工程監(jiān)理制度word版-在線瀏覽
2024-09-26 12:41本頁面
【正文】 不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫施工樣板報(bào)驗(yàn)表向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)做好成品保護(hù)工作,作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn). 3,對(duì)重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗(yàn)收. 工序施工監(jiān)控管理規(guī)定 嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工工序精心組織,認(rèn)真施工,爭創(chuàng)樣板工程. 分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)安員必須責(zé)任落實(shí)到人,管理到位,嚴(yán)格進(jìn)行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量. 每一分項(xiàng)工程的施工作業(yè)時(shí),施工員,質(zhì)安員嚴(yán)格做到三勤一控的操作管理辦法.三勤是勤巡查,勤說解,勤寫。一控是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作. 質(zhì)量問題的處理 施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對(duì)能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格. 對(duì)不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫工程質(zhì)量整改通知單限期整改,應(yīng)復(fù)查整改情況,在工程質(zhì)量整改通知單上填寫整改結(jié)果,對(duì)整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應(yīng)對(duì)責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改. 發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時(shí),施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工,然后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作出處理. 工序施工監(jiān)控程序: 自檢及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定 1,基本規(guī)定: 分項(xiàng),分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2003年版,施工圖紙,修改通知等進(jìn)行檢查,驗(yàn)收. 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢,并復(fù)查整改結(jié)果. 整改完畢后應(yīng)重新報(bào)驗(yàn),必須經(jīng)過驗(yàn)收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工. 分項(xiàng)工程的自檢及報(bào)驗(yàn): 分項(xiàng)工程的三級(jí)檢驗(yàn)分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收. 分項(xiàng)工程自檢及報(bào)驗(yàn)程序: (3)對(duì)重要的分項(xiàng)和隱蔽工程,驗(yàn)收前項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)提前報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗(yàn)收,簽證. 分部工程的自檢及報(bào)驗(yàn) 分部工程施工完畢,主任工程師應(yīng)及時(shí)督促資料員整理好驗(yàn)收資料,并進(jìn)行審核,裝訂. 由項(xiàng)目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請(qǐng)對(duì)技術(shù)資料的審核. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對(duì)分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收. 地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗(yàn)收申請(qǐng). 對(duì)涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收. 分部工程驗(yàn)收程序 不合格 不合格 不合格 合格 月度檢查規(guī)定 項(xiàng)目部 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開一周一例會(huì). 檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報(bào)驗(yàn)資料,質(zhì)量試驗(yàn)及評(píng)定資料,材料驗(yàn)收資料及安全資料等. 檢查完畢,對(duì)存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,做好資料歸檔備查工作. 地區(qū)公司 地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對(duì)各施工項(xiàng)目(每月至少三次)的巡檢. 地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項(xiàng)目部的質(zhì)安組對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進(jìn)行考核評(píng)比,檢查內(nèi)容包括:各項(xiàng)目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等. 對(duì)巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時(shí)提出整改意見并實(shí)行相應(yīng)處罰,對(duì)嚴(yán)重的問題須進(jìn)行拍攝通報(bào). 對(duì)施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓(xùn)教材. 總部 總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對(duì)建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,提出下半年的計(jì)劃和措施等. 工程質(zhì)量的檢測,評(píng)定規(guī)定 分項(xiàng)工程施工完畢,班組長應(yīng)填寫過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表報(bào)施工員檢查. 施工員檢查合格后,在過程(工序)驗(yàn)收申請(qǐng)表上簽字后報(bào)質(zhì)安部驗(yàn)收. 質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,施工圖紙等進(jìn)行檢測,評(píng)定分項(xiàng)工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰. 對(duì)檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應(yīng)填寫工程質(zhì)量整改通知單,重新進(jìn)行檢測,評(píng)定. 檢測合格后,質(zhì)安組填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表,參與驗(yàn)收的人員應(yīng)簽字確認(rèn). 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表應(yīng)按規(guī)定分類存檔. 工程質(zhì)量事故處理規(guī)定 凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴(yán)重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,
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