【正文】 、參數(shù)、環(huán)境等做出的調(diào)整以及對產(chǎn)品本身所帶來的好與不好的影響；產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的資料管理；公司在未來發(fā)展過程中，對現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃等等，這些工作都是做為一個(gè)技術(shù)部門所必須要做的，如停留在目前這個(gè)層面，那么，在公司發(fā)展的明天，我司將繼續(xù)所做的事就是如何做好一個(gè)最大的代工企業(yè)，因?yàn)闆]有自己的產(chǎn)品，沒有自己的產(chǎn)權(quán)或是專利，那將意味著我們失去的是一個(gè)市場的占有份額，所以說，加強(qiáng)技術(shù)的投入是勢在必行的工作，同時(shí)，也是為公司下一步做好行業(yè)產(chǎn)業(yè)化所必須從現(xiàn)在開始一定要進(jìn)行的工 作。經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 技術(shù)設(shè)計(jì)： 技術(shù)設(shè)計(jì)目的，是在已批準(zhǔn)的技 術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要部件和主要零部件的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖（如檢驗(yàn)圖，加工圖、生產(chǎn)圖、成品圖、包裝圖等）。 2) 試驗(yàn)方法 。 d) 包裝標(biāo)志與儲運(yùn) . 最為主要的是一定要做好如下幾點(diǎn)，這樣，一個(gè)新產(chǎn)品才可以說是一個(gè)成熟的產(chǎn)品，一個(gè)可以在市場或是一個(gè)行業(yè)內(nèi)能經(jīng)得起考驗(yàn)的產(chǎn)品，反之 ，這一產(chǎn)品在投入市場后，所帶來的負(fù)面將無法估算的。 可行性分析： 1）、論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。 3）、論 證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。 決策： 1）、制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃： （ 1） 公司根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展的需要、從公司產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及我司現(xiàn)有條件進(jìn)行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。 2）、瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究： （ 1） 、 開展產(chǎn)品壽命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，預(yù)測 企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)； （ 2） 、與公司外機(jī)構(gòu)配合做好行業(yè)的 科學(xué)研究、基礎(chǔ)件攻關(guān)、重大工藝改革、重大專用設(shè)備和測試儀器的研究，期以提高公司的知名度的同時(shí)，打造公司品牌； （ 3） 、在公司內(nèi)部 開展對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究與改進(jìn)； 綜上所述，我司在技術(shù)上的攻關(guān)面還是廣泛的，雖說我司在同行中樹立了這么多年，但在些一技術(shù)上，相關(guān)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，還是存在著一定的差距的，所以我司要有一套屬于自己的產(chǎn)品虎發(fā)與設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，在做好技術(shù)的基礎(chǔ)上帶動其他方面的改進(jìn)。同時(shí)，還包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)施的定點(diǎn)選擇、生產(chǎn)設(shè)計(jì)布置和工作設(shè)計(jì)等。這個(gè)系統(tǒng)主要是在現(xiàn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)中，組織如何適應(yīng)市場的變化，按用戶的需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。