推行qcc品管圈活動計劃書-在線瀏覽
2024-12-21 17:15本頁面
【正文】 的問題 ， 品管圈也是一種自主改善問題的活動小組， 品 管圈是目標管理技術、人性管理技術、重點管理技術及問題分析技術的綜合體，每一個成員要能積極主動，才能達到鼓舞士氣 、解決問題、挑戰(zhàn)目標的目的 。 二、 推行計劃概述 推行質(zhì)量管理（ QCC）小組 活動 按以下五個過程： 準備、培訓階段 立法階段 宣貫階段 實施階段 監(jiān)督改進 以下是推行 QCC 小組的 步驟，這些步驟中完整地包含了上述五個過程： 1） 、 組建 QC 籌劃委員會； 2） 、 從各部門挑選人員進行特別深度的培訓計劃； 3） 、 培訓后，在 管理層中形成質(zhì)量改進小組 ， 解決 現(xiàn)場存在的 問題； 4） 、 制定 QCC 程序； 5） 、 通過各部門 的 配合 ，由 品 質(zhì) 部對所有工人進行質(zhì)量概念的意識培訓； 6） 、 小范圍試運行，收集資料改進 QCC 程序 ； 7） 、 大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行； 8） 、 各部門保持自愿組成 QC 小組 的 員工 記錄 、登記； 9） 、 品質(zhì)部 部長期跟進、改善。 組長 職責： 1） .定期 或不定期 組織 召開 會議。 3） .讓所有成員參與。 5） .組內(nèi)事務 協(xié)調(diào)。 7） .兼顧到：小組的任務行為，團隊協(xié)作等。 2） 認真，細心的收集真實、有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 4） 作好 相關 數(shù)據(jù)的記錄，記錄需做到及時、清昕、真實、準確。 準備培訓階段 4． 1 QCC 小組屬于質(zhì)量技術應用管理，要求參與 QCC 小組 的人 員 要 具有一定質(zhì)量
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