優(yōu)秀員工評選方案范文三篇-在線瀏覽
2025-03-26 12:03本頁面
【正文】 各提名人選的績效情況并給出結論?！ ? 評價部門績效狀況的流程： a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》： 總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司?！ ) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序。 3 輸出： 《部門績效評議表》 《部門績效評議排序》 五、根據(jù)績效狀況分布申報名額 1 根據(jù)績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別 2 處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報) 3 處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總人數(shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報) 4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定?！ ? 輸出： 《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》 六、確定優(yōu)秀員工評定標準 1 優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》?！ ? 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動?！ ? 輸出： 《考核表》 《考核成績匯總表》 十、確定優(yōu)秀員工人選 1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見 2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批 3 輸出： 《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》 十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料 1 優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門 2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》 3 輸出： 優(yōu)秀員工評選方案2 一、目的 為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各
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