xx科學研究院組織診斷問卷-在線瀏覽
2025-03-07 04:08本頁面
【正文】 制度不僅考慮了組織的利益，而且考慮了員工個人的利益。20. 郵科院已經形成了統(tǒng)一的文化理念和價值觀念。22. 員工可以自由地表達對郵科院的不滿或意見而不會感到有壓力。24. 我現(xiàn)在的收入水平符合我的期望。26. 各部門的職責范圍和工作任務界定十分明確。28. 現(xiàn)有的考核制度是公平合理的。30. 郵科院的整體目標具有有效性。32. 我所在的部門與其他部門的關系是令人愉快的。34. 我感覺郵科院中基于等級制度的執(zhí)行特權和管理權力正在縮減，基于個人知識、技能和效率贏得的權威正在上升。36. 郵科院鼓勵員工自由爭辯，即使是上下級之間。38. 郵科院的住房分配制度是合理的。40. 同事之間經常能就工作中的問題進行有效的溝通。42. 郵科院的工資和獎金分配政策是公平的。44. 由于郵科院內部信息網絡建立，使得溝通更加及時、有效45. 由于溝通不暢，我時常被誤解46. 郵科院的業(yè)務決策的責任正盡可能的向真正作該項工作的人轉移。48. 員工對郵科院都有歸屬感。50. 郵科院各部門的職責分工是合理的。52. 每個員工的工作積極性和主動性都很高。54. 郵科院鼓勵員工冒風險。56. 郵科院過于重視從外部招聘管理人員。58. 郵科院從上到下的指揮系統(tǒng)是順暢有效的。60. 我正感到，學習成為我們郵科院企業(yè)文化的一部分。62. 我對郵科院的住房和醫(yī)療方面的福利待遇是滿意的。64. 郵科院鼓勵員工進行探索性學習、不斷提高自己的工作技能。66. 我能在現(xiàn)在的工作崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢。68. 郵科院內部的升遷制度很完善。70. 郵科院領導注重引發(fā)大家思考,而不是直接給出答案?！?2. 郵科院總部各職能部門對各參控股公司提供的有關信息能作出有效回應。74. 郵科院的各項制度能得到嚴格執(zhí)行。76. 郵科院的核心能力能夠超過郵科院最大的競爭對手。78. 盡管變革的阻力很大，郵科院的高層還是促成了變革。80. 上級部門對下級部門的指導幫助很有效。82. 我認為我所在的部門的職責范圍和工作任務是合理的。84. 實踐證明，本郵科院領導的重大決策是正確的。86. 郵科院的營銷戰(zhàn)略是成功的。88. 總的來說，郵科院內部業(yè)務流程在成本上是節(jié)省的89. 郵科院經營管理的好壞，每個員工都有責任。91. 郵科院
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