環(huán)境分析與問(wèn)題界定-在線瀏覽
2024-08-05 04:16本頁(yè)面
【正文】 維持現(xiàn)狀 ？ 稍做改變 ？ 能否借用其他創(chuàng)意 有什么類(lèi)似的東西 ？ 能借用別人的創(chuàng)意嗎 ？ 過(guò)去有無(wú)類(lèi)似的東西 ？ 能否模仿什么 ？ 可以模仿誰(shuí)的東西 ？ 可否改變形狀 、 顏色 、 運(yùn)動(dòng) 重新塑造以下；實(shí)折改變意義 、顏色 、 運(yùn)動(dòng) 、 聲音 、 味道 、 形狀 、 類(lèi)型 。 能否變小 試著取消一些東西；壓縮看看；變小些；變低；縮短；除去；變成流線型看看 。 能否對(duì)調(diào) 保要素對(duì)調(diào)；換成其他類(lèi)型；改用別種排列；采用別種順序；原因和結(jié)果對(duì)調(diào)；改變速度等等 。 返回 狄波諾的“水平思考” 序號(hào) 垂直思考 水平思考 1 選擇性的思考 生生不息性的思考 2 他的移動(dòng)是在出現(xiàn)一個(gè)方向后才移動(dòng) 他的移動(dòng)則是為了產(chǎn)生一個(gè)方向 3 分析性的思考 激發(fā)性的思考 4 按部就班的思考 可跳來(lái)跳去的思考 5 用此方法者，必須每一步都正確 不一定每一步都正確 6 為封閉某些途徑要用否定 不用否定 7 要集中排出不相關(guān)者 歡迎闖入的機(jī)會(huì) 8 類(lèi)別、分類(lèi)與名稱都是固定的 不固定 9 遵循最可能的途徑 探索最不可能的途徑 10 是無(wú)限的過(guò)程 或然性的過(guò)程 返回 頭腦風(fēng)暴法 選定項(xiàng)目 確定所面臨的問(wèn)題或所需要解決的問(wèn)題 ， 并由此確定有關(guān)會(huì)議的主題 。 2） 確定會(huì)議主持者 。 4） 會(huì)議的時(shí)間安排在 90分左右較為適宜 。 “ 二舊換一新：是指一個(gè)新構(gòu)想通?？梢猿鲎詢蓚€(gè)相互抵觸的想法的再生組合 。 單 元 小 結(jié) 返回 37 （ 詳見(jiàn)實(shí)訓(xùn)大綱 ） 你是一位開(kāi)創(chuàng)人嗎？ 該測(cè)驗(yàn)由 Bridgeport大學(xué)的心理學(xué)家 John Braun 教授所設(shè)計(jì)，該測(cè)驗(yàn)?zāi)軒椭銓?duì)自己的了解。 返回 自我評(píng)估 38 思考與訓(xùn)練 簡(jiǎn)述創(chuàng)造力的來(lái)源 尋求創(chuàng)意的方法有哪些？ 韋伯 .揚(yáng)的創(chuàng)意法 。 （ 也可以抽簽 ） 。 ， 負(fù)責(zé)制定計(jì)劃的一組用搶答的方式確定制定計(jì)劃者 ， 經(jīng)過(guò) 5— 10分鐘準(zhǔn)備后提出一個(gè)簡(jiǎn)要的計(jì)劃 。 ， 另一組成員對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行評(píng)論 ， 指出其合理之處 ，存在的問(wèn)題和不足；制定一方本組人員可對(duì)計(jì)劃做進(jìn)一步補(bǔ)充和解釋說(shuō)明 。 附：計(jì)劃項(xiàng)目（詳見(jiàn)實(shí)訓(xùn)大綱） 返回 40 第三節(jié) 決策 本節(jié)點(diǎn)睛 走進(jìn)管理 講授與訓(xùn)練 單元小結(jié) 自我評(píng)估 思考與訓(xùn)練 返回 41 管理的核心是決策。 —— 主講教師的話 返回 本節(jié)點(diǎn)睛 42 1997年 ， 趙亞平大學(xué)畢業(yè)加入中國(guó)平安保險(xiǎn)公司廣州分公司 （ 壽險(xiǎn) ） ， 在基層鍛煉了六個(gè)月后被安排到人事部 。 趙亞平富有成效的工作和創(chuàng)新精神受到分公司上下的一致好評(píng) 。 20xx年 1月 ， 中山支公司銷(xiāo)售經(jīng)理跳槽 ， 趙亞平被任命為中山支公司的銷(xiāo)售經(jīng)理 。 部分骨干員工跳槽使中山支公司銷(xiāo)售隊(duì)伍發(fā)生信心危機(jī) ， 人心浮動(dòng) ， 公司已走到崩潰的邊緣 ！ 趙亞平應(yīng)該怎么辦 ？ 返回 【 詳見(jiàn)案例 】 走進(jìn)管理 43 講授與訓(xùn)練 一 、 決策及分類(lèi) 二 、 決策程序 三 、 定性決策方法 四 、 定量決策方法 返回 44 一、決策及分類(lèi) （一） 決策的涵義與重要性 （二） 決策的類(lèi)型 返回 45 （一）決策的涵義與重要性 。 。 (2)決策事關(guān)工作目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，乃至組織的生存與發(fā)展。 返回 47 二、決策程序 由于決策所要解決的問(wèn)題復(fù)雜多樣，決策的程序也不盡相同，但一般都遵循一些基本程序 。 2 .決策 “ 軟 ” 方法 。 2 .征詢法 3 .提喻法 4 .方案前提分析法。 銷(xiāo)售 額 總固定成本 盈利 總成本 銷(xiāo)售 額 圖 3. 6 盈虧平衡分析基本模型 虧損 51 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 (銷(xiāo)量 )法公式 即以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷(xiāo)量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法 。 要獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn) B時(shí) ， 其公式為： VPCQ??VPBCQ??? 下一頁(yè) 52 例題 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 求： (1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? 下頁(yè) 50 00 0101520 00 00???Q53 (2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 20xx0元時(shí) ， 其產(chǎn)量 應(yīng)為多少 ? 1000 00101520xx 0020xx 00????Q下頁(yè) 54 盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額法 公式： R為盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額； 其余變量同前式。基建與機(jī)器設(shè)備投資等總固定成本為 380000元；單位產(chǎn)品售價(jià) 26元；單位變動(dòng)成本為 18元。 (2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。 下頁(yè) 57 決策樹(shù)法 決策樹(shù)法的基本模型 40 30 10 暢銷(xiāo) （ ） 一般 （ ） 滯銷(xiāo) （ ） 1 60 30 20 8 暢銷(xiāo) （ ） 一般 （ ） 滯銷(xiāo) （ ） 1 20 18 14 暢銷(xiāo) （ ） 一般 （ ） 滯銷(xiāo) （ ） 1 決 策 點(diǎn) 中批量 小批量 60 3年 返回 下頁(yè) 58 計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值 大批量生產(chǎn)期望值 = 【 40 +30 +(10) 】 3=60（萬(wàn)元） 中批量生產(chǎn)期望值 = 【 30 +20 +8 】 3=(萬(wàn)元 ) 小批量生產(chǎn)期望值 = 【 20 +18 +14 】 3=(萬(wàn)元 ) 下頁(yè) 59 作業(yè)題 某商場(chǎng)要經(jīng)營(yíng)一種全新商品，請(qǐng)用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。 返回 單 元 小 結(jié) 62 你的直覺(jué)能力如何
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