作，另外還須配備 13 人協(xié)助其正常開展工作，以滿足施工要求。對于每一項測量工作，應(yīng)認(rèn)真審閱圖紙，組織數(shù)據(jù)計算，并經(jīng)專工校核，記錄存檔，合理安排工作程序，進(jìn)行實地測設(shè)。工地對測量器具要精心保管，任何人不得損壞，如發(fā)生有損于儀器使用性能的，除進(jìn)行 —倍以上罰款外，還必須負(fù)責(zé)儀器維修、檢定費用。 工地需配備的測量儀器應(yīng)提出計劃，對所需儀器規(guī)格、型號、精度等級、數(shù)量報項目部，由項目部統(tǒng)一平衡調(diào)配。 測量儀器在使用過程中發(fā)現(xiàn)誤差，自己又無法校正的，應(yīng)及時與項目部取得聯(lián)系，然后再做處理。 竣工驗收移交 施工項目竣工標(biāo)準(zhǔn) (1)單位工程已按設(shè)計要求建完，具備使用條件。 (2)有些不能完成的結(jié)尾工程由于某些客觀原因不因施工單位造成，且施工單位完全不能解決，解決這些問題又需要很長時間，應(yīng)視為達(dá)到施工項目竣工標(biāo)準(zhǔn)。 竣工驗收依據(jù) (1)可行性研究報告，批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工圖紙及說明書。 (3)設(shè)計變更單。 竣工驗收移交應(yīng)具備的條件 (1)設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢且達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)。 (2)有設(shè)計或業(yè)主，監(jiān)理，施工單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。 竣工驗收移交程序 (1) 竣工自驗 工程完工后的 5 天內(nèi)，項目經(jīng)理組織項目副經(jīng)理，總工，工程 部長、專工、質(zhì)檢員、各工種班長按合同約定的各項施工內(nèi)容及分部工程逐一進(jìn)行檢查并做好記錄，對不符合要求的部位和項目，確定修補(bǔ)措施和標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 復(fù)驗 在自驗及修理完畢后，對工程實體和質(zhì)量驗評及技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)驗，如有必要，公司主管部門亦可參加復(fù)驗。 (3)正式驗收 項目部確認(rèn)項目已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定，與正式驗收之日的前 10 天向業(yè)主提交 “交工驗收通知書 ”。設(shè)計 代表共同檢查驗收，確認(rèn)項目已達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗收會議紀(jì)要和驗收記錄形成 “竣工驗收報告 ”并由各方簽字認(rèn)證。按合同簽署 “工程質(zhì)量保修單 ”后的確 10 天內(nèi)將檔案資料移交公司檔案室 1 份。 江蘇富源廣建設(shè)發(fā)展有限公司 文件的編制、審批 項目部內(nèi)部管理辦法、制度，由項目部各業(yè)務(wù)部門編制，項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。 文件的發(fā)放 項目部需向本單位有關(guān)人員發(fā)放的文件，經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 設(shè)計變更管理 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，工地應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。 設(shè)計變更提出的原因 設(shè)計圖紙有差錯； 設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化； 現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全滿足設(shè)計要求； 上級機(jī)構(gòu)對設(shè)計修改的正式批件； 技術(shù)改進(jìn)和合理化建議； 施工 差錯并有有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見： 甲方代表提出的變更指令。返回的原件由工程部存檔，下發(fā)復(fù)印件給工地，同時工程部應(yīng)將變更內(nèi)容標(biāo)識在施工圖紙上 (必要時可含復(fù)印件 )，并加蓋 “變更章 ”。 接到甲方代表提出的變更指令后，乙方應(yīng)立即向甲方提交； 對完成工程的描述及其執(zhí)行進(jìn)度； 乙方對進(jìn)度計劃的任何