【正文】 確認(rèn)文件。 對進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗。 審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆灌申請，并應(yīng)：⑴對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；⑵對預(yù)拌混凝土單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。施工機械設(shè)備質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重審核其選型是否恰當(dāng)，具體要求是所選用的施工機械設(shè)備必須是在滿足工程質(zhì)量方面有保證和適合現(xiàn)場條件。 審查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。 應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。 審查主要分部（分項）工程施工方案: 應(yīng)要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部。 應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填寫《工程技術(shù)文件報審表》報項目監(jiān)理部。 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。 嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位的工地試驗室及有見證取樣送檢試驗室，考察其資格等級證書，試驗范圍，試驗設(shè)備的規(guī)格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明，管理制度，人員資格證書等，確認(rèn)該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求；并建立定期、不定期考核制度。 要求承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。 向承包單位講明各種工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。在巡視過程中及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合圖紙要求和規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的問題。 應(yīng)對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。 對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》。 核查工程預(yù)檢: 要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 應(yīng)對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。 對隱檢合格的工程簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。分項工程的驗收應(yīng)按照監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定匯總，按程序報監(jiān)理部簽認(rèn)。 要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》報項目監(jiān)理部。 簽認(rèn)符合要求的分項工程。 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 分部工程驗收 應(yīng)要求承包單位在分部工程完成后，填報《分項/分部工程施工報驗表》，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。，針對工程圖紙中存在的技術(shù)上的問題而需洽商變更時，不論是由誰提出都必須先經(jīng)監(jiān)理部審查，確認(rèn)可否變更，須先征得監(jiān)理工程師審查認(rèn)為確需變更時，（尤其是涉及費用增減的洽商）則由總承包商辦理洽商變更記錄。監(jiān)理工程師在審查設(shè)計變更洽商內(nèi)容時，必須審核其是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和審查變更的必要性、合理性，洽商內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范并及時反映在圖紙上。監(jiān)理工程師在工程施工質(zhì)量監(jiān)控過程中，必須按河北省的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行見證取樣。對取樣試驗結(jié)果任何人不得擅自涂改或銷毀。:為了使項目工程質(zhì)量處于良好地受控狀態(tài) 和在健康的軌道上正常運行，監(jiān)理工程師除對總承包商熱情“監(jiān)、幫、促”和加強旁站巡視外，則還應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和業(yè)主授權(quán)范圍，對于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量和有礙工程順利實施的其他問題有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。 ⑴未經(jīng)檢驗或未經(jīng)檢驗合格的分項工程而擅自進(jìn)行下道工序施工時。 ⑶擅自變更設(shè)計圖紙要求或提出變更但未得到監(jiān)理工程師簽認(rèn)時。 ⑸對于重要工序或有復(fù)雜技術(shù)要求無可靠質(zhì)保措施冒然組織施工或因此已出現(xiàn)質(zhì)量問題征兆時。 ⑺進(jìn)行弄虛作假，偷工減料，以次充好進(jìn)行施工時。 ⑼特殊工序或特殊專業(yè)工種人員無證上崗施工造成事實一經(jīng)查出時。 ⑾應(yīng)業(yè)主要求工程需要暫停施工時。 ⒀為避免重大安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身和重要設(shè)備安全等緊急事件時。： ⑴在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可繼續(xù)施工時，如工程暫停是由于業(yè)主原因或非總承包商原因所致，則監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消除，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令總承包商及時復(fù)工。 ⑵總承包商在接到監(jiān)理工程師同意復(fù)工指令后，應(yīng)繼續(xù)施工。3 工程質(zhì)量的事后控制: 當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。 總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收: 要求承包單位在工程項目自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收。 預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位應(yīng)對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 竣工驗收:參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。4 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)懲程度分別處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。二 進(jìn)度目標(biāo)控制程序總承包商編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃填報《施工進(jìn)度計劃報審表》總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 NO總承包商編制季、月、周(旬)進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 YES總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批 NO監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)度跟蹤檢查，評價和分析 YES實現(xiàn)計劃目標(biāo)偏離計劃目標(biāo)總承包商編制后續(xù)進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師或工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求總承包商采取有效措施進(jìn)行調(diào)整三 進(jìn)度監(jiān)理措施進(jìn)度控制方法 施工前設(shè)定完整的進(jìn)度目標(biāo)，對各階段、各專業(yè)、各工序、各部位均應(yīng)有明確的進(jìn)度目標(biāo)，實行目標(biāo)控制。 