工商企業(yè)管理論文十-在線瀏覽
2025-03-07 15:31本頁面
【正文】 策略”上講明實施柔性管理需要注意的問題?！娟P(guān)鍵詞】柔性管理；必要性；實施步驟；注意問題；意義3一、柔性管理內(nèi)涵及特征所謂的柔性管理是相對于剛性管理提出來的。柔性管理主要的特征：全面性企業(yè)實施柔性管理可以對員工進行一個系統(tǒng)的經(jīng)營理念教育，向員工灌輸企業(yè)文化和企業(yè)精神，它能夠覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營活動和員工的行為規(guī)范，使員工形成一個自我管理自我約束的習(xí)慣。 2022 財 年 的 營 業(yè) 額 超 過 220 億 美 元 。思科企業(yè)的成功秘訣，在于創(chuàng)出“每個員工的成功就是公司的成功”的“柔性管理”文化理念。公司尊重員工的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工個人成功于團隊成功之中的思想；經(jīng)常組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與國外員工到本土受訓(xùn)，增長員工成功的個人才能；提供一個能夠發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)者成功特質(zhì)”的環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)等等。引導(dǎo)性柔性管理是以員工為中心的一種管理方式。它的實施對企業(yè)的員工具有一定的引導(dǎo)性主要體現(xiàn)在它不同于企業(yè)的剛性管理，不依賴于上級的發(fā)號施令、監(jiān)督或者懲罰對員工進行教育和管束，而是依靠人性解放、權(quán)力的解放從內(nèi)心深處來激發(fā)每位員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神。4持久性由于企業(yè)員工性格的差異，個體習(xí)慣以及文化背景的不同，員工的發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)往往具有較大的差異，因此協(xié)調(diào)企業(yè)和個人的目標(biāo)并將企業(yè)的外在規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的承諾并最終轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X地行動并不是一件簡單容易的事情。一旦企業(yè)柔性管理方式將其協(xié)調(diào)一致轉(zhuǎn)化成功便會獲得相對的獨立性，員工會將自己認(rèn)同的企業(yè)文化運用在自身的生活當(dāng)中，并以此為行動準(zhǔn)則。二、企業(yè)實施柔性管理的必要性調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展眾所周知，知識經(jīng)濟時代最大的財富來源于員工，當(dāng)今社會的競爭主要是人才的競爭而企業(yè)如何吸引人才和留住人才是每個企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)注的問題。而企業(yè)實施的柔性管理相對剛性管理而言主要是以情感為基礎(chǔ)，運用激勵、尊重等手段去引導(dǎo)和控制員工。滿足顧客不斷變化的需求和偏好“利潤最大化”是每個企業(yè)的最終目標(biāo)，但是利潤的獲取卻取決于顧客。因此企業(yè)若想滿足顧客的需要只能將顧客的需求與偏好轉(zhuǎn)化為物品或者服務(wù)，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實施柔性管理，根據(jù)顧客和市場需求的變化將注意力由產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到滿足市場需求方面，從而促進企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)自身也在不停的發(fā)展變化而一味的采取剛性管理只能將企業(yè)緊緊的束縛在一定的范圍上。三、企業(yè)實施柔性管理具體做法從思想上，建立“以人為本”的管理理念“以人為本”的管理指的是在管理過程中以人為中心和出發(fā)點，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性，積極性和創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。 員工是企業(yè)建設(shè)的直接參與者，他們對企業(yè)的實際情況很了解，很清楚。諾基亞堪稱該管理理念的靈魂。人本一直體現(xiàn)在諾基亞的企業(yè)文化之中，因為諾基亞明白不管企業(yè)的戰(zhàn)略多么的英明而賦予前瞻性，歸根結(jié)底還是需要人來執(zhí)行。諾基亞離職的員工竟然會以自己離職而后悔來規(guī)勸自己的同事。從制度上，采取多樣化的激勵手段激勵機制是調(diào)動企業(yè)員工動力的重要杠桿，有助于激發(fā)員工潛能和調(diào)動員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。由于員工的激勵因素不僅包括工資、獎金、補貼，也包括職權(quán)、機會、發(fā)展等的因素，在企業(yè)中一般采用分類激勵的方式，所謂分類激勵是指在公平競爭的原則上，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和員工的知識層次，職位年齡高低，在激勵機制總體框架內(nèi)建立各類側(cè)重點不同的激勵制度，按照激勵層次的深淺，有兩個不同層次的激勵手段，分別是物質(zhì)激勵和精神激勵，企業(yè)管理者可以根據(jù)不同員工的層次和要求以確定對該員工實施哪種激勵方式。通過自身建立的激勵機制使沃爾瑪連續(xù)三年在全美公司 500 強榜上雄居榜首，并被
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