【正文】 項目部組織機構圖序號崗位職別人數(shù)崗位職責范圍1項目經理1主持全面工作；全面負責工程施工進度、質量、安全文明施工目標的實現(xiàn)。3總工程師1全面負責項目部的施工技術與質量、安全技術的管理工作。5質保部1負責施工全過程技術管理及質量監(jiān)督、檢查、驗收、評定工作。7管理部1負責經營管理、計劃統(tǒng)計、工程結算工作。9辦公室1在項目經理領導下，分管后勤工作及保衛(wèi)工作。 ，安排自有高素質施工隊伍簽訂施工任務合同，制定獎罰措施，確保勞動力不減員。 ，按施工進度計劃安排儲備好大量材料，確保 農忙季節(jié)需要。 總平面管理 、高程、面積等指標進行施工，不得任意變動、增減、提高標準或擅自擠占場地。 ，保證施工場地整潔，施工道路暢通和路面的完整。 ，不準任意開挖、中斷交通。不準直接在路面上拖拉設備、材料及施工機具以防止損壞路面。、水準點、沉降觀測點等應注意保護，任何單位和個人不得任意移動和損壞。 攪拌站管理制度 設攪拌站站長、常務副站長、質檢員、安全員、操作員。 每班必須作好記錄，包括： (1)混凝土攪拌機計量器校驗記錄： (2)混凝土攪拌記錄； (3)混凝土生產質量控制記錄； (4)冬期施工混凝土攪拌測溫記錄。 (1)機械設備使用辦法； (2)機械設備使用執(zhí)行“三定”(定機、定人、定崗位)制度； (3)機械使用要求、機械設備保養(yǎng)； 根據產品說明書及機械設備操作規(guī)程制定攪拌站安全操作規(guī)程。 (2)監(jiān)督檢查文明施工、工程質量并根據現(xiàn)場實際情況作出分析、提出工作要求，做好施工綜合平衡。 (5)各工地的施工調度工作由各專業(yè)施工隊長負責。 (3)各工地需提出機械、機具、物資使用需求計劃，報工程部審核，生產副經理批準后，由物資部門購買。，對項目部各施工工地的計劃、統(tǒng)計、預算等工作實施有效監(jiān)督和控制，達到業(yè)主滿意，特制定本實施細則。 計劃管理內容和編制方法、財務計劃、物資供應計劃、人力資源計劃及其它專項計劃、統(tǒng)計報表、進度結算、工程形象。 (2)工程進度計劃編制完成并審核后上報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準后定稿出版，年度施工作業(yè)計劃報業(yè)主、監(jiān)理工程師備案。（4）項目部各施工工地要按經營管理部要求，按時編制月計劃、統(tǒng)計報表，具體包括： ①業(yè)主要求時間前，及時編制下月施工作業(yè)計劃。 ③報表均要有詳細的報表說明和形象進度、工程量清單描述。根據工程完成情況，按月向業(yè)主編報投資完成表。 ②根據四級進度計劃編制階段物資供應計劃，上報業(yè)主批準。 (2)自行采購材料 ①項目部的管理部根據施工圖紙、設計變更通知單編制工料分析，按三級進度計劃編制整個工程的物資供應計劃，報業(yè)主批準后，由物資部實施。 ③物資供應計劃的內容：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、訂貨依據、訂貨時間、交貨時間、材料價格、交貨方式及地點等。年度物資供應計劃應按總體工期要求，分年度作出物資供應計劃，然后逐年編制年度物資供應計劃。 ⑤年度物資供應計劃由經營管理部負責編制，組織項目部工程、物資、財務等部門及施工監(jiān)理審核，報業(yè)主審定批準。 (3)物資部定期分析物資供應計劃執(zhí)行情況并根據需要進行調整，在規(guī)定時間內編制出物資供應調整計劃。（5）月度物資供應計劃：每月25日前由經營管理部編制完成下個月度物資供應計劃經報項目部審定批準。： (1)設計是否符合施工技術裝備條件，采取技術措施時，技術上有無困難，能否保證工程的施工質量及安全； (2)設計的工藝布置、工程的結構特點、施工技術措施要求； (3)有無采用特殊材料； (4)圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否正確，其設計深度能否滿足施工需要。，由工程部長組織有關人員進行復審無誤后，監(jiān)理協(xié)調盡快組織施工圖紙會審。，由監(jiān)理擬寫交底會審紀要，經各方簽字，原件由工程部存檔，建立登記臺帳。：已會審的施工圖以監(jiān)理工程師下達會審紀要的形式作為確認，由工程部在圖紙上注明紀要內容，將圖紙下發(fā)到相關部門和工地。，分成“需回復”和“不需回復”兩種，填寫時應注明。由資料室負責循環(huán)簽發(fā)。 施工組織設計，在編制過程中遵守和貫徹國家的有關法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和各項技術政策。施工現(xiàn)場布置緊湊、合理、方便施工，符合安全防火要求，提高場地利用率，實現(xiàn)文明施工。