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環(huán)境安全與健康(hse)管理體系領(lǐng)導(dǎo)意識培訓(xùn)-在線瀏覽

2024-08-05 04:00本頁面
  

【正文】 斷改善企業(yè)的 HSE業(yè)績; ?HSE業(yè)績 考核 辦法,建立有效的獎懲機制。 來自 中國最大的資料庫下載 2)組織機構(gòu)、職責(zé)、資源 (和文件控制) ?公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立 HSE管理 機構(gòu) ,并明確 職責(zé)和權(quán)限、指定管代: ? HSE管理委員會、 HSE管理部門:組織與監(jiān)督。 ? 考核方式 1)各級管理者、 MR 2)職能部門 3)執(zhí)行層 ? 與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤 來自 中國最大的資料庫下載 資源配置 ? 企業(yè) 、 二級 、 三級單位應(yīng)配備專職 HSE管理人員; ? 關(guān)鍵生產(chǎn)裝置應(yīng)配備安全工程師; ? 生產(chǎn)要害單位(部門)應(yīng)設(shè)專職安全工程師或 HSE管理人員; ? 其他基層單位應(yīng)設(shè)兼職 HSE管理人員。 ? 覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的 全過程 。 ? 評估的 準(zhǔn)則 體現(xiàn)與公司或設(shè)施有關(guān)的目標(biāo); ? 記錄重要的危害和環(huán)境影響形成 清單 ; ? 采取有效的 控制 措施; ? 定期編制 風(fēng)險評價報告 ; ? 為目標(biāo)指標(biāo)管理方案提供輸入信息; ? 為教育培訓(xùn)、運行控制、檢查監(jiān)測提供輸入信息。 ?隱患項目的 評估 : ?各級單位 自評 形成檔案:評估報告、評審意見、技術(shù)結(jié)論、治理方案、進度及責(zé)任人、資金預(yù)算; ?申報及復(fù)查:能夠整改的自行整改、不能整改的向上一級申報、上一級組織復(fù)查; ?隱患治理 實施 ?隱患項目的 驗收和考核 來自 中國最大的資料庫下載 4)法規(guī)符合性管理 ? 法律、法規(guī)及其它要求的 范圍 ? 獲取途徑 ? 識別 到條款并形成 清單 ? 溝通 及傳達 ? 符合性 評審 ? 更新 :頻率 來自 中國最大的資料庫下載 5)制定年度目標(biāo)及管理方案 在內(nèi)部每個 相關(guān)職能部門和層次 ,建立并保持文件化的HSE目標(biāo) .。 來自 中國最大的資料庫下載 7)協(xié)商與信息交流 ? 組織應(yīng)明確程序,確保與 相關(guān)方 就 HSE信息進行相互溝通。 來自 中國最大的資料庫下載 8) 1 文件化和文件資料控制 ? 文件化以描述管理體系核心要素及其相互作用,并提供易于查詢 途徑 ; ? 按有效性和效率要求使文件數(shù)量 盡可能少 ; ? 發(fā)布前 做充分性和適宜性批準(zhǔn); ? 對文件和資料進行定期 評審 、做必要的 修訂; ? 確保文件易于 識別 、更改和修訂狀態(tài)得到標(biāo)識 ; ? 各使用處可得到有關(guān)文件和資料的 現(xiàn)行版本 ; ? 及時將 失效 文件和資料撤回,或采取措施防止誤用; ? 作為 參考 用途的文件資料 /外來文件要適當(dāng)標(biāo)識。 來自 中國最大的資料庫下載 9)運行控制 風(fēng)險評價中需采取控制措施的運行和活動: ? 運行 中可能偏離 HSE方針、目標(biāo)的情況; ? 來 自供方和合同方 的風(fēng)險:購買和使用的貨物、設(shè)備和服務(wù); ? 來自 設(shè)計 的風(fēng)險:工作場所、過程、裝置、機械、運行程序、工作組織 來自 中國最大的資料庫下載 9) 1 承包商 和供應(yīng)商管理 ?資格預(yù)審: HSE管理機制、以往 HSE業(yè)績 ?選擇承包商 ?開工前準(zhǔn)備 ?作業(yè)過程監(jiān)督 ?評估 HSE表現(xiàn)。 來自 中國最大的資料庫下載 9) 2 裝置 (設(shè)施 )設(shè)計和建設(shè) 新建、改建、擴建裝置 (設(shè)施 )時 ,要按照 “ 三同時 ” ?可研階段進行安全預(yù)評價和環(huán)評 ?設(shè)計委托有資質(zhì)的單位進行,有 HSE專篇,經(jīng)會簽批復(fù);施工設(shè)計應(yīng)經(jīng) HSE部門審查 ?采用國際或國家、石油、石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計、設(shè)備采購、安裝和試車; ?試運行:開車前審查、開車方案、主體裝置及 HSE設(shè)施考核; ?實際偏差 ?各階段風(fēng)險評價 :設(shè)計、采購、建設(shè)、試運行 來自
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