天津電力建設(shè)公司全員績效管理工作介紹-在線瀏覽
2025-03-07 17:46本頁面
【正文】 1能力要求1能力要求2能力要求N能力要求1能力要求2能力要求N能力要求1能力要求2能力要求N能力要求1能力要求2能力要求N能力項 2 能力項 3 能力項 4 能力項 .. N能力庫能力庫能力庫核心能力庫 通用能力庫 專業(yè)能力庫核心能力組自我管理組執(zhí)行能力組領(lǐng)導(dǎo)能力組業(yè)務(wù)管理能力組業(yè)務(wù)支持能力組能力項1能力項2能力項4能力項3能力項6能力項5能力項7能力項8能力項9能力項10能力項N員工能力評價 一、運行情況 能力 360度評價 ： 通過各種方法分析結(jié)果，總結(jié)提煉能力特征，并對不同能力特征在調(diào)查分析中出現(xiàn)的頻次進行分析對比，找出不同特征和績效結(jié)果的關(guān)系及其影響的權(quán)重。全員核心能力按照員工不同行為方式的表現(xiàn)頻率進行評估；通用能力按照員工不同行為方式的表現(xiàn)頻率進行評估；專業(yè)技術(shù)能力由經(jīng)理 /專家根據(jù)專業(yè)技術(shù)能力模式評審確定。一般選擇對員工能力水平和工作表現(xiàn)有足夠了解的 710人（上級 12人、同級 34人、下屬 34人）進行問卷調(diào)查，以判斷其在各級人員中的能力印象和評價水平的綜合分析。產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、利潤等業(yè)績指標固然重要，但品質(zhì) (能力 )、態(tài)度 (行為 )的過程衡量往往會有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。員工績效不僅直接與工作任務(wù)相關(guān)，同時還與員工行為表現(xiàn)相關(guān)，良好的行為表現(xiàn)會直接導(dǎo)致員工良好的任務(wù)表現(xiàn)。 戰(zhàn)略牽引作用發(fā)揮充分 藍 巢 事 業(yè) 戰(zhàn) 略 目 標戰(zhàn) 略 平 衡 戰(zhàn) 略 保 障 經(jīng) 營 管 理 重 點采購與銷售生產(chǎn)過程資源能力保障競爭地位市場開發(fā)收益結(jié)構(gòu)資源平衡利潤結(jié)構(gòu)客戶關(guān)系進度管理成本管理承包合同工程采購質(zhì)量管理安環(huán)管理物資采購資質(zhì)產(chǎn)值利潤機械人力資源資金技術(shù)關(guān)鍵業(yè)績分供商信息化輔助管理財務(wù)人力資源人力資源資金機械市 場 資 源 與 能 力 項 目 管 理 經(jīng) 營 效 果目 標 體 系 （ 各 板 塊 ） 任何戰(zhàn)略的實施，最終都要落實到人的行為。對于中、高層管理者，我們強調(diào)的是結(jié)果的控制，更多的應(yīng)該是對于結(jié)果承擔責任，這個層面的考核以關(guān)鍵績效指標為主。 二、實施體
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