成型組“創(chuàng)建六型班組”實施方案[★]-在線瀏覽
2024-10-28 17:59本頁面
【正文】 特色文化、增強班組成員團凝聚力，形成愉快工作、享受工作的班組和諧氛圍。開通民主渠道，疏導(dǎo)班組成員情緒，熱心幫助他人，關(guān)心組員生活、學(xué)習(xí)、工作、婚喪及生病住院等事情。第一階段：準(zhǔn)備發(fā)動階段（1月底至2月初）結(jié)合本小組的實際工作情況，認真鉆研工作中的一點和難點問題，在全小組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮，形成“勤學(xué)、勤問、勤實踐”的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合小組自身實際，明確創(chuàng)建要點。我們應(yīng)結(jié)合金工組工作性質(zhì)和各崗位特點，有重點、有目標(biāo)、有突破性、有針對性地選取創(chuàng)建節(jié)約型班組的突破口和切入點。第二階段：活動實施階段（3月初至11月底）我們將以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型班組”為契機，切結(jié)合工作實際，認真開展好“生產(chǎn)、安全小團隊活動”、“質(zhì)量小團隊活動”、“TPM自主保全小團隊活動”、“節(jié)能降耗小團隊”：生產(chǎn)小團隊活動：組織團隊成員進行生產(chǎn)公關(guān)，減輕生產(chǎn)任務(wù)；組織團隊成員開展成型及校平設(shè)備技能培訓(xùn)活動，邀請有經(jīng)驗老師傅給青年人上課，講解設(shè)備參數(shù)、金屬材料屈服，提升青年人的專業(yè)技術(shù)，達到技能傳承的目的；邀請設(shè)備中心專業(yè)技術(shù)人員對液壓機、卷板機設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能等方面進行培訓(xùn)，提升操作者對設(shè)備結(jié)構(gòu)、運行、維修等方面的相關(guān)知識?；顒娱_展期間邀請分廠質(zhì)量員、工藝員等有關(guān)人員進行互動、學(xué)習(xí)交流。（活動時間：2013年全年）成本控制小團隊：組織團隊成員開展節(jié)能降耗活動，加強本小組的用能、樣板鐵皮、原材料、清潔用具等基礎(chǔ)能能耗管理和節(jié)能意識教育，開展小改、小革活動，降低生產(chǎn)過程中的成本消耗，保障生產(chǎn)的正常進行，有效避免能源的浪費和無序使用。12月中旬，小組開展一次班組經(jīng)驗交流會，對“創(chuàng)建六型班組”活動進行總結(jié)，交流對在“創(chuàng)建”過程中遇到的問題和經(jīng)驗，探討如何更好的創(chuàng)建六型班組。要把班組建設(shè)好，學(xué)習(xí)是 基礎(chǔ)、創(chuàng)新是動力、效益是核心、環(huán)保是前提、和諧是關(guān)鍵、安康是保障。開展“六 型班組”建設(shè)活動要從公司的發(fā)展和員工的需求出發(fā)，以原有的 班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對已有的班組管理的經(jīng)驗進行總結(jié)和 整合。一、創(chuàng)建“六型班組”活動的目標(biāo)、內(nèi)容?；緝?nèi)容。以舉辦員工職業(yè)技能比賽和技術(shù)比武為抓手，廣泛開展崗 位練兵、崗位成才、師徒幫教和勞動競賽等活動，員工在各類業(yè) 務(wù)、技能比賽中參加面廣，成績突出。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。班組內(nèi)部具有較強的團隊精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進行有效的自主管理?！靶б嫘汀卑嘟M：以“制度規(guī)范化、工作細致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段，通過處理事件快速安全，保證企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立品牌，客戶滿意創(chuàng)造社會效益，開源節(jié)流，防止余料、廢料流失降低損耗，節(jié)約成本，提高效益，創(chuàng)造管理效益等多種形式，提升了企業(yè)內(nèi)強化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、成本清晰，增收節(jié)支、成效顯著，人人為節(jié)約出謀劃策的“效益型” 班組。活動有計劃、有記錄、有考核、有成果。文化體育活動小型多樣、不拘一格，培育創(chuàng)建班組特色文化。班組中無“非正式組織”，外界評價口碑好，滿意度高。二、“六型班組”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。副組長：徐**。三、創(chuàng)建“六型班組”活動的實施步驟創(chuàng)建“六型班組”（一）2012年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“實施啟動年”各分公司分會要高度重視，結(jié)合自身實際，認真 安排學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“六型班組”活動實施方案，在前期班組建設(shè) 的基礎(chǔ)上，做好宣傳動員工作，精心組織，合理安排，以多種形 式積極探討，相互學(xué)習(xí)、相互增進，有目標(biāo)、有計劃、有步驟地做好前期推進工作。做到有目標(biāo)、有措施、有安 排、有檢查。（二）2013年為“六型班組”創(chuàng)建活動的“深化拓展年”各分公司分會要在 2012年班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組特點不斷深化和拓展創(chuàng)建活動形式，創(chuàng)新活動載體，進 一步完善創(chuàng)新活動和措施，重點做好“六型班組”創(chuàng)建活動的組織落實和深化提高工作。創(chuàng)建活動實施過程中，各分公司工會、各分會要把握好活 動大方向，及時做好創(chuàng)建指導(dǎo)工作；對創(chuàng)建指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問 題，要及時歸納、總結(jié)、整改
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