計(jì)劃方面解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和何時(shí)生產(chǎn)，包括預(yù)測市場需求，確定提供產(chǎn)品或服務(wù)的種類與數(shù)量，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。這就需要公司在做好人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等各項(xiàng)管理活動的同時(shí)，如何將生產(chǎn)系統(tǒng)的評估做到最大化。現(xiàn)目前，我司因?yàn)樯a(chǎn)所需要的相關(guān)物料的不及時(shí)與不定時(shí)，對生產(chǎn) 系統(tǒng)的維護(hù)基本上是無法正常管控，有一種“牽著鼻子走路”的感覺，這在生產(chǎn)系統(tǒng)中就出現(xiàn)了諸多的不利，從表面上看是完全可行的，而在實(shí)際運(yùn)行過程中，對生產(chǎn)的困擾是很大的。又稱生產(chǎn)管理控制。 生產(chǎn)管理任務(wù)：通過生產(chǎn)組織工作，按照公司生產(chǎn)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上劃 算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。） 如果生產(chǎn)管理計(jì)劃中心計(jì)劃不周詳，不能有效的控制、有效的指李彥紅 Page 9 11/24/2020 揮，有效的組織，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)又不能相互協(xié)調(diào)、相互配合，對企業(yè)的生產(chǎn)效率的影響是非常之大的，就可能會出現(xiàn)不能按時(shí)完成客戶的交貨任務(wù)，大量的半成品和物料被積壓，生產(chǎn)無產(chǎn)能，也無生產(chǎn)效率，更無品質(zhì)保障，大量的生產(chǎn)成本被積壓上升，在制品不能變成現(xiàn)金，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會受到障礙，供應(yīng)商貨款也不能按時(shí)支付，導(dǎo)致物料短缺，產(chǎn)品不能完成，最終就會失去對客戶的威信。 四、采購管理 對于企業(yè)采購管理工作而言，是一個(gè)較財(cái)務(wù)部門機(jī)械的一項(xiàng)工作，但其唯一不同的是在執(zhí)行采購活動的過程中，隨機(jī)性和機(jī)動性比較大，采購工作大制可做如下幾步進(jìn)行： 收集市場信息，以利在進(jìn)行采購活動時(shí)有資料可以參考； 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、報(bào)價(jià)； 索取限度樣品，做為在進(jìn)行采購活動過程中的樣本，同時(shí)也做為各項(xiàng)數(shù)據(jù)的參考； 經(jīng)討論后，決定是否做為合格供應(yīng)商來進(jìn)行交易； 進(jìn)行采購活動； 現(xiàn)供應(yīng) 商進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，并進(jìn)行貨物的催交工作； 進(jìn)貨驗(yàn)收； 整理相關(guān)資料，做為付款憑據(jù)?；蚴窃诮拥胶霞s審查完成后，由技術(shù)部門制作 BOM 表（物料清單），由采購部門進(jìn)行請購，生產(chǎn)部門進(jìn)行備料作李彥紅 Page 10 11/24/2020 業(yè)。 其次，做好供應(yīng)商的管理與評價(jià)是每一個(gè)采購人員所必須要做的事，因?yàn)楣?yīng)商管理不只是為了查看某一方面的數(shù)據(jù)或是與其交易的情況，主要是為了與客戶方便聯(lián)系，通過采購資料的核查，來掌握一段時(shí)間以來的市場行情和價(jià)格走向。 因采購管理工作對于一家企業(yè)而言，基本是機(jī)械的管理，所以在這里也不做過我的分析與建議。 以上五個(gè) 部分為品質(zhì)管理中所必須要做的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，其中任何一項(xiàng)的不完善，也會給企業(yè)的質(zhì)量帶來不小的困擾，尤其是 1 至 4 項(xiàng)在生產(chǎn)活動中必須工做到的。 李彥紅 Page 11 11/24/2020 目前國內(nèi)企業(yè)對于進(jìn)料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)均采用 MILSTD105E/D 表來進(jìn)行，它是對來料進(jìn)行抽檢工作的一項(xiàng)國際參考標(biāo)準(zhǔn)，目前被多個(gè)和地區(qū)采用。 成品檢驗(yàn)工作大多數(shù)是對于外觀的檢驗(yàn)要多一點(diǎn)，這一類的檢驗(yàn)是從客戶那里來的標(biāo)準(zhǔn)或是依據(jù)公司內(nèi)的常用標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行的。 