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客戶關(guān)系管理知識培訓(xùn)-在線瀏覽

2025-03-10 23:39本頁面
  

【正文】 和互聯(lián)網(wǎng),對客戶和潛在的客戶進(jìn)行市場營銷活動 集成和利用 、 傳真和電話等多種手段,作為與客戶溝通的渠道; 公司通過多種渠道提供客戶服務(wù); 舉例說明 客戶關(guān)系管理營運(yùn)模型 營運(yùn)管理:市場 ? 培養(yǎng) 客戶忠誠度 ,確保與客戶保持長久的業(yè)務(wù)關(guān)系 ? 利用客戶信息推動戰(zhàn)略性的市場營銷 ? 定期對競爭對手的客戶進(jìn)行調(diào)查,從而提高公司本身的競爭力和有目的地吸引新的客戶 ? 定期利用問卷調(diào)查的形式, 主動了解客戶的需求 ,而不是總是由客戶提出他們的要求 ? 建立不同的市場、銷售和客戶服務(wù)小組,針對不同的客戶群 ? 公司能夠?qū)κ袌鰻I銷活動的投資回報(bào)進(jìn)行分析 ? 讓顧客設(shè)計(jì)市場調(diào)研活動,最好的配合產(chǎn)品決策的需求 ? 利用市場知識數(shù)據(jù)庫,構(gòu)建 學(xué)習(xí)型組織 市場管理流程的最佳設(shè)計(jì)原則 : 節(jié)選 轉(zhuǎn)變 “ 區(qū)別 ” “ 必須擁有 ” 價(jià)值取向設(shè)計(jì) ? 在真實(shí)的生活中觀察客戶 使用隱藏的攝像鏡頭 專業(yè)的心理分析 ? 神秘客戶介入 觀察客戶 ? 在意見形成者中,例如:著名的經(jīng)濟(jì)記者, 進(jìn)行研究 ? 和貿(mào)易部門保持聯(lián)絡(luò),以獲得不同看法 ? 從超級市場和其它關(guān)鍵零售商處獲得信息 * Source :Arthur Andersen Innovation Research “ 我們由大量的人參與到政府的委員會之中 … 我們對未來有更好的了解 “ (計(jì)劃總裁 , Insurance Company*) 意見形成者 創(chuàng)造性思維 “ 我們對 17歲的人如何看待將來很感興趣,我們 可以跟蹤未來客戶不斷變化的態(tài)度 ...” (市場營銷經(jīng)理 , Car Company*) ? 包括組織的所有層次: 銷售、支持、營銷、財(cái)務(wù) “ 在數(shù)據(jù)泛濫的今天, 我們擁有某一品牌組的關(guān)鍵人物 … 可以共享知識和品牌 … “ (品牌經(jīng)理 , Pharmaceutical Company *) ? 鼓勵 “ 跳出盒子 ” 的思維方式 ? 創(chuàng)造非批判式的環(huán)境 ? 不要擔(dān)心結(jié)構(gòu) * Source: Andersen Innovation Research 政治 經(jīng)濟(jì) 社會 技術(shù) 價(jià)值取向假設(shè) 客戶分析 ? 信息分析 定量分析 ? 客戶調(diào)查 定性分析 ? 座談會 ? 客戶訪談 完善的細(xì)分 主題 /細(xì)分測試 ? 聯(lián)合分析 規(guī)模和映射細(xì)分 經(jīng)濟(jì)分析 Back to drawing board ‘ Going live’ 情景評估 “ 我們通過時(shí)裝業(yè)、音樂劇、毒品文化和美國文化來預(yù)測發(fā)展趨勢 ” (市場營銷經(jīng)理,Beverage Company*) ? 創(chuàng)造出的情景代表了由一些變量決定的將來可能的結(jié)果 ? 可以代表結(jié)果極端不同的事例 ? 需要通過下列因素來描述未來的市場: o 交叉文化和交叉年代測試 o 全球趨勢跟蹤 o 態(tài)度測試 * Source :Arthur Andersen Innovation Research 客戶關(guān)系管理營運(yùn)模型 營運(yùn)管理:市場 客戶關(guān)系管理營運(yùn)模型 營運(yùn)管理:市場 ? 成本 ? 開展市場營銷活動的成本 ? 市場開拓成本 ? 時(shí)間 ? 營銷活動開展頻率 ? 市場調(diào)研的周期 ? 品質(zhì) ? 各項(xiàng)業(yè)務(wù)市場份額增長率 ? 各項(xiàng)業(yè)務(wù)交易量排名 ? 市場營銷活動反應(yīng)率 ? 品牌知曉度 市場管理流程可參考的績效評估指標(biāo) 節(jié)選 資源經(jīng)理 利潤經(jīng)理 業(yè)務(wù)顧問 推動者 客戶需求 公司資源 公司目標(biāo) 跨功能組 客戶關(guān)系管理營運(yùn)模型 營運(yùn)管理:銷售 從: ? 一種銷售代表 ? 以銷售技能為依據(jù)雇傭銷售人員 ? 通過許多層級結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集權(quán)式控制 ? “ 自己的 ” 客戶 ? 采取獨(dú)立于分銷商的獨(dú)立行動 到: ? 具有不同任務(wù)的多種銷售代表 ? 銷售隊(duì)伍由擁有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的人組成(所有的人都具有必要的業(yè)務(wù)知識) ? 通過扁平式組織結(jié)構(gòu) /對銷售代表授權(quán)來實(shí)現(xiàn)更廣范圍的控制 ? 作為客戶小組的領(lǐng)頭人在互動的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)資源 ? 和分銷商協(xié)調(diào)行動并創(chuàng)造價(jià)值 客戶關(guān)系管理營運(yùn)模型 營運(yùn)管理:銷售 節(jié)選 客戶關(guān)系管理營運(yùn)模型 營運(yùn)管理:銷售 ?依照客戶需求規(guī)劃銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域范圍 ?重新規(guī)劃、組織銷售團(tuán)隊(duì)以滿足客戶日益復(fù)雜的需求,并提升銷售人員的專業(yè)知識/能力 ?利用信息科技 使銷售團(tuán)隊(duì)可以在任何時(shí)間及地點(diǎn),獲取所需的客戶信息,增加銷售的靈活性與機(jī)動性 ?在銷售團(tuán)隊(duì)出去拜訪客戶之前,企業(yè)利用 業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng) 篩選出具有吸引力或較有可能性的客戶拜訪名單,協(xié)助銷
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