倉儲課程設(shè)計(jì)--abc分類法在倉儲管理中的應(yīng)用研究-在線瀏覽
2025-03-07 15:19本頁面
【正文】 類。ABC 分類法的意義是通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。21ABC 分類法概述 分類法的概念及基本原理ABC 分類法又稱帕累托分類法，即所謂“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”的哲理，也就是我們平時所提到的 80/20 法則。ABC分類法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關(guān)鍵因素和種類繁多的但對事物影響極小的次要因素。對應(yīng)到庫存管理中，ABC 分類管理就是將庫存物資按品種和占用資金的多少分為重要的 A 類，一般重要的 B 類和不重要的 C 類三個等級，針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制的一種方法，其具體分類方法為：A 類物資所占品種占用資金大；B 類物資占用品種比 A類物資多一些，占用的資金比 A 類物資少一點(diǎn)；C 類物資所占品種多，占用的資金少。表 ABC 庫存分類法類別 品種數(shù)占全部品種比例% 價(jià)值占總價(jià)值比例％A 5%15% 70%80%B 20%30% 15%25%C 60%70% 5%10% 分類法作用ABC 分類法又稱巴雷托分析法，它是稱根據(jù)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。ABC 庫存分類管理法就是以庫存物資單個品種的庫存資金占整個庫存資金的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分級，按級別實(shí)行分級管理。A 類物品是指品種多、占用資金少、采購較容易的次要物品；應(yīng)采取簡便方法管理，固定定貨量。ABC 庫存分類管理法的作用： （1）壓縮庫存總量；（2）解放占壓資金； （3）庫存合理化；3 （4）節(jié)約管理投入。 對于不能量化的，我們通常只有憑經(jīng)驗(yàn)判斷。而且更為科學(xué)。 第一步，計(jì)算每一種材料的金額。 第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫存總金額的比率。 第五步，分類。2 分類法的運(yùn)用被分為 A 類的物資是重點(diǎn)品種，必須進(jìn)行更精密的庫存管理。 掌握 A 類物資的管理要點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注 A 類物資，絕對不能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，同時庫存水平要維持在最小。(1)勤進(jìn)貨。(2)勤發(fā)料。減少發(fā)料批量，可以降低二級庫的庫存量，也可以避免以領(lǐng)代耗的情況出現(xiàn)。企業(yè)要對自己的物資需求量進(jìn)行分析，弄清楚那哪些是日常需要，哪些是集中消耗。(5)與供應(yīng)商密切聯(lián)系。要協(xié)商各種緊急供貨的互惠方法，包括經(jīng)濟(jì)上貼補(bǔ)的辦法。如果能正確地預(yù)測需求，則沒有必要持有幾乎所有的庫存。 掌握 B 類物資的管理要點(diǎn)因?yàn)橄雽⒅攸c(diǎn)放在 A 類物資，所以不想用管理 A 類物資那樣管理 B 類物資。B 類物資的品種數(shù)量多時，4用定量訂購方式確定基本的庫存量（訂購點(diǎn)） ，與這個水平相比，庫存下降時，也可以采用定量采購（經(jīng)濟(jì)的訂購量）的簡便庫存管理方式。因此，應(yīng)該用盡可能簡便的庫存管理方式，以減少管理的步驟和時間。所以管理原則也和 A 類相反，不應(yīng)投入過多管理力量，寧可多儲備些，少報(bào)警，以便集中力量管理 A 類物資。 （2）使用過去的庫存實(shí)績推斷需求量時，新商品、新產(chǎn)品特別有可能變成低的等級。 （4）技術(shù)上變更多的品種，模式改變頻繁的品種，持有大量庫存會有變質(zhì)等的品種，都要作為重點(diǎn)品種格外加以注意。 （6）作為 C 類物資適應(yīng)簡便庫存管理的是前置期短的物資，訂貨難、或者前置期長的物資，有必要采用其他管理方法，例如：進(jìn)口品種等。對于該類物料，不允許缺貨，也不允許庫存過多，應(yīng)加快庫存周轉(zhuǎn)速度，盡量減少在庫時間，避免大量庫存資金的積壓。 ②多方了解貨物供應(yīng)市場的變化，盡可能地縮短采購時間。 ④合理增加采購次數(shù)，降低采購批量。 ⑥提高貨物的機(jī)動性，盡可能地把貨物放在易于搬運(yùn)的地方。 對 B 類貨物的控制方式及管理 B 類貨物一般采用定期控制方式，并按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨，在力所能及的范圍內(nèi)，適當(dāng)減少庫存，有些品種允許適量缺貨。對于該類物資，允許適量缺貨，訂貨量不需要嚴(yán)格控制，可適當(dāng)減少訂貨次數(shù)，庫存時間不需嚴(yán)格控制，如辦公用品、勞保用品等，這些物料隨時都可以采購。 ②依據(jù)具體情況儲備必要的數(shù)量。 ABC 三類物料的控制方式的詳細(xì)情況見表 。年消耗金額相同的兩個品種，其中一個可能年需求量大，單價(jià)小；另一個可能年需求量小，單價(jià)大。一般，單價(jià)很高的物資，在管理上比單價(jià)低的物資更嚴(yán)格。凡單價(jià)高的品種，在管理上應(yīng)有如下特殊要求。 2）與用戶研究代用的可能與方法，盡量少用高價(jià)物資。 所謂物資的重要性，有以下三個方面：（1）缺貨會造成停產(chǎn)或嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的；（2）缺貨會危及安全的；（3）市場短線物資，缺貨后不易補(bǔ)充的。它們具有不同的意義：1）A 類物資固然總是很重要，但其重要，首先在于它們的年消耗金額高。因此，B 類或 C 類物資完全可能是重要物資。但對于重要物資，企業(yè)的策略則就是增加安全系數(shù)，提高可靠性，輔以加強(qiáng)管理。采用 ABC 分類法將物品分成為若干人為的類別之前，還要考慮除財(cái)務(wù)因素的其他因素。這些重要因素可能是：①采購困難問題（前置時間長而不穩(wěn)定） ； ②可能發(fā)生的偷竊；③ 預(yù)測困難問題（需求變化量大） ；④儲存期限短（因會變質(zhì)或陳舊） ；⑤倉容需求量太大（體積非常大） ；⑥ 物品在經(jīng)營上的急需情況。它的主要物品是最終物品，最終物品的特點(diǎn)與其它最終物品無關(guān)。甚至成本最低的物品全部都能打亂企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)有關(guān)的工作。4 案例分析與說明 管理法的具體應(yīng)用步驟（1）收集數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。 對收集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。 (3)制 ABC 分析表。制表按下述步驟進(jìn)行：將第 2 步已求算出的平均資金占用額，以大排隊(duì)方 式，由高至低填入表中第六欄。此后，計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)，填入第七欄；計(jì)算平均資
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