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正文內(nèi)容

[高等教育]管理信息系統(tǒng)教程—信息系統(tǒng)的管理-在線瀏覽

2025-03-08 19:04本頁面
  

【正文】 各開發(fā)階段 、 子項目與工作步驟的工作量 。 開發(fā)階段的劃分與采用的開發(fā)策略 、 開發(fā)方法有關(guān) ( 如結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法的開發(fā)階段:系統(tǒng)分析 、 系統(tǒng)設(shè)計及系統(tǒng)實(shí)施 ) ; ? 確定子項目 子項目是因系統(tǒng)過于龐大 , 須分輕重緩急逐步開發(fā)而劃分的分項目 ( 如系統(tǒng)開發(fā)中的生產(chǎn)管理 、 庫存管理 、 財務(wù)管理等子項目 ) ; ? 確定工作步驟 工作步驟是開發(fā)階段的進(jìn)一步細(xì)分 , 每一個工作步驟完成一項具體的工作內(nèi)容 。 安排的一般原則是:基礎(chǔ)的 、 簡單的子項目先開發(fā);依賴性的 、 復(fù)雜的子項目后開發(fā) 。 信息系統(tǒng)的開發(fā)人員與開發(fā)時間不能正比互換 , 實(shí)際上 , 如果以增加人數(shù)來縮短開發(fā)時間 , 總?cè)四陻?shù)會變大 ,并且 , 人員增加將產(chǎn)生更多的協(xié)調(diào)與綜合工作 。 網(wǎng)絡(luò)計劃法 是用網(wǎng)狀圖表安排與控制各項活動的方法 , 一般適應(yīng)于工作步驟密切相關(guān) 、 錯綜復(fù)雜的工程項目的計劃管理 。 事件最早時間由始點(diǎn)事件順向計算 , 事件 j的最早時間 TEj等于前一事件 i的最早時間 TEi加上先行活動(i, j)的時間 。 例如 ,事件 5取最早時間 12與 7中之大者 , 所以 TE5= 12。 終點(diǎn)事件的TL與 TE相等 , 事件 i的最遲時間 TLi是后繼事件 j的最遲時間TLj減去活動 (i, j)的時間 。 TL5 = TL6 T5,6 = 14 – 2 =12 當(dāng)事件的后繼活動有兩個以上時 , 事件的最遲時間取對應(yīng)線路中的 最小值 。 如果事件的最早時間與最遲時間相等 ( 既必須在指定時間準(zhǔn)時開工 ) , 則稱其為 關(guān)鍵事件 , 由關(guān)鍵事件聯(lián)結(jié)的各個活動所組成的路線稱為 關(guān)鍵路線 。該層次宜采用甘特圖; ( 總體控制 ) ?第二層次按各開發(fā)階段的工作步驟安排 , 以便能在細(xì)節(jié)上安排人力 , 對項目進(jìn)度進(jìn)行控制 。 ( 細(xì)節(jié)控制 ) (二)信息系統(tǒng)開發(fā)項目進(jìn)度的控制 在實(shí)際中幾乎沒有一個管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目能按計劃進(jìn)度完成 , 因此開發(fā)項目的進(jìn)度控制顯得尤為重要 。 信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度延遲的 特殊原因 有 : ?開發(fā)活動的工作量是憑經(jīng)驗(yàn)估計的 , 與實(shí)際工作量存在較大的差別; (不確定性 ) ?開發(fā)過程中產(chǎn)生不少事先末估計到的活動 , 使工作量增加; (如用戶臨時提出新的需求 ) ?由于需求或其他情況發(fā)生變化 , 使已完成的成果要作局部修改 , 造成返工 。 ( 關(guān)鍵活動的延遲是最致命的 —— OPT) 在上述措施難以有效解決延誤問題時 , 對原定計劃作調(diào)整 。 (二)商品應(yīng)用軟件的選用 商品應(yīng)用軟件的選用除要確定是全部選用還是部分選用外,還要做好供應(yīng)商的選擇、對軟件所包含的管理模式和業(yè)務(wù)流程的了解、軟件性價比的比較和購置策略的選擇等前期工作。 對管理
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