【文章內(nèi)容簡介】 要求承包單位在工程項目自檢合格并達到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》，并附相應竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預驗收。 總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查，并督促承包單位完善。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查驗收。 經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預驗收報驗表》。 預驗收合格后，監(jiān)理單位應對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。工程質(zhì)量評估報告主要內(nèi)容包括：工程概況、承包單位基本情況、主要采取的施工方法、工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況、施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及其原因分析和處理結(jié)果，對工程質(zhì)量的綜合評估意見。 竣工驗收:參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理部應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。4 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴懲程度分別處理。 對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，應責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可），批復承包單位處理。處理結(jié)果應重新進行驗收。 對需要加固補強的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復承包單位處理。處理結(jié)果應重新進行驗收。 監(jiān)理工程師應將完整的質(zhì)量處理記錄歸檔。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應書面報告監(jiān)理單位。第三節(jié) 進度控制一、進度控制的原則工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標。在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。二 進度目標控制程序總承包商編制施工總進度網(wǎng)絡計劃填報《施工進度計劃報審表》總 監(jiān) 理 工 程 師 審 批 NO總承包商編制季、月、周(旬)進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 YES總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師審批 NO監(jiān)理工程師對進度實施情況進度跟蹤檢查，評價和分析 YES實現(xiàn)計劃目標偏離計劃目標總承包商編制后續(xù)進度計劃總監(jiān)理工程師或工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求總承包商采取有效措施進行調(diào)整三 進度監(jiān)理措施進度控制方法 施工前設(shè)定完整的進度目標，對各階段、各專業(yè)、各工序、各部位均應有明確的進度目標，實行目標控制。 從工程施工準備階段開始直至竣工驗收的全過程中，都須堅持采用動態(tài)管理，主動預控的方法對各階段進行控制。 在充分掌握實際數(shù)據(jù)的前提下，經(jīng)常采用實際值與計劃值的比較進行檢查、評價，以隨時了解動態(tài)變化。 充分運用網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路檢查法和前鋒線比較法進行工程進度分析，做出客觀準確的評價。 運用綜合方法進行控制，如行政管理方法（獎、罰、表揚、批評）；經(jīng)濟制約方法（建設(shè)銀行通過投資的投放速度；承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；工期提前獎勵和延期處罰）、技術(shù)管理方法（按照監(jiān)理規(guī)劃；項目的總進度目標和分進度目標）。 抓住管理技術(shù)的方法進行控制，這種方法主要是體現(xiàn)在監(jiān)理工程師必須具有較深厚的規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)能力。 所謂規(guī)劃，就是確定進度總目標與分目標，所謂控制，就是運用動態(tài)方法和實際值與計劃值比較的手段進行比較，檢查、發(fā)現(xiàn)偏離及時進行糾正；所謂協(xié)調(diào)，就是適時地協(xié)調(diào)參加施工的各單位之間的進度計劃關(guān)系。第四節(jié) 投資控制一、投資控制依據(jù)：工程項目的施工圖及其說明文件。工程設(shè)計變更、工程洽商文件。本工程項目的施工合同及其變更、協(xié)議文件。國家及當?