有限責任公司股權激勵計劃-在線瀏覽
2025-03-10 20:33本頁面
【正文】 責任公司而言，由于《公司法》本身對股權轉讓有法定的條件，股東轉讓股權并不容易，因此，對此不加約定也沒有問題。5. 激勵對象的業(yè)績考核條件公司根據自己的績效考核體系和制度自行約定，不必拘泥于本條內容。6. 股權期權有效期內發(fā)生資本公積轉增股本、分紅、增資減資等事宜，股權期權數(shù)量、所涉及的標的股權總數(shù)及行權價格將做相應的調整。 第一章 釋義除非另有說明，以下簡稱在下文中作如下釋義：**公司、公司： 指**有限責任公司。3. 股權期權、期權激勵、期權：指**公司授予激勵對象在未來一定期限內以預先確定的價格和條件受讓**公司一定份額股權的權利。高級管理人員：指**公司的總裁、副總裁、財務總監(jiān)、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員由公司自定義。薪酬與考核委員會：如果公司規(guī)模較小，可由人事部門代替。標的股權： 指根據本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的**公司股權。行權：指激勵對象根據本激勵計劃，在規(guī)定的行權期內以預先確定的價格和條件受讓公司股股權的行為。1行權價格：指公司向激勵對象授予期權時所確定的受讓公司股權的價格。第二章 本股權激勵計劃的目的**公司制定、實施本股權激勵計劃的主要目的是完善公司激勵機制，進一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促進公司業(yè)績持續(xù)增長，在提升公司價值的同時為員工帶來增值利益，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：1. 建立對公司監(jiān)事、高級管理人員和其他核心員工的中長期激勵約束機制，將激勵對象利益與股東價值緊密聯(lián)系起來，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，促進公司可持續(xù)發(fā)展。3. 樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和公司文化。1. **公司股東大會作為公司的最高權力機構，負責審議批準本股權激勵計劃的實施、變更和終止。3. **公司監(jiān)事會是本股權激勵計劃的監(jiān)督機構，負責核實激勵對象名單，并對本股權激勵計劃的實施是否符合相關法律法規(guī)及《公司章程》進行監(jiān)督。的人員：1) 為**公司及其分公司、**公司控股的子公司的正式員工；2) 截至 年 月 日，在**公司及其分公司、**公司控股的子公司的連續(xù)司齡滿 年；3) 為公司 等高級管理人員和其他核心員工；2. 雖未滿足上述全部條件，但公司股東會認為確有必要進行激勵的其他人員。二、激勵對象的范圍滿足上述激勵對象資格的人員納入激勵范圍，激勵范圍人數(shù)不超過**公司及其分公司、**公司控股的子公司員工總數(shù)的 ％。第五章 標的股權的種類、來源、數(shù)量和分配一、來源本股權激勵計劃擬授予給激勵對象的標的股權為**公司增加注冊資本產生的股權（或原股東出讓/贈與股權）。三、分配 本股權激勵計劃的具體分配情況如下列出每個激勵人員的情況：姓名職務獲授股權（占注冊資本的比例）占本計劃授予股權總量的比例合計**公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉增股權或其他原因需要調整標的股權數(shù)量、價格和分配的，公司股東會有權進行調整。 如不采用期權激勵方式而是一次性授予股權，可表述為“實施日”，即股權激勵計劃的實施日期。二、授權日本計劃有效期內的每年 月 日。三、可行權日本激勵計劃的激勵對象自授權日起滿一年后方可開始行權。原因見批注6。禁售期滿，激勵對象所持股權可以在公司股東間相互轉讓，也可以按照本計劃約定，由公司回購。以下所列意在拋磚引玉。 績效考核條件：根據《**公司股權有限公司股權激勵計劃實施考核辦法》，激勵對象上一年度績效考核合格。**公司授予激勵對象標的股權的價格為授予價格， 年度的授予價
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