： (1)工程概況；(2)施工程序及主要項目施工方法； (3)特殊及季節(jié)性施工方案；(4)施工準備工作及資源量計劃；(5)施工進度計劃；(6)施工現(xiàn)場平面布置；(7)降低成本措施及主要技術經濟指標；(8)質量保證措施； (9)安全保證措施及文明施工要求；(10)附圖、附表、附計算書。，必須執(zhí)行，未經技術交底不得施工。、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤，由交底人負責；屬于違反交底要求者，事故由施工負責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應知應會者，由施工人員本人負責。： (1)工程內容和施工范圍。(3)主要設計變更和設備、材料代用情況。(5)作業(yè)方法，質量評定辦法和標準安全措施及注意事項。(7)應做好的技術記錄內容及作業(yè)分工。有必要更改時，應征得工地專工的同意。 施工測量管理，專門從事測量工作，另外還須配備13人協(xié)助其正常開展工作，以滿足施工要求。對于每一項測量工作，應認真審閱圖紙，組織數(shù)據計算，并經專工校核，記錄存檔，合理安排工作程序，進行實地測設。工地對測量器具要精心保管，任何人不得損壞，如發(fā)生有損于儀器使用性能的，除進行—倍以上罰款外，還必須負責儀器維修、檢定費用。，對所需儀器規(guī)格、型號、精度等級、數(shù)量報項目部，由項目部統(tǒng)一平衡調配。，自己又無法校正的，應及時與項目部取得聯(lián)系，然后再做處理。 (1)單位工程已按設計要求建完，具備使用條件。 (2)有些不能完成的結尾工程由于某些客觀原因不因施工單位造成，且施工單位完全不能解決，解決這些問題又需要很長時間，應視為達到施工項目竣工標準。 竣工驗收依據 (1)可行性研究報告，批準的設計文件，施工圖紙及說明書。 (3)設計變更單。 竣工驗收移交應具備的條件 (1)設計文件和合同約定的各項施工內容已經施工完畢且達到竣工標準。 (2)有設計或業(yè)主，監(jiān)理，施工單位簽署確認的工程質量合格文件。 竣工驗收移交程序 (1) 竣工自驗工程完工后的5天內，項目經理組織項目副經理，總工，工程部長、專工、質檢員、各工種班長按合同約定的各項施工內容及分部工程逐一進行檢查并做好記錄，對不符合要求的部位和項目，確定修補措施和標準。 (2) 復驗 在自驗及修理完畢后，對工程實體和質量驗評及技術資料進行復驗，如有必要，公司主管部門亦可參加復驗。(3)正式驗收 項目部確認項目已達到竣工驗收標準，并經監(jiān)理工程師認定，與正式驗收之日的前10天向業(yè)主提交“交工驗收通知書”。設計代表共同檢查驗收，確認項目已達到竣工驗收標準后，應根據交工驗收會議紀要和驗收記錄形成“竣工驗收報告”并由各方簽字認證。按合同簽署“工程質量保修單”后的確10天內將檔案資料移交公司檔案室1份。 文件的編制、審批、制度，由項目部各業(yè)務部門編制，項目部經理批準。 文件的發(fā)放 項目部需向本單位有關人員發(fā)放的文件，經理批準后發(fā)放。，工地應按圖施工，以確保工程質量。；；，采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全滿足設計要求；；；：。返回的原件由工程部存檔，下發(fā)復印件給工地，同時工程部應將變更內容標識在施工圖紙上(必要時可含復印件)，并加蓋“變更章”。，乙方應立即向甲方提交；；；。，嚴禁先施工而后補辦設計變更。每月用復印件上報公司一份。、安全的控制措施；，監(jiān)理工程師提出的合理的施工方法和質量、安全控制措施，我公司將無條件接受并執(zhí)行；，監(jiān)理工程師提出的任何問題我們都將在最短的時間內予以檢查處理；，認真聽取監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的有關決定。接受當?shù)卣|量監(jiān)督部門和勞動安全監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查。，有關場地的使用可以使用工作聯(lián)系單的方式通過監(jiān)理工程師來協(xié)調解決； ，通過業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調解決施工場地及施工接口配合工作，為其它承包商提供方便。在安全文明施工方面把整個施工現(xiàn)場看做一個整體統(tǒng)一籌劃管理。如有必要，愿意在人力、機械技術等方面提供幫助。本工程采用的主要機械設備見附表。 (1)所有用于工程上的原材料進場以前， 由物資部采購員負責向分承包方(供貨單位)索要進場材料所必需的材質單、合格證或其它技術性文件，并把材質單、合格證或其它技術性文件交給物資部試驗員，物資部試驗員報監(jiān)理工程師審核，并根據有關原材料技術檢驗標準的要求，請監(jiān)理工程師監(jiān)督進行原材料的取樣、填寫《試驗委托單》、辦理委托材料復檢試驗。 (3)材料報驗完成并取回報驗材料后，物資部要在當天將所有報驗材料報質保部備案，并將相關材料報資料室存檔。 (2)水泥檢驗 對新進場水泥和過期或受潮水泥進行檢驗。 必須檢驗項目包括：安定性、凝結時間、強度。(3)砂檢驗按同產地、同規(guī)格分批驗收，以400m3為一批、不足者按一批驗收。(4)碎石檢驗按同產地、同規(guī)格分批驗收，以400m3為一批、不足者按一批驗收。(5)其它材料檢驗其它材料檢驗按“電力工程施工技術檢驗規(guī)定”及業(yè)主、監(jiān)理的要求進行檢驗；，防止不同的材料混用，必要時可進行可追溯性。，并使標牌置于明顯位置，標牌采用300mm250mm鐵板，底為白色，字為紅色。：對工程質量無直接影響的材料只做一般性標識，如庫房內的B類零星材料，用標簽在貨架上對其進行品種、規(guī)格、數(shù)量等進行標識。物資部保管員負責對工程為使用前材料進行標識，各施工工地負責對施工過程中材料的移置進行標識。：①未檢；②已檢待定；③合格；④不合格。 ②立即向業(yè)主或監(jiān)理公司報告，按照業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令辦理； ③在業(yè)主或監(jiān)理工程師指令的時間內分一次或分幾次從現(xiàn)場搬走； ④隨即根據采購程序采購適用、合格的材料以取代原來不合格的材料。 本條款適用于項目部承建的OCI熱電T1項目主廠房（汽機房amp。 ①物資的搬運及工地領用時的搬運，物資部根據不同的物資類型、特點，確定相應的搬運、安放方法，以防止物資損壞或變質，并保證物資標識不受損壞。 ③對材料在搬運中出現(xiàn)的質量問題，按項目部程序文件《不合格品的控制程序》執(zhí)行。 b．項目部物資的發(fā)放，由工地向物資部提交《領料單》， 《領料單》應填好領料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等項目，領料人和工地負責人蓋章，倉庫保管員方可發(fā)放。倉庫保管員發(fā)料后，按《領料單》的發(fā)出數(shù)量進行登卡記賬。庫房內應保持清潔，物資擺放整齊、標識明確，并有必要的防潮、防凍措施。b．保管好物資的標識，保持標識的清晰與準確。d．物資部保管員應每季度檢查一次物資貯存情況，并作檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正。 b．物資部配合安監(jiān)部對易燃、易爆、有毒等危險品應采取特殊管理措施，按規(guī)定隔離保管和防護，至少每季度檢查一次，并填寫《XX檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以糾正。、鋼筋砼用量、鋼結構工程量大。，2011年11月26號竣工。，結構復雜，各部位開工時間不同，土建與土建、土建與安裝交叉作業(yè)比較多，準備工作量大、時間短?，F(xiàn)場準備工作時間短，需制定詳細計劃，精心組織各項資源供應，按輕重緩急妥善安排，保證開工需要。本工程若由我公司承擔，公司對本工程要求質量實現(xiàn)再上一個臺階，以分項工程優(yōu)良率100％、分部工程優(yōu)良率100％、單位工程優(yōu)良率100％的控制目標實現(xiàn)總的質量目標。這是電力建設的特殊施工條件所決定，同時考慮我國加入WTO以后，與國際慣例接軌的需要，應參照《職業(yè)安全管理》GB／T18000進行安全管理。 鑒于以上施工特點，施工總體部署如下：項目經理統(tǒng)一指揮各工區(qū)的土建施工、機械化施工、鋼結構安裝工程、水電設備安裝等的施工。項目管理按《建設工程項目管理規(guī)范》的原則要求進行；質量管理執(zhí)行GB／T1900l—2000idtISO900l：2000標準；工程驗收按《火電施工質量檢驗及評定標準》及國家有關工程質量驗收規(guī)范執(zhí)行；項目部執(zhí)行國家有關政策及電力建設行業(yè)的規(guī)章制度，并根據業(yè)主、公司的各項管理制度制定實施細則，以確保合同目標的實現(xiàn)。鍋爐房），相應設二個土建作業(yè)隊，一隊負責汽機房本體建筑工程，二隊負責鍋爐房，另設鋼結構施工、機械化施工、木工施工、架子工、鋼筋加工、攪拌站、砌筑等專業(yè)隊負責本標段所有工程項目的相關任務。 各開工項目安排如下： 第一批開工主要項目：汽機房、煤倉間及汽機基礎、2鍋爐基礎及電除塵基礎、集控樓基礎、空冷部分基礎，同時進行預制構件制作。 各工區(qū)范圍內的其他工程項目開工隨各項目主要項目開工后，根據現(xiàn)場施工條件，盡可能的提前安排開工，為后繼工作的開展提供時間保證，保證各工程的交安節(jié)點時間如期或提前。 廠區(qū)道路在開工前準備階段完成施工用主干道，按永臨結合方案施工，主要建筑主體完成后逐步安排路面及其他道路施工。開工后在網絡計劃控制內完成主廠房基礎施工、土方