六、行政（人力資源）管理 因我本人是從企劃和行政管理出身的，所以關(guān)于過多的、涉及到行政管理面的在這里不做過多的陳述，就目前我司存在的幾個(gè)問題和我國民營企業(yè)存在的通病做如下的闡述： 通病 1：人力資源管理仍停留在無管理或人事管理層面。在處理除工人以外的人力資源事務(wù)時(shí)，一般引用的是例外原則。這種情況往往發(fā)生在一些較大中型的企業(yè)，尤其在內(nèi)地一些企業(yè)和小規(guī)模發(fā)展起來的企業(yè)中較為突出。對于未來公司的 發(fā)展，行政部門一定要做升級，不中只是在部門建立上做升級，主要的是在工作范疇上要放大，讓行政部門做好人力資源規(guī)劃工作，做到企業(yè)的帶頭作用與引領(lǐng)作用。 由于在企業(yè)內(nèi)部沒有一整套完整的人才培訓(xùn)機(jī)制 ,在有人才進(jìn)行培訓(xùn)的情況下 ,不進(jìn)行人員的培養(yǎng)工作 ,而在人員面臨離職或是在個(gè)人認(rèn)為沒有李彥紅 Page 12 11/24/2020 發(fā)展前途的時(shí)候 ,公司就會出現(xiàn)人員斷層的現(xiàn)象 .這種情況大量出現(xiàn)在生產(chǎn)型密集的地域和發(fā)展較為快速的區(qū)域，同時(shí)也出現(xiàn)在了靠勞動力來經(jīng)營的企業(yè) .如此 一來 ,企業(yè)要在發(fā)展前進(jìn)時(shí) ,就不惜重金向外獵取別的企業(yè)的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員與技術(shù)人員。對此，很多企業(yè)不向內(nèi)求穩(wěn)定人才，吸引人才的途徑，而偏重于向外高薪引進(jìn)有專長的人才，這在另一方面又加劇了內(nèi)、外部員工待遇的不平等，是人才流失的一個(gè)潛在內(nèi)因，所流失人才的價(jià)值往往在其離開崗位后才在其繼任者的身上真正體現(xiàn)。 通病 3：沒有戰(zhàn)略；或者有戰(zhàn)略沒有人力資源規(guī)劃；或者有戰(zhàn)略，也有人力資源規(guī)劃，但人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略之間沒有形成合力互補(bǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)幖ち业慕裉?,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)被拉了主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要地位 ,而要讓戰(zhàn)略計(jì)劃落到實(shí)處 ,在這一工作中 ,毫無疑問的 ,人力 資源部門就在公司內(nèi)起到了決定性的作用 ,因?yàn)槿肆Y部門是公司內(nèi)除經(jīng)營管理層人員外 ,對公司最為了解的一個(gè)部門 ,當(dāng)然 ,在某個(gè)專業(yè)上稍遜于其它部門 ,但在對公司的全面了解與發(fā)展上可是一個(gè)不可小看的位置 .然而 ,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源規(guī)劃工作是一定要走到一條線上的 ,那就是 ,企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 . 然而我司目前的現(xiàn)況是，只有邵總一人在天天不厭其煩的講公司的未來發(fā)展和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，可是公司又有多少人是了解這種心情的呢？又有多少人是可以跟得上公司的發(fā)那人腳步的呢？所以說，公司一定要有一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī) 劃，并且要有一個(gè)人能做得了這一塊，同時(shí)也要擔(dān)得了這個(gè)重?fù)?dān)的，因?yàn)楣臼窃诎l(fā)展的，企業(yè)是在進(jìn)步的，如果公司的規(guī)劃跟不李彥紅 Page 13 11/24/2020 上，沒有在這個(gè)崗位上有一個(gè)足以承擔(dān)起來的人，公司的人事管理工作是上不了一個(gè)臺階的，更就不用說是人力資源管理了。 工資缺乏標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)案處理已非例外，無法以制度解釋的收入差異又加劇了員工之間的不公平感。在國內(nèi)的企業(yè)中 ,因?yàn)榍捌诎l(fā)展大多數(shù)是由小型作坊或是家庭式作坊發(fā)展起來的民營企業(yè) ,或是有一部分是由中國前期的國有型小型企業(yè)轉(zhuǎn)化而來的 ,在工資的發(fā)放上隨意性較大 ,普遍認(rèn)為 ,只是勞動者的工資發(fā)了 ,工資拿到手了就行了 ,不在乎是遲或是早的問題 ,而往往這樣的問題 ,在現(xiàn)代人力資源