【正文】 10mm 的等步下降法拆除支撐點。 L/2020H≯30mm，支座中心偏移偏差應(yīng)為 L/3000H≯ 30mm；周邊支承網(wǎng)架相鄰支座（距離 L1）標(biāo)高偏差應(yīng)為 L1/400 且≯ 15mm；周邊支承網(wǎng)架最高與最低支座標(biāo)高偏差不大于 30mm；多點支座網(wǎng)架相鄰支座 標(biāo)高偏差應(yīng)為 L1/800 且≯ 30mm；桿件軸線平直度應(yīng)為177。 *********************** 網(wǎng) 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 12 定點 測量放線 檢驗、校正修補(bǔ)預(yù)埋件 反饋測量和變更信息 定 位 支座設(shè)置 網(wǎng)架桿料分類下料 隱蔽 驗收 網(wǎng)架安裝 檢查、校正、焊接 C 型鋼安裝 中間驗收 屋面板加工制作 防火系統(tǒng) 屋面板安裝 安排電源、腳手架、安全網(wǎng)、垂直運 輸機(jī)構(gòu) 復(fù)核設(shè)計圖紙 調(diào)整、變更設(shè)計圖紙 防腐處理 對施工隊員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工教育 對施工隊員進(jìn)行安全防范教育 對施工隊員進(jìn)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工 規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)培訓(xùn)和交底 對施工隊員進(jìn)行機(jī)具的使用，保養(yǎng)、檢查 和觸電防護(hù)等方面的培訓(xùn)和交底 進(jìn)行工程量、工程進(jìn)度、工期等方面的交底 內(nèi)部檢查驗收 隱蔽驗收 靜置養(yǎng)護(hù) 安裝機(jī)具和設(shè)備 網(wǎng)架安裝工藝流程圖 整理技術(shù)文件和竣工資料 修整、內(nèi)部復(fù)驗 內(nèi)部檢查驗收竣工資料 當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門竣工驗收 *********************** 網(wǎng) 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 13 五、施工中主要 質(zhì) 量 問題 的防范 與處 理 主要質(zhì)量問題的防范措施 (1)嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 工程開工后，由質(zhì)量管理員全面負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)隱患或質(zhì)量問題，由項目工程師根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行解決，所有問題或 隱患須進(jìn)行記錄，并向監(jiān)理工程師通報，項目工程師提出解決方案后，須交監(jiān)理工程師審定，得到同意后方可具體執(zhí)行。 b、我公司將預(yù)先派遣技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行勘測， 按照網(wǎng)架安裝基線檢查預(yù)埋件的位置是否準(zhǔn)確，并根據(jù)不同情況提出修補(bǔ)辦法，然后再安裝要求進(jìn)行復(fù)核，并做好記錄。 預(yù)應(yīng)力直錨筋不少于４根，其直徑不小于 8mm，也不大于25mm，直錨筋與錨板采用 T 形焊，錨筋直徑不大于 20mm 時采用壓力埋弧穿孔塞焊， 當(dāng)采用手工焊時焊縫高度不小于 6mm 及（ I 級鋼筋）或 （ II 級鋼筋）。 ②構(gòu)件現(xiàn)場裝配組合 a、在類型不協(xié)調(diào)材料的接觸面之間放分格物，避免產(chǎn)生腐蝕或電位差反應(yīng)。 c、板材與構(gòu)件不得直接接觸，板材四周與構(gòu)件槽底應(yīng)保持一定空隙，每塊板材下部應(yīng)設(shè)有不少于兩塊彈性定位橡膠塊，橡膠塊的寬度與槽口寬度應(yīng)相同，長度不應(yīng)小于 100mm，板材兩邊嵌入量 及空隙符合設(shè)計要求，左右空隙一致，能使板材在建筑變形及溫度變形時，在膠墊的夾持下豎向和水平滑動，消除變形對板的影響。 5，鑲嵌*********************** 網(wǎng) 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 15 應(yīng)平整，橡膠條長宜比邊框內(nèi)槽口長 %2%，其斷口應(yīng)留在四角，斜面斷開后應(yīng)拼成預(yù)定的設(shè)計角度，并應(yīng)用粘結(jié)劑粘接牢固后嵌入槽內(nèi)。 ③金屬焊接 a、鋼材的焊接除設(shè)計另有說明外需根據(jù) JBJ8191 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，所有焊接應(yīng)為手動金屬電弧焊，并在施工前進(jìn)行焊接試驗（對合焊接、貼角焊接）明確焊接的厚度。 c、焊接必須由取得上崗證的熟練焊工進(jìn)行，并向建設(shè)單位提供所有焊工的技術(shù)資格證明文件。 