在充分掌握實際數(shù)據(jù)的前提下，經(jīng)常采用實際值與計劃值的比較進(jìn)行檢查、評價，以隨時了解動態(tài)變化。 運用綜合方法進(jìn)行控制，如行政管理方法（獎、罰、表揚、批評）；經(jīng)濟(jì)制約方法（建設(shè)銀行通過投資的投放速度；承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；工期提前獎勵和延期處罰）、技術(shù)管理方法（按照監(jiān)理規(guī)劃；項目的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)）。 所謂規(guī)劃，就是確定進(jìn)度總目標(biāo)與分目標(biāo)，所謂控制，就是運用動態(tài)方法和實際值與計劃值比較的手段進(jìn)行比較，檢查、發(fā)現(xiàn)偏離及時進(jìn)行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是適時地協(xié)調(diào)參加施工的各單位之間的進(jìn)度計劃關(guān)系。工程設(shè)計變更、工程洽商文件。國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的有關(guān)工程造價的法規(guī)及規(guī)定。本工程項目的分項、分部工程“報驗申請表”。市場價格信息。二 投資控制方法與措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中，對于工程造價控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)：①認(rèn)真研究合同的有關(guān)投資內(nèi)容及工程造價。③嚴(yán)格控制設(shè)計變更、洽商及工程量的變化。 造價控制的措施:1 組織措施： 在工程項目監(jiān)理班子中，落實和配備造價控制的專業(yè)人員及其監(jiān)理人員的任務(wù)分工和職能分工。2 經(jīng)濟(jì)措施： 監(jiān)理工程師每月原則上計量一次，其周期從上月26日至本月25日，總承包商應(yīng)及時將工程量和工作量計量資料報送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應(yīng)在五日內(nèi)認(rèn)真進(jìn)行計量和確認(rèn)；同時還須復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款憑證，對于一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理，社會環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等）監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、總承包商據(jù)實進(jìn)行計量。嚴(yán)格控制合同外的造價調(diào)整增減。與此同時，還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計人員探討尋找通過修改不合理設(shè)計、進(jìn)行設(shè)計挖潛來節(jié)約資金的途徑。 監(jiān)理工程師還應(yīng)通過工程投資風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，制定防范對策。同時還應(yīng)保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。對存在的問題及時用《監(jiān)理通知》或發(fā)函的形式與業(yè)主和總承包商溝通信息，提出工程造價控制的合理建議，以掌握工程造價控制的主動權(quán)。第一節(jié) 安全監(jiān)理要抓住三大要素1 控制施工人員的不安全行為，人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強教育、培訓(xùn)，提高全體施工人員的安全意識，努力控制不安全的行為，諸如，精力不集中，導(dǎo)致誤操作，安全措施不到位，為搶進(jìn)度盲目施工，以及僥幸心理、麻痹大意時，往往均可能釀成事故，因此安全監(jiān)理人員必須加強這方面的監(jiān)理。3 防止環(huán)境的不利影響站位、變電、管線人流、建筑物、出入口。第二節(jié) 安全監(jiān)理程序我公司在多年的監(jiān)理工作中，在安全監(jiān)理方面形成了一套成功的監(jiān)理程序，在實際工作中，取得了很好的效果。⑵督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。⑷檢查承包方各項安全措施到位情況，和關(guān)鍵工序的安全防護(hù)措施。⑹檢查承包方的其它各項安全工作。⑵安全資質(zhì)證書。⑷安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)。⑹主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能、狀態(tài)、安全可靠程度。⑻事故的預(yù)防措施。 根據(jù)周邊環(huán)境，詳細(xì)了解有可能導(dǎo)致事故的外部原因，制定措施，督查落實。 施工階段安全監(jiān)理要點：工程項目開工后，在全面審查承包商的“施工組織設(shè)計”時，要著重審查安全操作規(guī)程，并督促各項制度的落實，責(zé)任到人，安全設(shè)備到位。施工階段安全監(jiān)理的主要方法有： 審查各類有關(guān)施工安全的文件，審查進(jìn)場作業(yè)的各單位資質(zhì)及他們對各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備。 審查承包商（包括分包方）在工序交接檢的安全報告。 在施工中，如遇下列情況，負(fù)責(zé)安全的監(jiān)理工程師，可下達(dá)“暫時停工指令”：⑴施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)檢查指出，未見改進(jìn)或改進(jìn)措施不合要求者。⑶安全措施未經(jīng)檢查，或無措施擅自施工者。⑸擅自變更使用未經(jīng)檢驗合格的材料構(gòu)件者。 根據(jù)本工程的特點，最容易引發(fā)安全事故的主要有： 腳手架：腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設(shè)施，腳手搭設(shè)不牢，不穩(wěn)以及使用不當(dāng)，都容易出現(xiàn)事故，因此腳手架是安全監(jiān)理的重點之一。腳手架起用前，要經(jīng)常檢查，使用嚴(yán)格控制堆料，不得超載，上下層交叉作業(yè)時，要按規(guī)定設(shè)防護(hù)網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空，節(jié)點松動，歪斜變形等，要停止操作，認(rèn)真加固好后使用，大風(fēng)、大霧、大雨天應(yīng)暫停使用。因此在安全監(jiān)理工作中，特別注意此環(huán)節(jié)中的臨邊作業(yè)，洞口作業(yè)及懸空操作。⑵洞口作業(yè) 對施工中予留的洞口，要按規(guī)定設(shè)置護(hù)欄，護(hù)欄上裝明顯標(biāo)志及通道門，洞口要加安全蓋，防止從洞口墜物傷人。 施工機械及施工用電：施工機械及施工用電所引起的事故，也是近年來安全事故的一個主要因素，因此要督促施工單位經(jīng)常對機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，使其處于良好狀態(tài)。臨時施工用電要按規(guī)定安裝、接線，并做好保護(hù)接地，設(shè)專人管理，以避免觸電傷亡事故。第三節(jié) 環(huán)保與文明施工在施工中必須做好環(huán)保工作，中標(biāo)承擔(dān)施工的單位，在施組方案中，要有專門的環(huán)保方案。施工現(xiàn)場要保持整潔、干凈，材料、構(gòu)件、器材堆放要分類、合理、有序。有關(guān)環(huán)保和文明施工的措施要嚴(yán)格、明確，并設(shè)專人經(jīng)常檢查，督促落實。第四節(jié) 建立聯(lián)合巡查小組為了促進(jìn)工程健康發(fā)展，增加工程透明度，及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位、總包及監(jiān)理三者關(guān)系，建立總監(jiān)代表、業(yè)主代表及總包技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理參加的聯(lián)合工程巡查小組，每周兩次。第十章 合同與信息管理第一節(jié) 合同管理的原則1 合同管理在工程實施的全過程中，無論是業(yè)主、總承包商、設(shè)計還是監(jiān)理單位都必須遵守全面履行的原則和實際履行的原則，切