商業(yè)街地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計-在線瀏覽
2025-03-08 06:22本頁面
【正文】 項目好就能夠招商成功，其中有一個對項目的市場判斷問題。北京所有的發(fā)展商都存在這樣一種情況，盲目地進行設(shè)計。同樣是商業(yè)地產(chǎn)，它們的定位是不同的，像體驗式的商業(yè)，咖啡、休閑、娛樂、電腦這類游戲設(shè)施可以兼容，還有一些業(yè)態(tài)是無法互相兼容的。即使同是大型業(yè)態(tài)，如沃爾瑪、家樂福，或者國內(nèi)的聯(lián)華超市，也首先得明確商業(yè)態(tài)的形式。國內(nèi)發(fā)展商對此基本沒有認識，所以導(dǎo)致專業(yè)化的顧問機構(gòu)在國內(nèi)沒有市場。中國人招商前幾頁總是自己很在乎的如政府領(lǐng)導(dǎo)的題詞，而國外的企業(yè)、財團、連鎖店看中的卻是市場分析、財務(wù)分析等，中國恰恰缺乏這些信譽保證。由于發(fā)展商不認可，因此目前在北京沒有市場。像家樂福這樣的連鎖店，進中國的目的是為了掙錢，因此對項目一定認真評估，否則不會輕易投資。市場如何，開發(fā)商的房子如何，開店的效益如何就需要做專業(yè)的評估。畢竟發(fā)展商提供的可行性報告是代表發(fā)展商的利益，作為國外的連鎖店，需要一個代表它自己利益的機構(gòu)進行評估。這樣的顧問公司的作用就是整合資源。大的主力店機構(gòu)比較強大，總部設(shè)在法國、歐洲、亞太地區(qū)，北京、上海也設(shè)有總部，各個部門的職責(zé)、職權(quán)都比較明確。主力店招商之前不應(yīng)該進行建筑設(shè)計我們曾經(jīng)做過許多購物中心的設(shè)計，完全是按照發(fā)展商的思路進行。對于大型商場，商家比較強調(diào)內(nèi)部空間的可視性，加大可視性可以對公共購物產(chǎn)生引導(dǎo)作用。因此加大可視性以便對公共購物產(chǎn)生引導(dǎo)作用是很重要的。中庭做得比較好的有上海恒隆廣場，做的最極端的是上海正大廣場，由泰國設(shè)計師設(shè)計，中庭做得極其復(fù)雜，十幾層高，進去以后有游樂場的感覺?，F(xiàn)在的大型綜合商業(yè)趨向于多種購物消費形式的大融合。室外廣場不僅是商場的需要，也是城市空間的需要。跟原來的賣東西的方式不同的是，這些活動都是現(xiàn)代商業(yè)演化出來的形式。大型商場的交通組織非常復(fù)雜，因此還有兩個方面必須考慮：一是怎樣從一開始就應(yīng)該把人流分開，讓人往樓上走，比如一進門就有通往二層的扶梯，或者可以直接上三、四層。另外是如何把人流往深處引的問題。對大規(guī)模商業(yè)建筑來說這是最重要的。商業(yè)街的規(guī)劃設(shè)計我們給珠江做了很多項目。住宅和商業(yè)是互相支撐的，以前的商業(yè)街可能是出于配套的考慮，因為住宅小區(qū)有這方面的需要。這種底商檔次一般不高，但一應(yīng)俱全，商業(yè)非常普及。隨著北方的經(jīng)濟發(fā)展，北京商鋪的發(fā)展現(xiàn)在基本可以標(biāo)志著北方經(jīng)濟水平的提高。每個人對空間個性都會產(chǎn)生一種感受，每個不同的廣場
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1