【企業(yè)文化bicimivi】理念識別mi設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2025-03-07 12:56本頁面
【正文】 用，從而在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑新的企業(yè)理念。在這種情況下，原來設(shè)定的企業(yè)理念已不相適應(yīng)，有的甚至產(chǎn)生負(fù)面影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生導(dǎo)向錯(cuò)誤，從而必須重新設(shè)定企業(yè)理念。（二）為有針對性地從容應(yīng)對行業(yè)競爭環(huán)境。這樣，在競爭對手實(shí)施對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重沖擊的局面時(shí)可以處驚不變。長虹一直以“紅太陽一族”為其產(chǎn)品作形象宣傳，而康佳提出的響亮口號是“誰升起，誰就是太陽！”表現(xiàn)出對競爭環(huán)境的十足信心。企業(yè)組建初期，企業(yè)理念比較直觀，簡潔明了，具有易于接受和傳播的權(quán)威話語式，容易讓人記住，以與草創(chuàng)時(shí)期的不完備階段相符。中國嘉陵集團(tuán)、深圳石化集團(tuán)、陜西彩虹集團(tuán)就是在公司向國際化、集團(tuán)化方向發(fā)展，施行大公司發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行理念改革。（四）為適應(yīng)企業(yè)新人輩出時(shí)企業(yè)規(guī)模變化對企業(yè)理念的全新要求。深圳中華自行車集團(tuán)有限公司（CBC）是一個(gè)中外合資企業(yè)，實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)管理，但與大量的內(nèi)地新員工的素質(zhì)、思想、作風(fēng)形成反差。（五）企業(yè)面臨新情況，新問題。青島海爾集團(tuán)在大品牌戰(zhàn)略下實(shí)施的一系列兼并企業(yè)活動(dòng)獲得巨大成功，其重要原因之一就是具備了大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代經(jīng)營理念，“日清日高”的現(xiàn)代管理模式和獨(dú)特的海爾企業(yè)文化，凝聚所有海爾人的價(jià)值觀體系。不可否認(rèn)，對原有的企業(yè)理念進(jìn)行重新思考是非常復(fù)雜的事情。所以，在確立新的企業(yè)理念之前，必須考慮到企業(yè)自身的傳統(tǒng)以及歷史。但是，如果調(diào)查研究的結(jié)果說明企業(yè)形象與企業(yè)實(shí)際狀況不相符，企業(yè)目的與企業(yè)使命模糊，企業(yè)遠(yuǎn)景不清，企業(yè)原有的理念系統(tǒng)有效性不大，那么，企業(yè)就要認(rèn)真對企業(yè)遠(yuǎn)景重新設(shè)定。這是本節(jié)闡述的內(nèi)容。這首先取決于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查與分析。然后，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外情況，設(shè)定企業(yè)理念的訴求方向，確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨、方針和價(jià)值取向。企業(yè)理念的基本要素涉及到企業(yè)經(jīng)營的基本宗旨、方針及企業(yè)的價(jià)值觀諸多方面。再根據(jù)設(shè)定的企業(yè)理念訴求方向，確定其基本含義和象征意義。企業(yè)理念設(shè)計(jì)的基本要素一旦確定，就要求用語言的形式對其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋碚鳌Ｋ氖钦Z言表征的精煉與概括。因此，在語言概括時(shí)，要做到言簡意賅、易讀、易記、朗朗上口和富有感染力。四通公司——企業(yè)精神：高境界、高效率、高效益。企業(yè)目標(biāo)：做把科技轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的探索者，創(chuàng)造中國式的高效率企業(yè)。管理體制：分散經(jīng)營協(xié)調(diào)控制，集中決策。美國國際商用機(jī)器公司（IBM）——信念：尊重個(gè)人、顧客至上、追求完美?；驹瓌t：對企業(yè)的經(jīng)營管理給予明確的、可信賴的和有才干的指導(dǎo)；發(fā)展我們的技術(shù)，改進(jìn)我們的產(chǎn)品和研制新的產(chǎn)品；通過擴(kuò)大工作職務(wù)的范圍，提高我們員工的工作能力，并給予他們機(jī)會，使他們在工作中感到滿意；為我們所有員工提供平等的機(jī)會；確認(rèn)我們對股東的義務(wù)，向他們提供適當(dāng)?shù)耐顿Y收益；促進(jìn)我們機(jī)構(gòu)所在地區(qū)的福利；盡到作為一個(gè)美國公司對公民的職責(zé)，并對世界上與我們有業(yè)務(wù)關(guān)系的國家盡到我們的職責(zé)。