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的有關(guān)工程造價的法規(guī)及規(guī)定。當?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概（預）算定額、取費標準、工期定額等。本工程項目的分項、分部工程“報驗申請表”。本工程項目發(fā)生的費用索賠文件。市場價格信息。其它涉及工程造價的資料。二 投資控制方法與措施監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中，對于工程造價控制應從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴格將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)：①認真研究合同的有關(guān)投資內(nèi)容及工程造價。②把合同分解對合同價按專業(yè)、按系統(tǒng)、按部位的進行整體分解。③嚴格控制設(shè)計變更、洽商及工程量的變化。④防止索賠發(fā)生，進行索賠控制。 造價控制的措施:1 組織措施： 在工程項目監(jiān)理班子中，落實和配備造價控制的專業(yè)人員及其監(jiān)理人員的任務分工和職能分工。要求總承包商按照已批準的施工組織設(shè)計總進度網(wǎng)絡計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時間進行分解，確定分目標值，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進行。2 經(jīng)濟措施： 監(jiān)理工程師每月原則上計量一次，其周期從上月26日至本月25日，總承包商應及時將工程量和工作量計量資料報送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應在五日內(nèi)認真進行計量和確認；同時還須復核工程付款賬單，簽發(fā)付款憑證，對于一些不可預見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理，社會環(huán)境影響、災害性氣候等）監(jiān)理工程師應會同業(yè)主、總承包商據(jù)實進行計量。對特定的分項（部）工程的計量方法則由監(jiān)理工程師與業(yè)主、總承包商協(xié)商約定。嚴格控制合同外的造價調(diào)整增減。3 技術(shù)措施： 監(jiān)理工程師對每一個較大的設(shè)計變更都必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較、分析、嚴格控制增大費用的設(shè)計變更的發(fā)生。與此同時，還應經(jīng)常與設(shè)計人員探討尋找通過修改不合理設(shè)計、進行設(shè)計挖潛來節(jié)約資金的途徑。嚴格審查承包商的施工組織設(shè)計、對于主要施工技術(shù)方案進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。 監(jiān)理工程師還應通過工程投資風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，制定防范對策。4 合同措施： 監(jiān)理工程師在進行有效的日常工程管理之中，要求切實認真做好工程施工記錄；建立健全工程量、工作量、工程款支付管理臺帳；施工機械設(shè)備進出場（進出場必須報經(jīng)監(jiān)理工程師批準）；材料進場與清退；勞動力使用情況；災害性氣候；總承包商自身因素等引起的費用增減均應設(shè)立詳細的工程造價臺帳。同時還應保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。監(jiān)理工程師要經(jīng)常檢查工程款支付和使用情況，對實際發(fā)生值與計劃值進行動態(tài)分析、利用時間－－投資累計Ｓ曲線進行動態(tài)跟蹤統(tǒng)計。對存在的問題及時用《監(jiān)理通知》或發(fā)函的形式與業(yè)主和總承包商溝通信息，提出工程造價控制的合理建議，以掌握工程造價控制的主動權(quán)。第九章 安全文明施工監(jiān)理安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的一個很重要的組成部分，安全是建筑施工的永恒主題，沒有安全就沒有質(zhì)量，沒有安全就沒有進度，沒有安全就沒有效益，我公司在所從事的工程項目監(jiān)理實踐中，歷來都特別重視安全問題，始終突出安全第一的方針。第一節(jié) 安全監(jiān)理要抓住三大要素1 控制施工人員的不安全行為，人是施工生產(chǎn)中的主體，也是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，要想搞好施工建設(shè)中的安全，必須加強教育、培訓，提高全體施工人員的安全意識，努力控制不安全的行為，諸如，精力不集中，導致誤操作，安全措施不到位，為搶進度盲目施工，以及僥幸心理、麻痹大意時，往往均可能釀成事故，因此安全監(jiān)理人員必須加強這方面的監(jiān)理。2 控制物的不安全狀態(tài)：工程在實施過程中，要使用許許多多各種類型的機械、工具、設(shè)備、材料及用水、用電等這些設(shè)備、機具處于良好狀態(tài)，不僅能使工程進展順利，而且也為安全施工提供了有力的保障，否則將危及操作人員的安全，因此監(jiān)理人員要非常認真地檢查承包方進場的各種設(shè)備狀態(tài)，確保安全、可靠、操作簡便、靈活。