授權(quán)與控制ppt課件-在線瀏覽
2025-03-06 17:48本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)度翩翩的 1 容易協(xié)商的 8 7 6 5 4 3 2 1 不好商量的 1 為人虛偽的 1 2 3 4 5 6 7 8 待人誠(chéng)懇的 1 與人為善的 8 7 6 5 4 3 2 1 鐵石心腸的 18 寬廣胸懷：授權(quán)的必要前提 授權(quán)者要寬容豁達(dá)，甘當(dāng)扶梯，敢冒風(fēng)險(xiǎn) 授權(quán)是一種巔峰的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，達(dá)到了 “ 手中無(wú)劍，心中也無(wú)劍 ” 的境界 不愿授權(quán)者只能證明其人在實(shí)質(zhì)上就只具有下級(jí)職務(wù)的水平，對(duì)低層次的工作駕輕就熟而不善于高層次管理 彼德定律：眾多領(lǐng)導(dǎo)者最終是不勝任的 19 順利授權(quán)的基礎(chǔ)：尊重和培養(yǎng)下級(jí) 下級(jí)可以有不同意見(jiàn)甚至是反對(duì)意見(jiàn) 管理層級(jí)上實(shí)行“聯(lián)邦”體制，總體戰(zhàn)略一致而具體謀略各異 誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)作主，掃好自家門(mén)前雪 授權(quán)者要做高明的教練而不是精明的裁判 一等領(lǐng)導(dǎo)用眼光管理員工，二等領(lǐng)導(dǎo)用嘴巴管理員工，三等領(lǐng)導(dǎo)用腿腳管理員工 。首先要對(duì)任務(wù)完成的具體情況達(dá)成一致，而后確定進(jìn)度日期，在這些時(shí)間里下屬要匯報(bào)工作的進(jìn)展情況和遇到的困難。授權(quán)不是把權(quán)力無(wú)條件地下放，授權(quán)者必須確定員工完成一項(xiàng)工作到底需要多大
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