基于現(xiàn)場管理的安全風險管理陳薔-在線瀏覽
2025-03-06 13:47本頁面
【正文】 +f(C) 風險 (R) =可能性 (F) +嚴重程度 (C) （ 2）定義 2 可接受的風險 acceptable risk： 根據(jù)組織法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已被組織降至可容許程度的風險。 ?從宏觀角度而言，風險管理的對象是存在于系統(tǒng)中的人、物和環(huán)境，以及由它們所構(gòu)成的系統(tǒng)。 ?— 風險因子。風險因子自身具有中性的屬性，但從事故的不期望角度而言，它又表現(xiàn)為風險性。 ?— 危險源。從風險管理的角度而言，危險源具有理論上可以減少，但實際上只能加以控制的特性。危險源是否變成隱患，進而引發(fā)事故，往往取決于人們的行為。 隱患是指超出了人們設(shè)定的安全界限的狀態(tài)或行為，如 超標、 “ 兩違 ” 現(xiàn)象 等，是直接導致事故發(fā)生的根源。由于人們設(shè)定界限的不同，隱患既可能被劃定為隱患，也可能被劃定為危險源。 ?— 事故。如造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外或偶發(fā)事件。事故具有理論上可以減少，實際上也是可以減少的特性。 (GB/T24353 風險管理 原則與實施指南 ) 風險管理流程 系統(tǒng)的應用管理政策，程序和溝通協(xié)商，在建立的風險管理環(huán)境下，識別，分析，評價，處理，監(jiān)測和審查風險。管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、策劃活動 (例如 :包括風險評價、目標建立等 )、職責、慣例、程序、過程和資源。 注 1： 基礎(chǔ) 包括管理風險的政策、目標、任務(wù)和承諾。 注 3：風險管理框架 被植入 到組織的整個戰(zhàn)略和運營的戰(zhàn)略和實踐中。 2 制定方針 ：明確地表達組織的目標，以及對風險管理的承諾。制定安全風險管理計劃。 案例 2： 某集團公司安全生產(chǎn)風險管理制度中的職責規(guī)定： 1）全體員工，尤其是 各級管理人員 和作業(yè)人員 應通過多種形式，傳播安全風險管理文化，樹立“風險無處不在、風險無時不在、風險應該防范、風險能夠防范”的意識。 3) 各級安全管理部門 是集團公司風險管理歸口主管部門，負責安全風險管理工作的實施；負責收集、審定、匯總、上報風險控制和動態(tài)更新情況；配合人力資源部門開展風險管理宣傳教育培訓工作。 6 建立內(nèi)部溝通與報告機制： 應制定并實施如何與內(nèi)部利益相關(guān)者進行溝通的計劃。 企業(yè)安全風險管理三道防線 《 中央企業(yè)全面風險管理指引 》 第十條 具備條件的企業(yè)可建立風險管理的三道防線 （ 1） 各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位 為第一道防線； （ 2） 風險 管理職能 部門和董事會下設(shè)的 風險 管理委員 會 為第二道防線； （ 3） 內(nèi)部審計 部門和董事會下設(shè)的 審計 委員會 為第三 道防線。風險具有可變性、不確定性，任何條件和環(huán)境的變化都可能會改變原有風險的性質(zhì)并產(chǎn)生新的風險。 對于多數(shù)企業(yè)來講，最初所面臨的風險很容易確定。在當前的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)要想高效地管理風險，首先必須高度重視風險識別工作，盡最大努力，識別出企業(yè)面臨的全部風險。 來自 外部 的風險 信息 ，指外部施工違章事故，其責任可能是外部相關(guān)方。 安全風險事件分類 A 內(nèi)部隱患事故類型 B 外部違章事故 從業(yè)人員類 場所環(huán)境類 安全管理類 設(shè)備設(shè)施類 一般違章 嚴重違章 安全生產(chǎn)風險事件圖 ISO/IEC 31010 《 風險管理 風險評估技術(shù) 》 3個常用的方法： （ 1）情景分析（ Scenario Analysis） （ 2）失效模式和效應分析（ Failure Mode and Effect Analysis，簡稱 FMEA） （ 3）風險矩陣 一、情景分析（ Scenario Analysis） 情景分析是指通過分析未來可能發(fā)生的各種情景，以及各種情景可能產(chǎn)生的影響來分析風險的一類方法。情景分析能夠“預見”將來，對未來的不確定性有一個直觀的認識。 c. 輸出：可能不會有最合適的情景，但可以對最終應對各種選項以及隨著指標的變化而調(diào)整行動方案的方法有更清晰的認識。FMEA用于識別：系統(tǒng)各部分所有潛在的失效模式（失效模式是被觀察到的是失誤或操作不當）；故障對系統(tǒng)的影響；故障原因；如何避免故障及 /或減弱故障對系統(tǒng)的影響。 風險矩陣 風險矩陣（ Risk Matrix）是一種將定性或半定量的后果分級與產(chǎn)生一定水平的風險或風險等級的可能性相結(jié)合的方式。 風險矩陣法 風險矩陣法是一種半定量風險評估方法，其原理表述為： 風險等級 = L C L— 風險源發(fā)生事故的可能性大小 C— 一旦發(fā)生事故造成的后果嚴重性 L
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