企業(yè)的理念要素確定之后，要將理念要素的草案適當(dāng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外的測試，包括對企業(yè)內(nèi)部的主管與員工進(jìn)行測試，對有關(guān)消費(fèi)群眾作小組深入訪談，并就測試結(jié)果對理念系統(tǒng)基本要素及應(yīng)用要素作修正方案，根據(jù)修正定案制訂企業(yè)的理念系統(tǒng)手冊。因而在設(shè)計(jì)的過程中，不能隨意從事，而應(yīng)從CIS導(dǎo)入的整體要求出發(fā)，遵循如下基本原則：（一）個(gè)性化原則所謂個(gè)性化原則是指企業(yè)理念設(shè)計(jì)應(yīng)展示企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)格和鮮明個(gè)性，從而體現(xiàn)本企業(yè)與其它企業(yè)的理念差別的設(shè)計(jì)原則。然而缺乏個(gè)性的理念設(shè)計(jì)和表征，往往因不能體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性而流于形式。更不用說能夠建立起何種企業(yè)形象。這里我們以日本松下公司為例。這種獨(dú)特的企業(yè)理念成為松下的巨大財(cái)富。我們再看國內(nèi)幾家知名企業(yè)的個(gè)性化理念。比如，麥當(dāng)勞將自己的企業(yè)理念概括為“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價(jià)值”，即“Q+S+C+V”；IBM的企業(yè)理念則概括為“科學(xué)、進(jìn)取、卓越”，前面提到的海爾、金利來、康佳等我國幾家企業(yè)理念都非常簡潔明了和富有識別力。(三)民族性原則企業(yè)理念系統(tǒng)的民族化設(shè)計(jì)原則要求在進(jìn)行理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，必須充分考慮到民族精神、民族習(xí)慣、民族特點(diǎn)，體現(xiàn)民族形象。因?yàn)橹挥忻褡逍缘?，才能真正成為世界性?983年，日本佳友生命公司以日本全國3600家公司為對象進(jìn)行企業(yè)方針的調(diào)查，其中以“和諧”為企業(yè)基本理念的企業(yè)最多，共548家，%；以“誠實(shí)”為企業(yè)基本理念的企業(yè)再次之，共380家，%。概括有關(guān)資料，美國企業(yè)中近乎1/3的企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工“個(gè)性”的展示，“人格”的尊重和“潛力”的充分發(fā)揮。我國企業(yè)導(dǎo)入CI堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)理念，深刻地體現(xiàn)了與中國悠久的歷史文化傳統(tǒng)的聯(lián)系，蘊(yùn)含著豐富的民族精神。”員工的工作積極性和自信心得到了最大限度的激發(fā)。前面提到，曾憲梓先生在香港創(chuàng)辦的金利來公司，提出“勤、儉、誠、信”為企業(yè)理念，長虹提出“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，以民族昌盛為己任”的理念，奧妮的“國貨當(dāng)自強(qiáng)”理念等，其民族性特征，就非常鮮明。（四）多樣化原則理念系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求理念表達(dá)方式多樣化。所謂多樣化就是在語言結(jié)構(gòu)、表達(dá)方式的設(shè)計(jì)上，以及圍繞理念傳達(dá)、理念宣傳的活動(dòng)設(shè)計(jì)上都要力求豐富多彩：標(biāo)語、口號等要富于思辨色彩，不能淡而無味；活動(dòng)要注意寓“理”于樂，講求多樣化原則；目的在于使理念系統(tǒng)真正民族化、個(gè)性化，真正成為企業(yè)的理念、企業(yè)的靈魂，真正發(fā)揮統(tǒng)帥企業(yè)作為的功用。長虹：“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國，民族昌盛為己任”。中國嘉陵：“啟用科技動(dòng)力，傳感全新時(shí)代”。臺灣資通電腦：“積極熱誠、前瞻未來”。北京賽特購物中心：“賽特購物中心傳播現(xiàn)代消費(fèi)文化”。企業(yè)理念設(shè)計(jì)內(nèi)容企業(yè)理念作為一個(gè)系統(tǒng)，它的內(nèi)容是很豐富的。它回答的是企業(yè)為什么要存在，對社會有何貢獻(xiàn)，它未來的發(fā)展是個(gè)什么樣子等根本性的問題。企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)定包括以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)目的的確認(rèn)。一般來說，有什么樣的企業(yè)目的，就有什么樣的企業(yè)理念。例如，我國天津達(dá)仁堂制約廠企業(yè)目的是振興我國的中藥事業(yè)，增進(jìn)人民身體健康。“美的”集團(tuán)以“創(chuàng)造完美”，作為“美的CIS”的核心，作為“美的”的企業(yè)
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