【正文】 機器加工時噪音的干擾等等與人類生存的環(huán)境產(chǎn)生了許多矛盾。 Chapter 4 418 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 系統(tǒng)的學習性 由于反饋機制的存在，生產(chǎn)系統(tǒng)有一種自學習的功能，即在每完成一次轉(zhuǎn)化過程后，都要從中獲取有益的經(jīng)驗，在下一次轉(zhuǎn)化時予以自行完善。所以，一個好的生產(chǎn)系統(tǒng)，在其設計時不僅會考慮它的經(jīng)濟性與有效性，還會反映其學習性，并在生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程中充分發(fā)揮這種學習機制，這些都已成為新一代生產(chǎn)系統(tǒng)設計與運行有意義的前沿探索課題。所以，按照產(chǎn)品構(gòu)成的各個方面開展對生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標的討論是有利于增強企業(yè)競爭力，進而推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效進行的重要方面。 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素很多 ， 按性質(zhì)和作用可劃分成結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素 。訂貨生產(chǎn)方式的生產(chǎn)周期長，通過提高零部件的標準化和通用化水平，采用計算機輔助設計（ CAD）可以大大縮短設計周期，若再能結(jié)合計算機輔助工藝設計（ CAPP），則可進一步縮短生產(chǎn)技術準備周期，使生產(chǎn)系統(tǒng)的整體響應速度大大提高。如家用電器、制皂、軸承等產(chǎn)品的生產(chǎn)，都采用備貨生產(chǎn)方式。 范圍 ： 化學工業(yè)、石油精煉、金屬冶煉、造紙等行業(yè) Chapter 4 428 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流程式的過程加工生產(chǎn)方式 重點 ： 要保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運行，因為任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都會引起整個生產(chǎn)系統(tǒng)的癱瘓。 Chapter 4 429 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 按生產(chǎn)的工藝特征分類 2．加工裝配生產(chǎn)方式 特點 ： 產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過程彼此是獨立的，所以整個產(chǎn)品的生產(chǎn)是離散的，制成的零件通過部件裝配和總裝配最后成為產(chǎn)品。 Chapter 4 431 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性分類 ? 1．大量生產(chǎn) 特點 ：生產(chǎn)的品種少，每一品種的數(shù)量大，經(jīng)常重復生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一二道工序，專業(yè)化程度高。 Chapter 4 432 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性分類 ? 2．單件生產(chǎn) 特點 ：是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，而每一種產(chǎn)品僅生產(chǎn)一臺（件）或少數(shù)幾臺（件）。 Chapter 4 433 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復性分類 ? 3．成批生產(chǎn) 成批生產(chǎn)或稱批量生產(chǎn)，介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度較低的一種生產(chǎn)類型。 Chapter 4 434 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 成批生產(chǎn) ? 范圍 ： 各種專用機械廠、中小型電機廠等。 ? 廣義 ：指整個企業(yè)圍繞著產(chǎn)品生產(chǎn)的一系列有組織的生產(chǎn)活動 。 Chapter 4 437 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 生產(chǎn)過程的概念 ? 基本內(nèi)容 ：是勞動過程，即勞動者利用勞動工具，按照一定的步驟和方法，直接地或間接地作用于勞動對象，使其按預定的目的，變成產(chǎn)品的過程。 Chapter 4 438 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 ? 1．生產(chǎn)技術準備過程 是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進行的各種生產(chǎn)技術準備工作 。 Chapter 4 439 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 ? 2．基本生產(chǎn)過程 是指直接為完成企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)所進行的生產(chǎn)活動 ， 如汽車制造企業(yè)的沖壓 、 焊接 、 油漆 、裝配等；鋼鐵企業(yè)的煉鐵 、 煉鋼 、 軋鋼等；機械制造的毛坯準備 、 機械加工 、 裝配等；化工企業(yè)的預熱 、 提煉 、 合成等 。 Chapter 4 440 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 ? 3．輔助生產(chǎn)過程 是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動 。又如汽車廠生產(chǎn)供自用的工模具 、 修理用備件 、 蒸汽 、 壓縮空氣等 。 如物料供應 、 運輸和理化試驗 、 計量管理等 。 重要前提 ：生產(chǎn)技術準備過程 核心 ： 基本生產(chǎn)過程 Chapter 4 443 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 ? 