房地產(chǎn)公司管理--設計分承包選擇控制-在線瀏覽
2025-03-07 15:52本頁面
【正文】 。：a.《設計分承包計劃書》的審批；；c.《設計招標書》的審批；d.《設計投標書》的評審；e.《設計分承包合同》的審核；；：a.《設計分承包計劃書》的審核；；c.《設計招標書》的審核；d.《設計投標書》的評審；e.《設計分承包合同》的審核；；。：a.《設計分承包合同》的審批；。無。GFP61 設計分承包方選擇控制程序 版本：2 第4頁，共11頁設計分承包方選擇控制程序擇優(yōu)選定設計分承包單位，確保設計工作能夠保質(zhì)、保量、按時完成。適用于公司所屬工程項目的設計工作分承包。無。（或監(jiān)事）負責參與設計招投標的評標。執(zhí)行本程序無須特別的資格或培訓。項目設計負責人負責設計分承包的各項事務?！对O計分承包計劃書》上報工程部設計副經(jīng)理審核，工程部經(jīng)理審核，公司主管副總經(jīng)理審批。《設計單位資質(zhì)審查報告》及擬投標單位資質(zhì)證明材料報工程部設計副經(jīng)理。、項目開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、監(jiān)事長（或監(jiān)事）等形成由主管副總經(jīng)理任組長的評標小組，設定評分標準，進行評標，確定中標者并且填寫《投標評審記錄》?！对O計分承包一覽表》。**工程或單位工程中的一個分項時，由該項目設計負責人以《工作傳簽單》（見GFP111F3）的形式擬寫設計單位的選擇建議報告，報工程部設計副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批。《工作傳簽單》（見GFP111F3）將《設計分承包合同》草案報工程部設計副經(jīng)理、工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理等相關領導審批。**工程項目設計負責人填寫《工作傳簽單》將《**工程項目設計（制作）合同》草案報工程部設計副經(jīng)理、工程部經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審批。，制定下一階段工作的建議，填寫《設計單位評審表》（見GFP61F1），報工程部設計副經(jīng)理審批。，根據(jù)實際工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作時間由項目設計負責人核算設計費用，進行結算，《結算單》報工程部設計副經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批，獲準后與設計分承包方結算付款。《設計分承包計劃書》、《設計單位資質(zhì)審查報告》、《設計招標書》、《設計投標書》、《投標評審記錄》、《結算單》、《設計單位評審表》、《設計分承包合同》由工程部兼職
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