青銅器rdm理念與實務(wù)項目管理理念教材v-在線瀏覽
2025-03-07 10:31本頁面
【正文】 agement） 2天 MM003 新產(chǎn)品的上市與行銷管理（ Product Launch and Marketing Management） 2天 MM004 產(chǎn)品售前支持與管理（ Product PreSale Management） 2天 研發(fā) IT 管理 IT001 研發(fā) IT規(guī)劃和實施策略（ IT Strategy and Plan of Ramp。D IT Architecture） 2天 8 Power Your Ramp。D TM 項目的特征 ? 具有 特定而明確的最終目標(biāo) ? 特定的生命周期， 明確的開始和結(jié)束日期 ? 涉及到 多個部門和專業(yè) ? 采用合同書、任務(wù)書或文件的形式發(fā)布 ? 具有 明確的時間、成本和性能要求 ? 靠項目團(tuán)隊的努力來實現(xiàn) 10 Power Your Ramp。 具體過程中將涉及以下 3個基本平衡： ? 時間、成本和質(zhì)量 （“又好又快又便宜”） ? 具有不同要求和期望的投資者 ? 已識別需求和潛在需求（期望） 11 Power Your Ramp。D TM 項目管理的全過程 項目啟動 計劃制定 執(zhí)行 監(jiān)控 項目收尾 項目啟動 項目計劃 計劃批準(zhǔn) 項目執(zhí)行 項目歸檔 PMBOK： RDM： ?創(chuàng)建新的項目 ?項目開工會 ?任命新的項目經(jīng)理 ?組建項目團(tuán)隊，形成 PDT 公司高層 amp。 項目管理辦公室 ?確定項目范圍 ?創(chuàng)建 WBS ?創(chuàng)建項目計劃 ?進(jìn)行資源估計 ?發(fā)布項目計劃 狀態(tài)報告 計劃調(diào)整 資源調(diào)整 ?個人工作進(jìn)度反饋 ?風(fēng)險和問題管理 ?審核項目狀態(tài)報告 ?監(jiān)控健康狀況 ?項目資料歸檔 ?更新公司知識庫 ?總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ?輸出項目客觀數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化評價 13 Power Your Ramp。 ? Do：任務(wù)展開，組織實施。 ? Action：糾正偏差，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)，制定下一輪計劃。D TM 創(chuàng)建項目 創(chuàng)建項目 組建團(tuán)隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關(guān)閉 管理理念： ?項目類型劃分 ?產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā) 操作方法： ?【 項目管理 】 ?【 狀態(tài)管理 】 ?【 新建項目組合 】 ?【 項目管理 】 ?【 狀態(tài)管理 】 ?【 新建項目 】 注意事項： ?為了避免項目混亂，安排專人創(chuàng)建項目 ?新建項目慎重選擇項目類型 15 Power Your Ramp。D TM 組建項目團(tuán)隊 創(chuàng)建項目 組建團(tuán)隊 確定里程 碑計劃 制定項目 計劃 跟蹤、 監(jiān)控 項目關(guān)閉 管理理念： ?跨部門的項目團(tuán)隊 操作方法： ?新增成員 ?設(shè)置權(quán)限 ?新增角色 17 Power Your Ramp。D TM 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理職責(zé)劃分 研發(fā)與行銷委員會 戰(zhàn)略委員會 項目管理辦 運(yùn)作支持辦 項目管理部 運(yùn)作支持部 軟件 硬件 ? PDT 產(chǎn)品線/事業(yè)部 PDT 人、技術(shù)、資源 市場、產(chǎn)品、進(jìn)度 19 Power Your Ramp。D TM 為什么要做計劃？ 21 Power Your Ramp。D TM 計劃的內(nèi)容 ? 一個完整的計劃包括以下要素 ? 任務(wù)名稱及層次 ? 時間進(jìn)度（計劃開始日期、計劃結(jié)束日期） ? 階段里程碑（里程碑任務(wù)） ? 資源（責(zé)任人 /參與人） ? 成本（工作量） ? 完成標(biāo)志 ? 上層任務(wù)的約束 ? 下層任務(wù)的配合 23 Power Your Ramp。 ? 在制訂每一層計劃時
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