公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-13 00:29本頁面
【正文】 同時，公司尚未建立基于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)模式的統(tǒng)一會計核算規(guī)則，需明確核算依據(jù)、核算時點(diǎn)、核算方式，并滿足管理報告需求。同時，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控欠缺信息化手段來實(shí)現(xiàn)剛性控制。公司稅務(wù)管理主要圍繞稅務(wù)申報展開，稅務(wù)籌劃工作尚未開展；公司稅務(wù)風(fēng)險意識薄弱，對于發(fā)生的稅務(wù)風(fēng)險事件，缺乏有效應(yīng)對，稅務(wù)風(fēng)險的識別、預(yù)警及通報機(jī)制不完善；沒有建立稅務(wù)法規(guī)共享和交流平臺。財務(wù)關(guān)鍵崗位員工比較少，對財務(wù)機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性和工作質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。造成終端用戶系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)難度大，效率低、出錯率較高，降低了會計核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)部控制的有效性。發(fā)展目標(biāo)：推動實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理功能由會計核算向引領(lǐng)價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，財務(wù)管控模式由相對分權(quán)型向適當(dāng)集權(quán)、集分結(jié)合型管控轉(zhuǎn)變，財務(wù)人才隊(duì)伍由會計核算型向管理會計型轉(zhuǎn)變。發(fā)揮財務(wù)作為業(yè)務(wù)伙伴和專家中心的作用，更多地深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)務(wù)決策、準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)、高效配置資源、控制財務(wù)風(fēng)險、推動業(yè)務(wù)優(yōu)化，提高財務(wù)管理創(chuàng)造價值的水平。在財務(wù)垂直管控時，總部財務(wù)部發(fā)揮管控中心和專家中心功能,負(fù)責(zé)政策制定、政策解釋、資源調(diào)配、檢查評價和內(nèi)部咨詢，二級單位財務(wù)部負(fù)責(zé)政策的細(xì)化、政策執(zhí)行以及發(fā)揮業(yè)務(wù)伙伴功能，提供貼近業(yè)務(wù)端的價值分析，支持業(yè)務(wù)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)融結(jié)合等業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢以及財務(wù)引領(lǐng)價值創(chuàng)造、業(yè)財融合等都對財務(wù)人員技能提出新的要求；隨著公司營業(yè)規(guī)模的快速增長、國際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、杭州霖諾的收購，業(yè)務(wù)結(jié)算量和對財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平均會有較大的提升，現(xiàn)有的傳統(tǒng)核算型財務(wù)人員已不能匹配目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，財務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)力、產(chǎn)融結(jié)
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