【摘要】「客戶管理員績(jī)效考核表」姓名: 部門(mén): 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀察12345678910111213141516
2024-08-10 17:28
【摘要】「合同管理員績(jī)效考核表」姓名: 部門(mén): 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀察12345678910111213141516
2025-07-01 04:58
【摘要】3/3「客戶管理員績(jī)效考核表」姓名: 部門(mén): 聘雇日期: 職等:□季度評(píng)價(jià)□月度評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀1、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量,僅看工作是否正確、清楚、完全?!鯚o(wú)從觀察1234567891011121314
2024-08-10 20:03
【摘要】質(zhì)管辦/企管科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱企劃員所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1其他工作計(jì)劃完成情況由上級(jí)
2025-03-08 04:41
【摘要】料場(chǎng)管理員考核參考計(jì)劃范文 為標(biāo)準(zhǔn)裝卸礦治理、礦進(jìn)入驗(yàn)收、入庫(kù)出庫(kù)程序、杜絕礦流失、礦平安、裝卸車輛出入檢查等。能正確把握新員工的才能使用性、工作態(tài)度及工作效績(jī),本料場(chǎng)制定以下考核打算 1熟悉...
2025-01-25 05:57
【摘要】`2023年年2月月設(shè)設(shè)備員備員管理管理員員培培訓(xùn)訓(xùn)v1、v2、v3、v4、培培訓(xùn)訓(xùn)主要內(nèi)主要內(nèi)容容設(shè)備管理工作內(nèi)容日?;A(chǔ)設(shè)備管理工作其它一些設(shè)備工作2023年工作構(gòu)想v為了強(qiáng)化設(shè)備管理工作,2023
2025-03-20 01:41
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)1、倉(cāng)庫(kù)管理概論2、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)、有效期管理)3、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理(進(jìn)出庫(kù)、賬務(wù)與盤(pán)點(diǎn)、消防安全管理)4、呆廢料的管理與防治5、庫(kù)存管理(ABC分類法、MRP、JIT)6、倉(cāng)庫(kù)管理與
2025-04-13 22:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物業(yè)環(huán)境管理部環(huán)境管理室日常維修管理員考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)及時(shí)處理報(bào)修工作內(nèi)部客戶滿意程度調(diào)查直接上級(jí)50%由客戶在每次完成維修后填寫(xiě)《維修滿意度調(diào)查表》(百分制)本項(xiàng)得分為:考評(píng)期內(nèi)所有《維修滿意度調(diào)查表》平均得分(百分制)*6
2024-10-30 14:43
【摘要】質(zhì)管辦/企管科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱QMS管理員所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作計(jì)劃完成情況由上
2024-10-01 12:56
【摘要】住院病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2按時(shí)完成病區(qū)資料的收集嚴(yán)格按照規(guī)定,及時(shí)收取出院病人的病歷,醫(yī)囑單,及各個(gè)病區(qū)的日?qǐng)?bào)表1)=目
2025-06-04 00:00
【摘要】專業(yè)資料整理分享倉(cāng)庫(kù)管理員考核表姓名:部門(mén):考核日期:年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評(píng)比得分自評(píng)審核
2024-08-10 18:34
【摘要】培訓(xùn)主管兼資料管理員職位說(shuō)明書(shū)職位名稱培訓(xùn)主管兼資料管理員職位編號(hào)ME-006所屬部門(mén)維修工程分部職位定員1直接上級(jí)經(jīng)理所轄人數(shù)0直接下級(jí)無(wú)職級(jí)薪酬等級(jí)編制日期2008年1月本職工作概述:在維修工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)適航技術(shù)資料的定購(gòu)、接收、發(fā)放、修訂、更新和報(bào)廢的控制和管理工作,保證資料文件的完整性和
2024-08-24 20:20
【摘要】附表一:辦公設(shè)施管理員崗位績(jī)效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門(mén)辦公室崗位辦公設(shè)施管理員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分辦公設(shè)施的完好情況各有關(guān)人員辦公室主任20%
2025-06-03 12:01
【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理員考核表姓名:部門(mén):考核日期:年月日序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)考核總分最終得分評(píng)比得分自評(píng)審核核準(zhǔn)1臺(tái)帳管理在8個(gè)工作小時(shí)內(nèi)未完成進(jìn)、出、退倉(cāng)資料輸入電腦每項(xiàng)扣1分;依倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳及公司稽查數(shù)據(jù)考核30
2024-09-19 15:32
【摘要】質(zhì)量管理員基礎(chǔ)培訓(xùn)一.前言:質(zhì)量管理(QM)的意義:確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃(QP)、質(zhì)量控制(QC)、質(zhì)量保證(QA)和質(zhì)量改進(jìn)(QI)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是機(jī)油泵,而機(jī)油泵是發(fā)動(dòng)機(jī)的心臟,一旦發(fā)生故障會(huì)導(dǎo)致整臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)燒毀報(bào)廢,會(huì)造成嚴(yán)重后果,因此抓好產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性非常重要?,F(xiàn)階段質(zhì)量管理員在
2025-06-06 00:36