e、對合焊接應(yīng)為完全焊，如完全焊有缺陷，應(yīng)打磨焊料至封底焊道后再重新焊接，然后磨平對合焊表面，焊渣應(yīng)先以后錘*********************** 網(wǎng) 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 16 打掉再加第二條焊道，臨時點焊只能經(jīng)項目工程師同意后使用，定位焊的長度不能小于 50mm。 ④接合點施工 a、網(wǎng)架屋面與混凝土結(jié)構(gòu)有明顯易見的接合點，安裝要嚴(yán)格按照圖紙緊密地將不同構(gòu)件連接起來。 c、高強(qiáng)度磨擦堅固螺栓，利用扭矩控制法，使用有讀數(shù)的機(jī)動或手動轉(zhuǎn)矩板手收緊螺栓及螺帽以達(dá)到安全負(fù)荷。 *********************** 網(wǎng) 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 17 六、 質(zhì) 量保 證 體系和措施 質(zhì)量保證體系（ TQC 系統(tǒng)） （一）完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 我公司在發(fā)展過程中，始終把質(zhì)量放在首位，先后引用借鑒了國外同行的網(wǎng)架生產(chǎn)，安裝標(biāo)準(zhǔn)，主要參考了我國網(wǎng)架工程技術(shù)規(guī)范及其它相關(guān)資料，在長期的實踐中，摸索整理，積累完善了一整套企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 （二）健全的 TQC 全面質(zhì)量管理制度 企業(yè)有 標(biāo)準(zhǔn)必須有相應(yīng)的監(jiān)督、管理制約機(jī)制才能保證企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 運用 TQC 的精神，充分運用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對每個人責(zé)、權(quán)、利掛鉤，上一崗對下一崗負(fù)責(zé)，同時目標(biāo)分解，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)，把各崗的工作態(tài)度，效益與產(chǎn)值獎個人的利益掛鉤。 項目工程師的責(zé)任。 安全員（后勤保障）守則。 質(zhì)量檢驗員守則。 關(guān)于項目部與施工作業(yè)組人員按質(zhì)量，進(jìn)度精神文明掛鉤的辦法。 關(guān)于材料發(fā)放制度。 關(guān)于設(shè)計人員獎金提成分配的若干規(guī)定。 關(guān)于提高設(shè)計質(zhì)量（嚴(yán)防錯漏碰缺）建立三級審核制度的決定。 TQC 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組獎 勵辦法。 堅持圖紙二次現(xiàn)場校核會審制度。 各公司內(nèi)部、經(jīng)理及分管經(jīng)理都有各自明確的責(zé)任。 （三）工程質(zhì)量日檢驗制度 為盡快與國家行業(yè) GB502052020《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》全面接軌，公司決定實行工程質(zhì)量日檢驗制度。按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，打分。 工程完畢后，以該分值確定基礎(chǔ)工資與獎金。 對施工間的意外不可預(yù)見因素，編制施工服務(wù)業(yè)大綱給 予 必要的儲備和機(jī)動。 工地現(xiàn)場的管理，公司實行派駐以項目經(jīng)理為一級工組織，負(fù)有對現(xiàn)場工程的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 質(zhì)量保證體系 *********************** 網(wǎng) 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 20 建設(shè)單位代表 勝利裝飾有限公司 工程項目 質(zhì)量管理小組 質(zhì)量檢查小組 監(jiān)理公司代表 專業(yè)工長 專業(yè)技術(shù)員表 操作員 材料員 試驗員 質(zhì)檢員 桿件切割檢查員 電氣焊檢查查員 制作加工檢查員 安裝檢查員 屋面板安裝檢查員 打膠檢查員 分部工程 制作安裝質(zhì)量保證措施 1）必須依照建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工圖及工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，并達(dá)到有關(guān)結(jié)構(gòu)施工及驗收的要求。 3）制作安裝的所有構(gòu)件，應(yīng)符合設(shè)計的材料品種、規(guī)格和*********************** 網(wǎng) 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 21 色澤要求，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)安裝。 5）制作安裝過程中的隱蔽部位，要做好自檢記錄，并及時給予驗收，未經(jīng)隱蔽工程驗收的部位，不能進(jìn)行下道工序的安裝。 