【正文】 olt模型法預(yù)測(cè) ? 回歸 L0=12022 T0=1549 ? 預(yù)測(cè)： F1=L0+T0=12022+1549=13564 ? 預(yù)測(cè)誤差： E1=F1D1=135648000=5564 ? 平滑 a= b= ? 修正： L1=aD1+(1a)(L0+T0) ? =*8000+*13564=13008 ? T1=b(L1L0)+(1b)T0 ? =*(1300812022)+*1549=1438 ? F2=L1+T1=13008+1438=14446 ? 初始預(yù)測(cè)過高，修正從 13564到 13008，預(yù)測(cè)趨勢(shì)也從 1549降到 1438 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 需求趨勢(shì)和季節(jié)性需求修正后的指數(shù)平滑（ Winter模型） ? ——呈現(xiàn)需求趨勢(shì)和季節(jié)變動(dòng)。 ? Et=FtDt 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 衡量方法： ? MSE表示誤差的離散程度（ mean squared error） ? MSEn=1/nΣ E2t ? At表示 t期誤差絕對(duì)值（ absolute deviation） ? At=|Et| ? MADn表示平均絕對(duì)誤差 ? MADn =1/n Σ At ? 如果正態(tài)分布， MAD可以用來預(yù)測(cè)隨機(jī)需求部分標(biāo)準(zhǔn)差 ? δ = ? MAPEn表示平均絕對(duì)百分比誤差 ? MAPEn = （ Σ |Et/Dt |） 100/n ? 為辨別是否持續(xù)低估或者高估，用預(yù)測(cè)誤差之和衡量 ? Bias= Σ Et 正態(tài)分布值為 0 ? TS路徑信號(hào)（ tracking signal） ? TSt= Biast/MADt 6TSt6 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) 時(shí)期 t 需求量Dt 需求水平 L 預(yù)測(cè)需求 F 預(yù)測(cè)誤差 E 絕對(duì)誤差 AE 平均方差 MSE 平均絕對(duì)離差 MAD 誤差百分比 平均絕對(duì)百分比誤差 MAPE 路徑信號(hào)TS 1 8000 2 13000 3 23000 4 34000 19500 5 10000 20220 19500 9500 9500 90250000 9500 95 95 1 6 18000 21250 20220 2022 2022 47125000 5750 11 53 2 7 23000 21250 21250 1750 1750 32437500 4417 8 38000 22250 21250 16750 16750 94468750 7500 9 12022 22750 22250 10250 10250 96587500 8050 85 10 13000 21500 22750 9750 9750 96333333 8333 75 11 32022 23750 21500 10500 10500 98321428 8642 12 41000 24500 23750 17250 17250 123226562 42 ? 六、綜合項(xiàng)目：天然氣在線公司需求預(yù)測(cè) ——移動(dòng)平均法 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ?六、綜合項(xiàng)目：天然氣在線公司需求預(yù)測(cè) —— 單一指數(shù)平滑法： 時(shí)期 t 需求量 t 需求水平 預(yù)測(cè)需求 預(yù)測(cè)誤差 絕對(duì)誤差 平均方差 平均絕對(duì)離差 誤差百分比 平均絕對(duì)百分比誤差 路徑信號(hào) 0 22083 1 8000 20675 22083 14083 14083 198340278 14083 176 176 2 13000 19908 20675 7675 7675 128622951 10879 59 118 3 23000 20217 19908 3093 3093 88936486 8284 13 83 4 34000 21595 20217 13783 13783 114196860 9659 41 72 5 10000 20436 21595 11595 11595 118246641 10046 116 81 6 18000 20222 20436 2436 2436 99527532 8777 14 70 7 23000 20473 20222 2808 2808 86435714 7925 12 62 8 38000 22226 20473 17527 17527 114031550 9125 46 60 9 12022 21203 22226 10226 10226 112979315 9247 85 62 10 13000 20383 21203 8203 8203 108410265 9143 63 63 11 32022 21544 20383 11617 11617 110824074 9368 36 60 12 41000 23490 21544 19456 19456 133132065 10208 47 59 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ?六、綜合項(xiàng)目：天然氣在線公司需求預(yù)測(cè) —— holt model 時(shí)期 需求量 需求水平 趨勢(shì)水平 季節(jié)因素 預(yù)測(cè)需求 預(yù)測(cè)誤差 絕對(duì)誤差 MSE MAD 誤差百分比 MAPE 路徑信號(hào) 0 18439 524 1 8000 18866 514 8913 913 913 832857 913 11 11 2 13000 19367 513 13179 179 179 432367 546 1 6 3 23000 19869 512 23260 260 260 310720 450 1 5 4 34000 20380 512 34036 36 36 233364 347 0 4 5 10000 20911 514 9819 181 181 193242 314 2 3 6 18000 21677 539 14569 3431 3431 2123421 833 19 6 7 23000 22088 526 25992 2992 2992 3099234 1142 13 7 8 38000 22621 527 37765 235 235 2718717 1028 1 6 9 12022 23267 539 10879 1121 1121 2556150 1039 9 6 10 13000 23571 515 16188 3188 3188 3316811 1253 25 8 11 32022 24250 532 28181 3819 3819 4340901 1487 12 9 12 41000 24770 530 41385 385 385 3991516 1395 1 8 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) 預(yù)測(cè)方法 MAD MAPE(%) TS變動(dòng)范圍 四期移動(dòng)平均 單一指數(shù)平滑法 HOLT MODEL WINTER MODEL ?