【正文】 經營規(guī)劃 經營規(guī)劃要確定企業(yè)的經營目標和策略，為企業(yè)長遠發(fā)展做出規(guī)劃。 ?計劃過程： 粗－細，長期－中期－短期，一般－具體。 控制的作用 使計劃執(zhí)行的結果不超出允許的偏差。對于下達訂單，計算機系統(tǒng)更是不能自動更改。 確認訂單 在第 2時區(qū)，系統(tǒng)生成的計劃訂單經過主生產計劃員核實或做必要的修訂，認為在物料、能力、數量和時間上都沒問題以后，對計劃訂單加以確認，可以準備下達。 ?時區(qū)、時界對計劃的影響 三、主生產計劃理論 時區(qū) 1 2 3 時段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 需求依據 合同 合同及預測的取舍 預測 訂單狀況 下達 下達及確認 計劃 計劃變動難易 難、代價極大 ERP系統(tǒng)不能自動更改必須人工干預改動代價大 ERP系統(tǒng)可自動更改 變動審批權 公司級經理 部門級經理 計劃員 起點 需求時界 計劃時界 總裝提前期 累計提前期（加工 /采購） 時區(qū)與訂單狀態(tài) 在不同的時區(qū)，訂單的狀態(tài)是不同的，處理的方式也是不同的。 計劃確認時界： 計劃時界也稱計劃確認時界 。 時區(qū) (Time Zone)與時界（ Time Fence） 時段 ： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認時界 某時刻 某產品單次生產計劃在時間上的時區(qū)分布關系 ?時界 需求時界： 時區(qū) 1與時區(qū) 2的分界點 。? 計劃中的時間概念 ? 計劃與控制的作用 ? 計劃與控制的流程 ? 經營規(guī)劃 ? 銷售與運作規(guī)劃 ? 主生產計劃 ? 物料需求計劃 第 3講 計劃與控制 時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了 說明在各個時間跨度內的計劃量、產出量、需求量 ，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。 ERP 中的主生產計劃 計劃的時間概念 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2022 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 原始數據 季度計劃 月度計劃 周 /月滾動計劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2022 1500 2022 0 1000 1500 2022 0 1000 1000 1000 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500 2022 0 1000 第一季度：周計劃 后 3季度：月計劃 ?時區(qū) 說明某一計劃的產品在某時刻處于該產品的計劃跨度的時間位置。 計劃時界： 時區(qū) 2與時區(qū) 3的分界點 。 其意義是產品在累計提前期內的計劃一般都已經確認 ， 如果沒有確認 ， 可用的生產時間很可能小于產品的累計提前期 ，即使馬上確認也可能造成計劃拖期 。訂單有三種狀態(tài)： 計劃訂單 在第 3時區(qū)，各種需求訂單是由系統(tǒng)按照 MRP正常邏輯自動運算生成的，這時的訂單狀態(tài)是系統(tǒng) “ 建議 ” 的，可以通過系統(tǒng)運算修改的。 下達訂單 在第 1時區(qū)，訂單經過確認已經下達執(zhí)行。 計劃與控制的作用 計劃的作用： ? 使企業(yè)的產出（包括產品和服務、數量和時間）滿足市場的需求； ? 有效地利用企業(yè)的各種資源，合理組織各類產品生產； ? 使投入能以最經濟的方式轉換為產出。 計劃與控制是 ERP的核心。 ?分 5個層次： 其中計劃層次 4個： 即經營規(guī)劃、銷售與運作規(guī)劃（產品規(guī)劃）、主生產計劃、物料需求計劃； 最后第 5層是執(zhí)行層次： 生產作業(yè)控制 工藝設計 產品研發(fā) 市場營銷 供應市場 制造計劃與控制 需求市場 采購 加工制造 銷售 財務成本 計劃與控制同核心業(yè)務的關系 階段性質 計劃層次 計劃期 主要計劃內容 主要編制依據 能力計劃 制主持人 宏觀計劃 經營規(guī)劃 37年 經營戰(zhàn)略，產品研發(fā)、市場占有率，銷售收入、利潤、基建技改措施 市場分析、市場預測、技術發(fā)展 企業(yè)資源（資金、人才、關鍵材料、能源、面積） 企業(yè)最高管理層（會同市場、研發(fā)、生產、物料、財務） 銷售與運作規(guī)劃 13年 產品系列（品種、數量、成本、售價、利潤）控制庫存 /拖欠量 經營規(guī)劃銷售預測 資源需求計劃 同上 主生產計劃 318周 最終產品 Samp。 主要內容 ： ?產品開發(fā)方向市場定位，預測的市場占有率 ?營業(yè)額、銷售收入利潤、資金周轉次數、銷售利潤和資金利潤率 ?長遠能力規(guī)劃、技術改造、企業(yè)擴建或基本建設 ?員工培訓及職工隊伍建設 銷售與運作規(guī)劃 （ Sale and Operational Planning,Samp。OP定義 Oliver Wight Co.：銷售與運作規(guī)劃的目的是要得到一個協調一致的單一運作計劃，使得所有關鍵資源，如人力、能力、材料、時間和資金都能有效地利用，用能夠獲利的方式滿足市場的需求。OP是一種編制戰(zhàn)術規(guī)劃的流程，它把面向客戶的新產品和老產品的市場營銷規(guī)劃與管理供需鏈集成，提供高層管理一個從戰(zhàn)略高度指導業(yè)務的手段，從而能夠持續(xù)地保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 銷售與運作規(guī)劃與主生產計劃的區(qū)別 Samp。OP的作用： ?把經營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉換為用產品系列的產量來表達； ?制定一個均衡的月產率，以便均衡利用資源，保持穩(wěn)定生產； ?控制拖欠量或庫存量； ?作為編制主生產計劃（ MPS）的依據。OP流程遵循： 計劃、評價、檢查和改進這樣的循環(huán)。OP的兩個最關鍵的作業(yè)： 編制需求計劃（銷售額）和供應計劃（產品系列的產量），由兩部分人員完成。OP的輸入項： ?市場與銷售部門：預測的需求報告 ?產品研發(fā)部門：確認新產品設計的可能性 ?生產部門：能力與能力資源 ?財務部門：估計需求的財務資源 ?Samp。期了從宏觀計劃向微觀計劃過渡的承上啟下作用。 響應策略 MPS計劃對象 計劃方法 附注 MTS 現貨生產 獨立需求類型物料 單層 MPS 可同分銷資源計劃集成，制造 BOM、計劃 BOM MTO、 ETO 定貨、定單設計 獨立需求類型物料 單層 MPS ETO環(huán)境下會用到關鍵路線法，制造 BOM ATO 定單組裝 通用件、基本件 多層 MPS 總裝計劃 FAS及可選件，計劃 BOM、制造 BOM ? 現貨生產（ MTS） 通常是流通領域直接銷售的產品，這類產品的需求量往往根據分銷網點的反饋信息或預測。 ?定單組裝（ ATO) 對模塊化產品結構，產品可有多種搭配選擇，用總裝計劃（ FAS）安排出廠產品的計劃，用多層 MPS和計劃 BOM制定通用件、基本組件和可選件 的計劃。 時區(qū) 1：取訂單量； 時區(qū) 2：取預測量和訂單量的最大值； 時區(qū) 3：取預測值。 計劃接收量 =計劃產