推行qcc品管圈活動(dòng)計(jì)劃書(已修改)
2025-10-29 17:15 本頁面
【正文】 深圳市恒耀光電科技有限公司 推行質(zhì)量管理（ QCC）小組計(jì)劃書 目 錄 一、 QCC 活動(dòng) 小組簡介 二、推行計(jì)劃概述 三、推行方案 1. 架構(gòu)說明 2. 準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段 3. 立法階段 4. 宣貫階段 5. 實(shí)施階段 6. 監(jiān)督改進(jìn) 四、《質(zhì)量管理（ QCC）小組程序》 一、 QCC 小組簡介 企業(yè)在 不斷發(fā)展的同時(shí) ,為了使企業(yè)的各個(gè)方面均得到提升 ,品管動(dòng)活尤為重要 ,而 QCC品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很基本的 ,也能夠更好的提升公司的質(zhì)量 ， 這個(gè)活動(dòng)可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中 。現(xiàn)對(duì) QCC 品管圈作簡單的介紹 如下： : QCC 品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的活動(dòng)小組 （一般 3～ 7 人左右）， 通過 全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，來解決工作現(xiàn)場、 管理 、 生產(chǎn)工藝 等方面所發(fā)生的問題 ， 品管圈也是一種自主改善問題的活動(dòng)小組， 品 管圈是目標(biāo)管理技術(shù)、人性管理技術(shù)、重點(diǎn)管理技術(shù)及問題分析技術(shù)的綜合體，每一個(gè)成員要能積極主動(dòng)，才能達(dá)到鼓舞士氣 、解決問題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的 。 小組 名 組 長 組 員 課 題 名 稱 推行時(shí)間 質(zhì)量改進(jìn) QC 小組 待定 待定 降低產(chǎn)線不良率 2020912020111 質(zhì)量改進(jìn) QC 小組 宗旨：品質(zhì)要提升，過程是關(guān)鍵 。 二、 推行計(jì)劃概述 推行質(zhì)量管理（ QCC）小組 活
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