四種方法的預(yù)測(cè)誤差 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 第五章 供應(yīng)鏈總體計(jì)劃 ? 一、供應(yīng)鏈總體計(jì)劃的作用 ? 二、總體計(jì)劃問題 ? 三、總體計(jì)劃戰(zhàn)略 ? 四、利用線性模型制定總體計(jì)劃 ? 五、 EXCEL中的總體計(jì)劃 ? 六、總體計(jì)劃的實(shí)施 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 一、供應(yīng)鏈總體計(jì)劃的作用 ? 公司必須在需求產(chǎn)生之前進(jìn)行預(yù)測(cè)，并決定需求得到的滿足的程度。以實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 總體計(jì)劃的營(yíng)運(yùn)參數(shù) ? 生產(chǎn)率：?jiǎn)挝粫r(shí)間完成的產(chǎn)量 ? 勞動(dòng)力數(shù)量 ? 加班量 ? 機(jī)器生產(chǎn)能力 ? 轉(zhuǎn)包合同 ? 未滿足需求 ? 現(xiàn)有庫存 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 二、總體計(jì)劃的問題 ? 制定總體計(jì)劃需要的信息 ? T期的需求預(yù)測(cè) F ? 生產(chǎn)成本 ? ——?jiǎng)趧?dòng)成本（日常 +加班） ? ——轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本 ? ——變動(dòng)成本（工人、設(shè)備以及產(chǎn)能） ? 單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)或機(jī)器小時(shí)數(shù) ? 庫存成本 ? 缺貨或者積壓成本 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 限制性因素 ? 加班時(shí)間 ? 解雇 ? 可利用資本 ? 庫存缺貨或積壓 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 公司決策： ? 規(guī)定時(shí)間的產(chǎn)量、加班時(shí)間的產(chǎn)量和轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的數(shù)量：決定工人數(shù)和轉(zhuǎn)包采購(gòu)數(shù) ? 庫存：決定倉(cāng)庫容量和營(yíng)運(yùn)資本的需要量 ? 庫存積壓或庫存缺貨的數(shù)量：決定服務(wù)水平 ? 雇傭和解雇工人的數(shù)量 ? 機(jī)器生產(chǎn)能力的增加或者減少：決定設(shè)備的采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 三、總體戰(zhàn)略計(jì)劃 ? Trade off among capacity, inventory and backlog cost ? Capacity（生產(chǎn)能力） ? —— regular +overtime+ subcontracted ? Inventory(庫存 ) ? Backlog / lost sales (積壓成本 ) 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 三種戰(zhàn)略： ? Chase strategy (追逐戰(zhàn)略 )——using capacity as the lever ? 當(dāng)需求變動(dòng)時(shí)，改變生產(chǎn)能力，解雇或者雇傭勞動(dòng)力。 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? Time flexibility from workforce or capacity strategy ——using utilization as the lever. ? 彈性時(shí)間戰(zhàn)略：將利用率作為杠桿 ? 勞動(dòng)力和產(chǎn)能不變，調(diào)整作業(yè)時(shí)間 ? 適用條件：庫存成本很高，而改變產(chǎn)能利用水平的成本較低。 ? 優(yōu)點(diǎn)：雇員穩(wěn)定，設(shè)備利用率高 ? 缺點(diǎn)：積壓嚴(yán)重 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 四、利用線性模型制定總體計(jì)劃 ? ——red tomato tools 項(xiàng)目 成本 另 : 單位原材料成本 10 1月庫存 1000 每月每單位庫存成本 2 單位售價(jià) 40 每月每單位缺貨或積壓成本 5 1月初員工數(shù) 80 雇用或培訓(xùn)每個(gè)工人成本 300 每條生產(chǎn)線工作日 20 解雇成本 500 工人日常工作小時(shí) 8 單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間 4 每月加班不超過 10 日常每小時(shí)工作成本 4 6月末最低庫存 500 加班每小時(shí)工作成本 6 單位轉(zhuǎn)包成本 30 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 決策變量： ? Wt=t月的勞動(dòng)力人數(shù) ? Ht=t月初雇傭員工數(shù) ? Lt=t月初解雇員工數(shù) ? Pt=t月生產(chǎn)的產(chǎn)量水平 ? It=t月末的庫存水平 ? St=t月末缺貨或積壓的產(chǎn)品數(shù)量 ? Ct=t月轉(zhuǎn)包生產(chǎn)數(shù)量 ? Ot=t月加班小時(shí)數(shù) 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 目標(biāo)函數(shù)：總成本最小 ? 日常勞動(dòng)成本 =∑640 Wt ? 加班勞動(dòng)成本 =∑6Ot ? 雇傭和解雇成本 =∑300Ht+ ∑500Lt ? 保有和出清庫存成本 =∑2It+ ∑5St ? 原材料成本和轉(zhuǎn)包成本 =∑10Pt+ ∑30Ct ? 總成本 = ∑640Wt +∑6Ot +∑300Ht+ ∑500Lt +∑2It+ ∑5St +∑10Pt+ ∑30Ct 供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng) ? 限制性條件 ? 工人總數(shù)、雇傭員工數(shù)和解雇員工數(shù) ? Wt=Wt1+Ht+Lt t=1,… ,6 W0=80 ? 生產(chǎn)能力 ? Pt≤40Wt+Ot/4 t=1,… ,6 ? 庫存平衡 ? It1+Pt+Ct=Dt+St1+ItSt t=1,… ,6 ? I0=1000 I6≥500 S0=0 S6=0 ? 加班時(shí)間 ? Ot≤10Wt t=1, … ,6 ? 所有變量非負(fù) ? 轉(zhuǎn)變表達(dá)式： ? WtWt1+HtLt=0 ? 40Wt+Ot/4Pt≥0 ? It