某某企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)-開(kāi)題報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-10 16:20本頁(yè)面
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)的成功取決于能否將企業(yè)的關(guān)鍵流程轉(zhuǎn)換為能為消費(fèi)者提供較高的戰(zhàn)略能力。流程是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。當(dāng)每一項(xiàng)工作均采取這種流程管理模式后，這個(gè)管理層次就可能被取消了，也就實(shí)現(xiàn)了通過(guò)信息化來(lái)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由“金字塔”型向“扁平化”方向的轉(zhuǎn)化。[2] [J]北京中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院學(xué)報(bào),. [3] Kahneman, D, Tversky, A Prospect theory: An analysis ofdecision under risk[J] Economedtrica。[5] 劉兵軍 歐陽(yáng)令南. 從理性經(jīng)濟(jì)學(xué)到非理性經(jīng)濟(jì)學(xué)— 評(píng)卡納曼的選擇、價(jià)值和結(jié)構(gòu)[J]. 4[6] [J]. [7] [J]. [8] [9] [M]. [10] 哈默. .[M].1994. [11] [J]. [12] [J]. [13] [J]. [14] ：誰(shuí)來(lái)管理流程E化之后的風(fēng)險(xiǎn)[M]. [15] ：重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程[J] [16] [J]. [17] 田智慧 ——談流程優(yōu)化的原則[M].中國(guó)國(guó)家企業(yè)網(wǎng) [18] 田智慧 ——談流程管理的驅(qū)動(dòng)因素[M].致信網(wǎng) [19] [J]. [20] [J]. [21] Eric , John ER to AR Modelling Strategic Actor Relationships for Business Process Reengineering[J]. [22] KyungKwon Hong,YoungGul [J].[23] 葛紅光,[J]. [24] ，[J]. [25] ——管理的第三次革命[M].中國(guó)創(chuàng)新網(wǎng) .2006 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）開(kāi) 題 報(bào) 告一、研究目的業(yè)務(wù)流程對(duì)于企業(yè)的意義不僅僅在于對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的一種描述：更在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)有著指導(dǎo)意義,這種意義體現(xiàn)在對(duì)資源的優(yōu)化、對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化以及對(duì)管理制度的一系列改變。本文將在充分熟悉及分析蘇州群策科技公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，運(yùn)用案例分析法、ABC成本法、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法等方法對(duì)該企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新再造。并收集相關(guān)的資料，歸納出5類(lèi)數(shù)據(jù)：（1） 產(chǎn)品的品種，系列，規(guī)格
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