有如何提升工作效率-高效的時(shí)間管理-在線瀏覽
2025-03-07 09:03本頁(yè)面
【正文】 20 一、做好計(jì)劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 ? 三、化繁為簡(jiǎn) 四、學(xué)會(huì)說(shuō) “ NO” 五、明確期限 六、改進(jìn)方法和習(xí)慣 時(shí)間管理 六步 21 學(xué)會(huì)對(duì)付不速之客 22 問(wèn)題 1：黃經(jīng)理正在處理三件 A類(lèi)事情，林總又過(guò)來(lái)安排一件 C類(lèi)工作，王經(jīng)理該怎么說(shuō)？ 問(wèn)題 2：黃經(jīng)理整天被領(lǐng)導(dǎo)追問(wèn)每件工作的進(jìn)度，忙得不亦樂(lè)乎，他如何擺脫這種困境？ 問(wèn)題 3：在每天的工作中，黃經(jīng)理總會(huì)被各種電話、各個(gè)突然而至的人打擾著，無(wú)法集中精力做好手上最重要的工作。 ” 于是你便站在走道上專心聽(tīng)他細(xì)述問(wèn)題的來(lái)龍去脈 ，一站便是半個(gè)小時(shí) ， 既耽擱了原先你要做的事 ， 也發(fā)現(xiàn)所獲得的信息并不足以做出任何決策 。 ” 猴子原本在部屬的背上 ， 談話時(shí)彼此考慮 ， 猴子的兩腳就分別搭在兩人背上 ， 當(dāng)你表示要考慮一下再談時(shí) ， 猴子便移轉(zhuǎn)到你背上 。 這樣的猴子 ， 你收得愈多 ， 他們給的就愈多 。 24 —— 摘自 《 別讓猴子跳回背上》 規(guī)則１．猴子要麼被喂養(yǎng)，要麼被處決。 規(guī)則２．要控制猴子的數(shù)量在整個(gè)團(tuán)隊(duì)力所能及的范圍內(nèi)。 規(guī)則３．猴子只能在約定的時(shí)間喂養(yǎng)。 規(guī)則４．應(yīng)確定每只猴子下次喂養(yǎng)時(shí)間和下屬的主動(dòng)性級(jí)別。否則，猴子或者會(huì)餓死，或者將最終回到管理者的背上。 題目是：在一個(gè)充氣不足的熱氣球上 ， 載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家 。 第二位是核子專家 ， 他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭(zhēng) ， 使地球免于遭受滅亡的絕境 。 此刻熱氣球即將墜毀 ， 必須至少丟出一個(gè)人以減輕載重 ， 使其余的兩人得以活存 ， 請(qǐng)問(wèn)該丟下哪一位科學(xué)家 ？ 27 法國(guó)一家報(bào)社進(jìn)行了一個(gè)有獎(jiǎng)智力競(jìng)賽 ， 其中有這樣一道題目：如果法國(guó)最大的博物館盧浮宮失火了 ， 在只能搶救一幅畫(huà)的情況下 ， 你會(huì)救哪一幅畫(huà) ？ 在該報(bào)收到的成千上萬(wàn)的答案中 ， 答案最多的是 《 蒙娜麗莎 》 ，而法國(guó)名作家貝爾納以最佳答案獲得了該題的獎(jiǎng)金 。所以要善于將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。 34 這個(gè)期限最好是合理而又稍偏緊的。保潔員拿著一把長(zhǎng)長(zhǎng)的掃把，費(fèi)力地掃著。 董事長(zhǎng)停下來(lái)問(wèn)：“先生，你的工具太不好用了吧，為什么不換一把？” “我只有這一把了。 “你為什么不去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)一把呢？” “倉(cāng)庫(kù)離我這兒太遠(yuǎn)了，來(lái)回要花不少時(shí)間，我還有很多地要掃?！班?，董事長(zhǎng)，我不知道是您，我這就去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)一把?！? 勤勞的保潔員 37 猶太人漢弗特在加拿大渥大華開(kāi)設(shè)了一家豪華賓館。漢弗特叫人把 10名“懶惰”的員工叫到他的辦公室?？墒撬麄?nèi)f萬(wàn)沒(méi)想到，一進(jìn)門(mén)，漢弗特就說(shuō)道：“恭喜各位被評(píng)為本賓館最優(yōu)秀的員工。因而在別人眼里你們整天閑著，在偷懶。而勤快員工的‘勤’
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1