7）對永久工程組合及無件裝配在設(shè)計上要設(shè)計承 受的荷載力或應(yīng)力，產(chǎn)品安裝后應(yīng)滿足建筑物理要求。 9）與建設(shè)單位及土建單位配合協(xié)商，在工地預(yù)留一些空間進(jìn)行最后的裝配工作，同時要注意產(chǎn)品的安全防護(hù)措施，避免制成品受其它工種在施工過程中損壞或污染。成立全面質(zhì)量管理小組，公司管理、項目經(jīng)理部組織實施，從施工班組到施工隊，項目部、公司層層把關(guān)不放過一個薄弱環(huán)節(jié) ，不放過任何一個問題。 3）建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。概括地講，主要職能如下： 決策職能：前期參與談判、參與工期人力計 劃調(diào)配。用動態(tài)的計劃系統(tǒng)協(xié)調(diào)與控制整個項目，使本項建設(shè)活動協(xié)調(diào)有序地實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。 組織職能：建立以項目經(jīng)理為中心的組織保證系統(tǒng)來實現(xiàn)，圍繞本項建設(shè)工程建立健全適合于網(wǎng)架安裝的各項規(guī)章制度，使之有效運轉(zhuǎn)，確保本項工程各項目標(biāo)的完成。 *********************** 網(wǎng) 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 23 控制職能：完成一項工程，即是以控制職能為保證手段的，這是因為偏離預(yù)目標(biāo)的可能性經(jīng)常存在，因此，必須通過決策、計劃、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段，采用科學(xué)的管理方法，糾正偏差，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，網(wǎng)架安裝工程的主要目標(biāo)就是質(zhì)量、進(jìn)度和投資的目標(biāo)控制。 （ 2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。 進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制 施工項目的目標(biāo)和階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實現(xiàn)各項目標(biāo)是施工項目管理的目的所在，要以控制論原理和理論為指導(dǎo)，進(jìn)行全過程的科學(xué)控制，對網(wǎng)架工程來講主要有以下幾項： （ 1）進(jìn)度控制目標(biāo) （ 2）質(zhì)量控制目標(biāo) *********************** 網(wǎng) 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 24 （ 3）成本控制目標(biāo) （ 4）安全控制目標(biāo) （ 5）施工現(xiàn)場控制目標(biāo) 由于在施工項目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。 （ 2）按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對其狀況進(jìn)行評 估。 合同管理、儀器管理等項工作 （三）項目經(jīng)理的地位 項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心，具體來講： 施工項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人。施工項目經(jīng)理是項目目標(biāo)的全面實現(xiàn)者，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又是要對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理對項目實施進(jìn)行控制是各種信息的集散中心，自下由外而來的信息，通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，項目經(jīng)理又通過指令，計劃和“辦法”對下、對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的，使項目管理取得成功。 （四）項目經(jīng) 理職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)指定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和分段實施計劃，施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)各土建安裝單位之間的關(guān)系，作好人 力、物力的機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行合同并提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。 *********************** 網(wǎng) 架 工 程 — 施 工 方 案 ******************** 27