工序是指一個工人 （ 或一組工人 ） ， 在一個工作地上對同一種勞動對象連續(xù)進行加工的生產(chǎn)活動 。 工序按其作用不同 ， 可分為工藝工序 、 檢驗工序和運輸工序三類 。 Chapter 4 444 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 1．生產(chǎn)過程的連續(xù)性 含義 ： 是指加工對象在生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序，在時間上緊密銜接、連續(xù)進行、不發(fā)生或很少發(fā)生不必要的等待加工或處理的現(xiàn)象。 其次 ， 要采用合理的生產(chǎn)組織形式，避免由于組織結(jié)構(gòu)設置不合理而造成使物流的不暢通。 實現(xiàn)條件 ： 在工廠的空間布置時 ， 就要合理地利用面積 ， 盡量做到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能同時利用空間 ， 保證產(chǎn)品的各個零件 、 部件以及生產(chǎn)過程的各個工藝階段能在各自的空間內(nèi)平行進行 。 實現(xiàn)條件 ： 事先 ， 在生產(chǎn)系統(tǒng)建立的時候就應根據(jù)市場的需求 ， 確定企業(yè)的產(chǎn)品方向 ， 并根據(jù)產(chǎn)品性能 、 結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)規(guī)模 、 協(xié)作關系等統(tǒng)籌規(guī)劃； 在事中 ， 即在日常生產(chǎn)組織和管理工作中 ， 經(jīng)常對生產(chǎn)過程的能力比例進行調(diào)整 ， 克服生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 “ 瓶頸 ” 以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的比例性 。 保持在一定的時間間隔內(nèi) ， 生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是基本相等的或穩(wěn)定遞增的 。 Chapter 4 448 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 合理組織生產(chǎn)過程的要求 ? 5．生產(chǎn)過程的適應性 含義 ： 也稱柔性，是指生產(chǎn)組織形式要靈活，對市場的變動應具有較強的應變能力。 Chapter 4 449 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 生產(chǎn)過程的兩種專業(yè)化的組織方式 ? 1．工藝專業(yè)化 含義 ： 是指按照生產(chǎn)工藝的特點來設置生產(chǎn)單位的生產(chǎn)組織形式。 Chapter 4 450 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 工藝專業(yè)化 缺點 ： 以工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位時，由于一個生產(chǎn)單位只能完成同類工藝加工，使得加工對象必須通過許多不同類型的生產(chǎn)單位后才能完成，會造成產(chǎn)品的物流比較復雜、無序；從而使得生產(chǎn)周期長，占用資金多；各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作往來頻繁，使編制生產(chǎn)計劃，以及在制品和質(zhì)量管理等工作比較復雜。 優(yōu)點 ： 連續(xù)性強，生產(chǎn)周期短； 協(xié)作關系簡單，簡化了生產(chǎn)管理；由于對象固定，可以采用高效率的專用設備，生產(chǎn)效率較高。 Chapter 4 453 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)組織 ? 1．流水生產(chǎn)線的特征 (1)在流水線上固定地生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品 (2)各工作地按勞動對象加工的工藝順序排列 (3)按規(guī)定的節(jié)拍或時間間隔出產(chǎn)產(chǎn)品 (4)各道工序的加工時間之間 ， 有著相等或倍比的關系 （ 5） 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 。 (2)工藝過程能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當合并和分解 。 (4)廠房建筑和生產(chǎn)面積容許安裝流水線的設備 、工裝和運輸傳送裝置 。r（ r0— 流水線節(jié)奏； n運 — 流水線運輸批量。 ) 工序的設備負荷系數(shù) η i =s計 i/s實 i 整條流水線平均設備負荷系數(shù) η 平 =∑s 計 i/∑s 實 i Chapter 4 460 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設計 ? 第四步 ： 計算和配備工人 公式： Pi=S實 i G W Pi─ 第 i道工序的工人人數(shù)； G─ 每日工作班次； W─ 第 i道工序同時工作人數(shù) Chapter 4 461 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設計 ? 第五步： 選擇運輸裝置 ? 傳送帶的長度可用下式計算 ： ? L=2(I1+ I2)+ I3（ L─ 傳送帶長度； I1─ 工作地長度之和； I2─ 工作之間距離之和； I3─ 技術上需要的長度 ） ? 傳送帶的速度可用下式計算： ? V=I/r（ V─ 傳送帶的速度； I─ 相鄰兩個工作地的中心距離； r─ 節(jié)拍 ） Chapter 4 462 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 流水生產(chǎn)線的組織設計 ? 第六步： 進行流水線的平面布置 平面布置應當有利于工人操作方便 、使得零件的運輸線路最短以及有效利用生產(chǎn)面積 。 Chapter 4 463 企業(yè)生產(chǎn)管理 2022年 1月版 運作標桿 日產(chǎn)公司的 “ 高技術智能車身裝配系統(tǒng) ” 靈活生產(chǎn)管理改變了過去大批量生產(chǎn)同一型號或者幾種型號產(chǎn)品的傳統(tǒng)做法 ， 可以大幅度降低產(chǎn)品成本 ， 及時滿足所有消費者的各種需要 ， 從而使公司能夠最大限度占領世界市場 。 又如日產(chǎn)汽車公司于 1989年開始安裝 “ 高技