如何編制財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2025-03-08 04:45本頁面
【正文】 然后在當(dāng)年逐漸將存貨賣出并l亙l收現(xiàn)金，預(yù)算編 制就反映了這一循環(huán)，并且提供相關(guān)信息以幫助企業(yè)為這～循 環(huán)中最初存貨積累所需的資金進行規(guī)劃。差異為實際經(jīng) 營與預(yù)計情況的不符提供了一種信號，并且是更大的控制系統(tǒng) 中用來監(jiān)控結(jié)果的一個部分，管理人員通常運用差異來對日常 管理經(jīng)營人員履行責(zé)任的情況進行統(tǒng)籌監(jiān)管。但以此作為預(yù)算編制的起點，很 難真正發(fā)揮全面預(yù)算管理應(yīng)有的作用?？梢哉f，全面預(yù)算管理 的過程就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。目前國內(nèi)許多企業(yè)以目 標(biāo)利潤為導(dǎo)向進行預(yù)算編制，這是企業(yè)預(yù)算管理與目標(biāo)管理的 有機結(jié)合，是通過固定目標(biāo)利潤來描述企業(yè)的預(yù)算乎衡點，直 觀地反映企業(yè)以目標(biāo)利潤為基點、實現(xiàn)目標(biāo)利潤以及擴大銷售 與降低成本費用獲取超目標(biāo)利潤的過程。 預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該多層面，除了收益還應(yīng)考核子公司資產(chǎn)管 理質(zhì)量和運營效率 企業(yè)和部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃編制各自的年度運作計劃，運作 計劃中至少應(yīng)該涵蓋收入、成本費用、資源投入、業(yè)務(wù)活動安排 等多方面內(nèi)容，這有助于生成企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)和部門非財務(wù) 類的關(guān)鍵績效指標(biāo)。同時，這方面的考核指標(biāo)應(yīng)重點突出，根據(jù)不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 單元的特點分別制定，如對銷售收入高、存貨價格變化大的子 公司要加強對應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)等運營指標(biāo)的考核。及時了解內(nèi)、外部環(huán)境的變化，并根 據(jù)實際情況及時調(diào)整預(yù)算。 全面預(yù)算是集業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、 工資性支出預(yù)算以及管理費用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體 系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)、信息、人力資源、管理等眾 多方面。在實務(wù)中，認為預(yù)算是一種純 財務(wù)行為的看法是無法使預(yù)算管理得到有效實施的，必須明確 企業(yè)的董事會、財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、人力資源管理部門、科研 開發(fā)機構(gòu)在全面預(yù)算中各自的角色和應(yīng)履行的具體職責(zé)。如 企業(yè)安排部門費用預(yù)算時，不應(yīng)僅考慮付現(xiàn)費用的預(yù)算，而應(yīng) 從財
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1