3 防止環(huán)境的不利影響站位、變電、管線人流、建筑物、出入口。這些環(huán)境因素，均需密切注意，高度重視，任何疏忽大意，都可能產(chǎn)生重大損失。第二節(jié) 安全監(jiān)理程序我公司在多年的監(jiān)理工作中，在安全監(jiān)理方面形成了一套成功的監(jiān)理程序，在實際工作中，取得了很好的效果。1 明確安全監(jiān)理任務：在接受業(yè)主委托后，我公司既向項目監(jiān)理部在下達三大目標控制的同時，下達安全監(jiān)理任務，即有：⑴認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家和地方行政主管部門頒發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全規(guī)定。⑵督促承包商建立健全安全生產(chǎn)的組織保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制。⑶督促承包方對操作人員進行安全培訓教育，并組織好分項分部工程安全技術(shù)交底。⑷檢查承包方各項安全措施到位情況，和關(guān)鍵工序的安全防護措施。⑸指令總包單位與分包單位訂立安全協(xié)議。⑹檢查承包方的其它各項安全工作。2 安全監(jiān)理程序： 施工準備階段的安全監(jiān)理： 經(jīng)招標明確了中標的總承包商之后，監(jiān)理部既應對其安全資質(zhì)進行審查，審查的內(nèi)容有：⑴營業(yè)執(zhí)照、施工許可證。⑵安全資質(zhì)證書。⑶安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)負責人的配置情況。⑷安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責任制及管理網(wǎng)絡。⑸各工種、工序的安全操作規(guī)程。⑹主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能、狀態(tài)、安全可靠程度。⑺安全協(xié)議書：業(yè)主與總承包，總承包與分包方的安全協(xié)議書等。⑻事故的預防措施。 制定安全監(jiān)理程序：根據(jù)各分項分部工程的施工工藝，制定相應的安全監(jiān)理辦法，檢查措施，并跟蹤做好記錄。 根據(jù)周邊環(huán)境，詳細了解有可能導致事故的外部原因，制定措施，督查落實。 掌握新技術(shù)、新工藝的安全使用和操作要領(lǐng)，事前對操作人員進行培訓，使之熟練掌握。 施工階段安全監(jiān)理要點：工程項目開工后，在全面審查承包商的“施工組織設(shè)計”時，要著重審查安全操作規(guī)程，并督促各項制度的落實，責任到人，安全設(shè)備到位。受業(yè)主委托，安全監(jiān)理工程師代表業(yè)主全權(quán)處理施工中的違章操作現(xiàn)象，同時也有義務協(xié)助承包商完善各種管理制度。施工階段安全監(jiān)理的主要方法有： 審查各類有關(guān)施工安全的文件，審查進場作業(yè)的各單位資質(zhì)及他們對各工序的安全施工技術(shù)措施和安全保證體系、人員配備。 審查在本工程擬應用的新工藝、新技術(shù)安全措施是否落實。 審查承包商（包括分包方）在工序交接檢的安全報告。 跟蹤檢查，簽辦安全技術(shù)證書；對每道工序的安全事宜予以確認。 在施工中，如遇下列情況，負責安全的監(jiān)理工程師，可下達“暫時停工指令”：⑴施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)檢查指出，未見改進或改進措施不合要求者。⑵已發(fā)生事故未處理而繼續(xù)施工者。⑶安全措施未經(jīng)檢查，或無措施擅自施工者。⑷擅自變更設(shè)計圖紙盲目施工者。⑸擅自變更使用未經(jīng)檢驗合格的材料構(gòu)件者。⑹未經(jīng)資質(zhì)審查進場的分包人員，擅自施工者；等安全監(jiān)理工程師，在下達“暫時停工指令”后，及時上報總監(jiān)辦，請總監(jiān)代表復核后，補發(fā)書面停工令或撤消。 根據(jù)本工程的特點，最容易引發(fā)安全事故的主要有： 腳手架：腳手架是高空作業(yè)中必不可少的設(shè)施，腳手搭設(shè)不牢，不穩(wěn)以及使用不當，都容易出現(xiàn)事故，因此腳手架是安全監(jiān)理的重點之一。首先，腳手結(jié)構(gòu)搭設(shè)前對所用材料（竹、木桿、鋼管、連接件時），都要認真挑選，不合格的不能使用，腳手架搭設(shè)要牢固、穩(wěn)定，不僅要有足夠的堆料、操作、運輸使用面積，同時又能確保在各種天氣和規(guī)定荷載下，不變形、不傾斜、不搖晃，并且拆、裝方便。腳手架起用前，要經(jīng)常檢查，使用嚴格控制堆料，不得超載，上下層交叉作業(yè)時，要按規(guī)定設(shè)防護網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)主桿沉陷、懸空，節(jié)點松動，歪斜變形等，要停止操作，認真加固好后使用，大風、大霧、大雨天應暫停使用。 高空作業(yè)：工程在施工過程中，高空作業(yè)往往是在所難免的，而高空作業(yè)防護不當，往往是事故發(fā)生的重要因素。因此在安全監(jiān)理工作中，特別注意此環(huán)節(jié)中的