火龍果軟件-第6講--軟件項目團隊管理-在線瀏覽
2025-03-07 08:56本頁面
【正文】 部門經(jīng)理，容易造成上級命令的不統(tǒng)一，從而帶來管理混亂。 由于你的項目不是項目型組織 ， 因此你不能直接參與人力資源管理的工作 （ 它們是職能經(jīng)理和人力資源經(jīng)理的主要工作 ） ， 因此 ， 你需要 ?A) 從外部籌集資源來完成項目工作 ?B) 確保項目人員認識到為了保證項目的順利完成 ， 服從行政管理是必要的 ?C) 希望職能經(jīng)理不要過多的管理項目團隊的成員 ?D) 請求人力資源主管親自批準項目人員分配計劃 34 本章內容提要 軟件團隊管理概述 軟件項目組織計劃編制 軟件項目團隊人員的獲取 軟件團隊建設 案例分析 本章小結 復習思考題 35 軟件項目團隊人員的獲取 通過組織計劃編制過程決定了軟件項目所需的人員之后，需要做的就是確定如何在合適的時間獲得這些人員。 ? 項目經(jīng)理是項目組織的核心和項目團隊的靈魂，對項目進行全面的管理。 ? 項目經(jīng)理的工作目標是負責項目保質保量按期交付。 36 軟件項目團隊人員的獲取 ? 對項目經(jīng)理的主要要求 ? 在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬； ? 任務分解能力強； ? 注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調項目小組成員的關系； ? 具備較強的客戶人際關系能力； ? 具有很強的工作責任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求； ? 應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。 ? 對軟件項目團隊中成員的主要要求： ? 具備特定崗位所需的不同技能，這可能是設計、編碼、測試、溝通等能力； ? 適應需求和任務的變動； ? 能夠建立良好的人際關系，與小組中其他成員協(xié)作； ? 能夠接受加班的要求； ? 認真負責、勤奮好學，積極主動，富于創(chuàng)新。 ? 團隊規(guī)劃主要包括： – 人數(shù)要求 – 技術能力要求 – 業(yè)務能力要求 – 各類人員的比例 ? 需要強調的是必須明確技術能力和業(yè)務能力的要求，以及各類人員是否需要通過培訓以達到技術能力或業(yè)務能力的要求。 ? 責任矩陣是項目管理中一種很有用的工具，它強調每一個具體的工作單元由誰負責，并表明每個人的角色和在整個項目中的地位。 ? 用途：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調。 44 秋游項目責任矩陣 R（ Responsibility）：主要負責人 S（ Support）：次要負責人 WBS項目 工作任務 項目團隊 張明 李紅 趙光 劉樂 王海 R S 返程 R S 清理 R 休整 R 收尾 3 S R 游景點 3 S R 游景點 2 R S 游景點 1 R S 前往景點 R R 旅游 2 S R S 對外聯(lián)絡 S S R 物資準備 S R 資金籌措 S S R 方案策劃 R R 準備 1 王海 劉樂 趙光 李紅 張明 項目團隊 工作任務 BS項目 45 案例 ? 針對獲取管理學學士學位項目工作分解結構確定相關負責人 46 授課教師 考試 撰寫 送審 開題 上課 教學實踐 工作實踐 學位論文 答辯 實踐 作業(yè) 市場營銷 項目管理 戰(zhàn)略管理 西方經(jīng)濟學 專業(yè)課 其它專業(yè)基礎課 運籌學 應用統(tǒng)計 專業(yè)基礎課 科學社會主義 哲學 英語 基礎課 課程學習 獲取管理學學士 辦公人員 導師 張三 工作活動 WBS S S S S S S S S S S S S S S S S S 授課教師 R 考試 S S R 撰寫R S 送審S S R 開題R 上課 . S S R 教學實踐 S S R 工作實踐S S R 學位論文S S R 答辯S S R 實踐 R 作業(yè) S R 市場營銷 S R 項目管理 . S R 戰(zhàn)略管理 . S R 西方經(jīng)濟學 S R 專業(yè)課 S R 其它專業(yè)基礎課 S R 運籌學 S R 應用統(tǒng)計 S R 專業(yè)基礎課 S R 科學社會主義 S R 哲學 S R 英語 S R 基礎課 S R 課程學習 獲取管理學學士 辦公人員 導師 張三 工作活動 WBS 責任矩陣 R ：負責； S ： 輔助 47 練 習 ? 假如學校進行成立 59周年慶典活動，如果請你負責此次活動，你將如何分析此次活動所應包含的工作？ – 總項目 – 子項目或主體工作任務 – 主要工作任務 – 次要工作任務 – 小工作任務或工作元素 48 練 習 ? 假設，經(jīng)過幾年的接觸之后，你和你的戀人最終決定結婚。注意到你的緊張，你的朋友和家人紛紛安慰你說，一切都會令人滿意的，他們甚至幫助你安排婚禮。 – 列出完成項目必須的活動。 – 做一個責任矩陣。 一般只建議在項目經(jīng)理這樣高度重要的崗位采用這種冗余制的策略來預防人員風險，否則將會大大增加項目成本； ? 為項目開發(fā)提供盡可能好的開發(fā)環(huán)境。 ? 團隊意
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