公司創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案-在線瀏覽
2024-12-22 08:39本頁面
【正文】 注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能，積極參加 技術革新、合理化建議，成效明顯。結合崗位要求，備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料，建立符合崗位特點的學習園地、練兵角落，為員工提供便利的學習條件。 “安全型”班組 （一）主要內容：牢固樹立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念，根據(jù)本班組的實際情況創(chuàng)新安全工作方法，促進員工安全意識的 明顯提高，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”的轉變，開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析，不斷提高崗位員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人要安 全的良好氛圍，切實樹立“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識?；鶎影嘟M要在積極組織人員參加公司和分廠的安全技能培訓的基礎上，自行組織安全技能學習，定期組織開展安全應急演練工作，切實提高員工的應急處置能力和自救能力，要做到應急演練到位、應急處置得力。安全教育培訓形式多樣化，有計劃、有記錄、有考核。不斷增強基 層員工安全生產(chǎn)的責任感，提高基層員工事故防范處理能力。要針對不同的工作性質采取不同的方法，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示的機制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違章操作，實施對安全隱患的全員、全過程的辨識和防范。 （ 4）、強調隱患辨識、切實消減風險。 “節(jié)約型”班組 （一）主要內容：牢固樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核；強化全員節(jié)約意識，積極開展勞動 競賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質量控制，降低生產(chǎn)能耗。 （二）創(chuàng)建標準： （ 1）、有組織有分工，有計劃有定額。節(jié)約型班組應編制科學合理的消耗計劃和消耗定額，要將其精細分解到每個崗位的每一臺設備或節(jié)約 點源上，要制定具體的控管措施。節(jié)約型班組應結合自身特點，確定切合實際的節(jié)約目標，目標應逐一分解到班組每名員工。 （ 3）、有意識，有技能。熟知本班組、本崗位特點及能源、費用等消耗情況，有較全面的節(jié)約技能。 （ 4）、有方法，有措施。加強班組的日常管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領取、使用等日?；A工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識和班組的管理水平。節(jié)約型班組應每月開展一次班組統(tǒng)計核算，要從具體的點源、區(qū)域開始，通過統(tǒng)計核算準確掌握班組消耗規(guī)律，及時糾正不合理或浪費，為下個月提供可靠比照。 “和諧型”班組 （一）主要內容：牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)
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